ग्लोबल स्टील इंडस्ट्री आणि एक्सपेक्टेशन्स पॅनल: काराब्युक युनिव्हर्सिटी आयर्न अँड स्टील इन्स्टिट्यूटद्वारे या वर्षी तिसऱ्यांदा आयोजित आंतरराष्ट्रीय लोह आणि पोलाद परिसंवाद, संस्थेत आयोजित सत्र आणि पॅनेलसह चालू राहिले. परिसंवादाच्या दुपारी, ग्लोबल स्टील सेक्टर आणि अपेक्षा या शीर्षकाच्या पॅनेलमध्ये इस्तंबूल टेक्निकल युनिव्हर्सिटी मेटलर्जिकल आणि मटेरियल्स इंजिनीअरिंग विभागाचे उपाध्यक्ष प्रा. डॉ. Hüseyin Çimenoğlu आणि Çolakoğlu Metalurji महाव्यवस्थापक Uğur Dalbeler वक्ते म्हणून उपस्थित होते. आमच्या कंपनीचे महाव्यवस्थापक Ercüment Ünal द्वारे नियंत्रित पॅनेलमध्ये, जागतिक पोलाद उद्योगातील घडामोडी, तुर्की पोलाद उद्योगाची स्थिती आणि क्षेत्रातील अपेक्षा यावर चर्चा करण्यात आली.
काराबुक विद्यापीठाचे उपाध्यक्ष प्रा. डॉ. विद्यापीठाचे शैक्षणिक कर्मचारी, मुस्तफा यासर, आमच्या कंपनीचे आर्थिक घडामोडी समन्वयक हसन सरिकिक, विक्री आणि विपणन समन्वयक रेहान ओझकारा आणि आमच्या कंपनीतील अनेक व्यवस्थापक आणि अभियंते तसेच विद्यार्थ्यांनी हे पॅनेल पाहिले. डॉ. याची सुरुवात Hüseyin Çimenoğlu यांच्या Wear Properties of Tool Steel at High Temperatures या विषयावरील सादरीकरणाने झाली.
पॅनेलवरील आपल्या भाषणात, कर्देमिरचे महाव्यवस्थापक एर्क्युमेंट Ünal म्हणाले की या क्षेत्राबद्दल दीर्घकालीन अंदाज बांधणे शक्य नाही. Ünal ने निदर्शनास आणले की भूतकाळात पोलाद उद्योगासाठी 3-5 वर्षांचे अंदाज वर्तवले जात होते, आज 3-महिन्याच्या अंदाजातही विचलन आहेत आणि अलीकडच्या काही महिन्यांतील कच्च्या मालाच्या किमतीतील चढ-उतार उदाहरण म्हणून दिले आहेत. युनाल यांनी आपल्या भाषणात थोडक्यात पुढील गोष्टी सांगितल्या.
“जेव्हा मी 1995 मध्ये पोलाद उद्योगात काम करायला सुरुवात केली, तेव्हा मी एका युनिटमध्ये काम केले जेथे उद्योगाच्या भविष्यासाठी अंदाज बांधले जात होते. मी अभियांत्रिकी ते संचालक अशी ही पदे भूषवली. येथे आम्ही मागील 3-5 वर्षांच्या डेटावर आधारित अंदाज तयार करू. आम्ही वास्तविक परिणामांसह आम्ही वापरलेल्या डेटाशी आम्ही अंदाज केलेल्या परिणामांची तुलना करतो, तेव्हा आमचे अंदाज आणि किंमत अंदाज 98,5% पर्यंत पोहोचतात. 2015 पासून बाजारपेठा बदलल्या आहेत. पूर्वी, क्षेत्र 3 वर्षे चांगली कामगिरी करत असे आणि 1 वर्षासाठी तळाबाहेर. मग तो पुन्हा सावरायचा. याचा अंदाज आपण चांगलाच बांधू शकलो असतो. जागतिक पोलाद उद्योगाला 2015 पासून अतिरिक्त क्षमतेमुळे पुरवठा-मागणी समतोल राखण्यात अडचणी येत आहेत. या समस्येचे मुख्य कारण म्हणजे चीनमधील अतिरिक्त क्षमता. चीनमधील सुविधांमुळे तोट्यात असूनही, सरकारी अनुदानामुळे वस्तूंची विक्री झाली आहे. तुर्कस्तानच्या प्रमुख बाजारपेठांपैकी मध्य पूर्व प्रदेशातील अशांततेमुळे बाजाराचे नुकसान झाले.
3-5 वर्षे आणि अगदी 10 वर्षांच्या डेटावर आधारित आम्ही पूर्वी केलेले अंदाज आता 3 महिन्यांपर्यंत कमी केले आहेत. 3 वर्षात जे अनुभवायचे ते आम्ही 3 महिन्यात अनुभवले आहे. उदाहरणार्थ, दोन महिन्यांपूर्वी स्क्रॅपच्या किमती $300 होत्या. नंतर, घबराटीत ते $260 पर्यंत घसरले आणि लवकरच एका नवीन हालचालीसह पुन्हा $300 वर वाढले. तो आता पुन्हा खाली आला आहे. तथापि, पूर्वी, ते निरोगी मार्गाने उठायचे आणि पडायचे. आता, मागणी आणि उत्पादनांच्या किमती इनपुट किमतींना समर्थन देत नाहीत आणि किमती मागे पडत आहेत. क्षेत्र स्वतःची दिशा ठरवू शकत नाही.
2015 आणि 2016 मध्ये चीनने तुर्की, युरोप आणि अमेरिकेला दिलेल्या गंभीर धोक्यांमुळे चीनवर मोठ्या प्रमाणावर कर लादण्यात आले होते. ते पाहता, हे कर चीनसाठी महत्त्वाचे नव्हते कारण त्यांनी सरकारी पाठिंब्याने लक्षणीय दराने स्टीलची विक्री सुरू ठेवली होती. उदाहरणार्थ, चीनला वाहतुक भरून $400 किमतीचे उत्पादन तुर्कीला $350 मध्ये संदर्भ क्रमांक म्हणून आणता आले. तथापि, या वस्तूची जागतिक इनपुट किंमत आधीच $350 आहे. जेव्हा आपण सरकारी समर्थन आणि संरक्षण भिंती विचारात घेता तेव्हा अमेरिकेत गंभीर कर आहेत. जेव्हा तुर्कीमधील उत्पादक त्यांची किंमत कमी करतात आणि अमेरिकेला वस्तू विकतात, तेव्हा डंपिंग तपासणी त्वरित उघडली जाते.
सध्याच्या पोलाद क्षमतेच्या 50% उत्पादन आणि जगाला निर्यात करणाऱ्या चीनने गेल्या 3-4 महिन्यांत आपले धोरण बदलले आहे आणि आपली निर्यात कमी केली आहे. विकसनशील देशांमधील मागणी कमकुवत होणे ही आपली सध्याची समस्या आहे. मध्यपूर्वेत कोणतीही हालचाल नाही. तुम्ही युरोपात जा, तिथे ऑटोमोटिव्ह उद्योगाशिवाय कोणताही बांधकाम उद्योग नाही. वाढ 2-2,5% च्या वर नाही. चीन आणि अमेरिका वेगळे झाले असले तरी मागणीत गंभीर समस्या आहेत. मागणीत अडचणी असूनही भाव खाली सरकत नाहीत, किमती स्थिर आहेत पण त्यांची दिशा अनिश्चित आहे.
तुर्कीमध्ये 50 दशलक्ष टनांपेक्षा जास्त स्टील उत्पादन क्षमता आहे. गेल्या वर्षी प्रत्यक्ष उत्पादन ३३.५ दशलक्ष टन इतके होते. दुसऱ्या शब्दांत, आमच्या क्षमतेचा एक महत्त्वपूर्ण भाग निष्क्रिय राहिला. येथे आपण अंतिम उत्पादनाचा वापर वाढविण्यासाठी धोरणे विकसित केली पाहिजेत. एकीकडे, आम्ही आमच्या निष्क्रिय क्षमतेचा वापर करू शकत नाही आणि दुसरीकडे, आम्ही निर्यात करतो तितके स्टील आयात करतो.
आम्ही अशा क्षेत्रात आहोत जो खूप वेगाने विकसित होतो आणि जागतिक घडामोडींसाठी अत्यंत संवेदनशील आहे. आपल्या देशाचा पोलाद उद्योग एकतर आजारी होतो किंवा थोडासा आकुंचन पावतो. मात्र, चीन आणि अमेरिका या घडामोडींपासून दूर जात आहेत. तथापि, आपल्या देशात, घडामोडींवर कारवाई करण्यात आम्हाला उशीर होतो आणि वेळेचा अपव्यय या क्षेत्राची स्पर्धात्मकता गमावून बसतो.”
कर्देमिर आणि काराबुकच्या स्थापनेच्या 80 व्या वर्धापन दिनानिमित्त सुरू झालेल्या त्यांच्या भाषणात, कोलाकोग्लू मेटालुर्जी महाव्यवस्थापक उगुर दलबेलर यांनी नमूद केले की तुर्कीच्या पोलाद उद्योगाने गेल्या 30 वर्षांत मोठा विकास दर्शविला आहे आणि ते 8 व्या क्रमांकाचे आणि 7 व्या क्रमांकाचे सर्वात मोठे उत्पादक बनले आहे. जगातील निर्यातदार. दलबेलर यांच्या भाषणातील ठळक मुद्दे पुढीलप्रमाणे आहेत.
“मी 30 वर्षांपासून या उद्योगात आहे आणि 30 वर्षांपासून हा उद्योग कसा बदलला आणि विकसित झाला हे मी पाहिले आहे. सुरुवातीला, राज्याच्या नियंत्रणाखाली असे कारखाने होते जे सतत तोटा करत होते, राजकारणात पूर्णपणे बुडलेले आणि अकार्यक्षम होते आणि दुसरीकडे, एक खाजगी क्षेत्र होते जे बाल्यावस्थेत होते आणि पुरेसे भांडवल जमा करू शकत नव्हते. आज आपण ज्या टप्प्यावर पोहोचलो आहोत, ते क्षेत्र अशा टप्प्यावर पोहोचले आहे की, आज पोलादाचा विचार केला तर जगात कुठेही बैठक किंवा परिषद होते, त्या पाच देशांपैकी तुर्कीचा उल्लेख होतो. तो जगातील 8वा सर्वात मोठा उत्पादक बनला आहे. तो जगातील 7वा सर्वात मोठा निर्यातदार बनला. आमच्या उद्योगासाठी ही अभिमानाची गोष्ट आहे. या कामगिरीमागे अनेक कारणे आहेत, पण माझ्या मते सर्वात मोठी कारणे म्हणजे तिची मानवी संस्कृती. कारण या देशात खरोखर एकनिष्ठ आणि कष्टाळू लोकांचा मोठा संचय आहे. अर्थात या व्यवसायात स्वत:ला झोकून देणारे उद्योजक आहेत. कर्देमिर हे सर्वात मोठे उदाहरण आहे. आमच्याकडे उद्योजकांचा एक गट आहे ज्यांनी एक पूर्णपणे सोडून दिलेली सुविधा ताब्यात घेतली, जी काही वर्षांपूर्वी बंद करण्याचा निर्णय घेतला गेला, त्याचे वय आणि सर्व अशक्यतेची पर्वा न करता, आणि त्याचा विस्तार केला आणि प्रक्रियेत दुप्पट केला, आजपर्यंत आणला आहे. हे लोक केवळ पैसा आणि बुद्धीने हे काम करत नाहीत. या कामामागे गंभीर एकता आणि बांधिलकी आहे. दुसरीकडे, खाजगी उद्योजकांचा एक गट आहे ज्यांनी त्या काळातील लहान रोलिंग मिल्सचे आज जागतिक स्तरावर अत्यंत गंभीर पोलाद महाकाय बनवले आहे. हे सर्व करत असताना, त्यांनी जवळपास गेल्या 15 वर्षांपासून किरकोळ सरकारी प्रोत्साहन किंवा राज्य मदतीचा लाभ न घेता, स्वतःच्या संसाधनांनी या क्षेत्राला पूर्णपणे या स्थितीत आणले आहे.
दुर्दैवाने, गेल्या तीन वर्षांत या क्षेत्राला काही अडचणी येत आहेत आणि त्यात गंभीर संकुचितता आली आहे. आजकाल, तो पुन्हा वाढीच्या ट्रेंडमध्ये आला आहे. 2004 आणि 2008 दरम्यान, आम्ही अनेक कारणांमुळे स्टीलच्या मागणीत गंभीर तेजी अनुभवली, प्रामुख्याने चीनने निर्माण केलेली मागणी आणि तेलाच्या किमतीत झालेली वाढ, तेल देशांनी निर्माण केलेल्या मागणीमुळे जगातील वाढीसह. स्टीलची किंमत, जी त्या दिवसांत सुमारे $200 होती, अचानक $1.500 वर पोहोचली. तथापि, 2008 च्या जागतिक संकटानंतर, या किमती $300 पर्यंत खाली आल्या. असे धक्के हाताळणे सोपे नाही. काही देशांनी या कालावधीत त्यांच्या क्षेत्रांना समर्थन देण्यासाठी प्रोत्साहन दिले, तर इतरांनी त्यांच्या क्षेत्रांना बाहेरील लोकांपासून संरक्षण देऊन समर्थन दिले. अलीकडे आपण अनुभवत असलेल्या भूगोलातील राजकीय पेचप्रसंगामुळे पोलाद उद्योग अतिशय कठीण काळातून जात आहे. उदाहरणार्थ, 2013 मध्ये आम्ही 4 दशलक्ष टन विक्री गाठली असताना, आम्ही गेल्या वर्षी यापैकी फक्त 60% गाठू शकलो.
आम्हाला वाटते की आम्ही पुन्हा सकारात्मक वातावरणात प्रवेश केला आहे. आपण असे म्हणू शकतो की चीनमधील धोरणात्मक बदल, त्यांनी स्वतःचा वापर वाढवण्यासाठी घेतलेले काही निर्णय आणि सध्या जागतिक बाजारपेठेतून पुरवठा सापेक्ष मागे घेतल्याने समतोल निर्माण झाला आहे.
पोलाद हे उद्योगाचे मूलभूत इनपुट आहे. जीवनाच्या प्रत्येक क्षेत्रात स्टील अपरिहार्य आहे. एक क्षेत्र म्हणून, आम्ही प्रत्यक्षात अशी सामग्री तयार करतो ज्यामुळे अतिरिक्त मूल्य निर्माण होईल. तुम्ही स्टीलचे उत्पादन करता, मग तुम्ही स्टीलचे कशात रूपांतर करता हे महत्त्वाचे आहे. तेव्हाच जोडलेले मूल्य खरोखर तयार केले जाते. जर तुम्ही उत्पादित स्टीलला कार, जहाज किंवा मशीनमध्ये बदलू शकत असाल, तर तेथेच अतिरिक्त मूल्य दिसून येते.
1995 पर्यंत जपानी लोक भंगार आयात करायचे. 95 नंतर त्यांनी तयार केलेले भंगार केवळ स्वत:साठी पुरेसे नव्हते तर ते निर्यातही केले. स्टीलचे उत्पादन करणे महत्त्वाचे आहे, परंतु सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे स्टीलचा वापर करणे. आज आपण दरडोई सुमारे ५०० किलो स्टील वापरतो. खरं तर, तो जागतिक सरासरीपेक्षा वरचा आकडा आहे. परंतु विकसित देशांकडे पाहिले तर ते पुरेसे नाही. कारण या 500 किलोपैकी निम्मे स्टील स्थिर मालमत्तेच्या गुंतवणुकीत, म्हणजेच बांधकामात वापरले जाते. एक कोरियन 500 किलो वापरतो. स्टीलचा वापर कसा वाढवायचा आणि त्या स्टीलचे अतिरिक्त मूल्यात रूपांतर कसे करता येईल हे लक्ष्य आणि त्यावर चर्चा करणे आवश्यक आहे.
तुर्कीच्या पोलाद उद्योगाकडे सर्व प्रकारचे पोलाद तयार करण्याची क्षमता, ज्ञान, तंत्रज्ञान आणि उपकरणे आहेत. आमची उत्पादने अनेक देशांमध्ये स्वीकारली जातात आणि मागणी केली जातात. आमचे मोठे फायदे आहेत. आमच्याकडे तरुण उद्योग आहे. आमच्यात मोठी क्षमता आहे. आपण जे उत्पादन करतो त्याचा अधिक वापर करण्याची संधी आहे. आम्ही अक्षरशः पोलाद व्यापाराच्या केंद्रस्थानी आहोत. आपण तीन बाजूंनी समुद्राने वेढलेले आहोत. आम्ही पूर्व आणि पश्चिम दोन्हीपासून समान अंतरावर आहोत. या कारणास्तव, आम्ही 1983 मध्ये सुरू केलेली निर्यात अजूनही यशस्वीपणे सुरू ठेवू शकतो. या क्षेत्रासाठी स्वत:ला झोकून देणारी व्यक्ती म्हणून माझा विश्वास आहे की या क्षेत्राचे भविष्य खूप उज्ज्वल आहे.”
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा