कॅनेडियन बॉम्बार्डियर कंपनीची मोरोक्कन गुंतवणूक

2 टिप्पणी

1. मनोरंजक, पण बाजारातील वास्तव दाखवणारी बातमी. तुम्हाला आठवत असेल तर "जो पडतो तो रडत नाही, त्याला दोन डोळे असतात" अशी एक प्रचलित म्हण आहे.
   बॉम्बार्डियर vbg कंपन्या, ज्या तुर्कीऐवजी मोरोक्को आणि इतर देशांना प्राधान्य देतात, त्यांना तुर्कीमधील प्रकल्पांना प्राधान्य नाही आणि त्यांना प्राधान्याने मागील पंक्तीमध्ये हलवावे. अशाप्रकारे, या आणि तत्सम शाखांच्या सर्व परदेशी कंपन्यांना हे दाखवून द्यायचे आहे की विदेशी कंपन्या आणि गुंतवणूकदारांना अनेक दशके आपल्या देशात येणे, दुधाची मलई गोळा करणे आणि खाणे, चरबी घेणे आणि फक्त सर्वात जास्त सोडणे अस्वीकार्य आहे. आपल्या देशासाठी सर्वात महाग मार्गाने दुधाचा कोमल रसदार भाग. यासाठी:
   (अ) आपल्या देशात उत्पादन आवश्यक आहे,
   (b) देशांतर्गत उत्पादन आणि उत्पादन दर किमान 60% ते साधारणपणे 80% पर्यंत; आणि
   (c) हे प्रमाण जास्तीत जास्त 10 वर्षांच्या आत गाठले जाणे आवश्यक आहे.
   (d) या अटींचे पालन न करणाऱ्या कंपन्या, दुसरीकडे, दिलेली आश्वासने पूर्ण करता यावीत म्हणून त्यांना विविध मार्गांनी वंचित ठेवले पाहिजे. (आपण सध्या विरुद्ध उदाहरणे जगत आहोत हे विसरू नका! हे आपल्या सर्वांना माहीत आहे की, जेव्हा कोरियन उत्पादकाने केकचा मोठा वाटा उचलला तेव्हा तो देशांतर्गत दराबाबत रेंगाळला आणि स्ट्रिंगवर पीठ पसरले!)
   (e) या विषयावरील अधिकृत नियंत्रण यंत्रणेने मंत्रालयांच्या स्तरावर पूर्णपणे आणि गांभीर्याने काम केले पाहिजे आणि इतर बाबतीत, कधीही थोडीशी सवलत दिली जाऊ नये.
   (f) आणखी एक मुद्दा असा आहे की, आपल्या देशाच्या बॉम्बार्डियरच्या मोरोक्कोच्या उदाहरणाप्रमाणे, उदा: आयर्लंडमधील उत्पादन बेस स्वस्त मॅन्युअल श्रम प्रदान करतो, जिथे सर्वात सोपी आणि कमी मूल्यवर्धित मॅन्युअल श्रम-केंद्रित उत्पादने तयार केली जातात, युरोपियन "प्रगत देशाच्या पार्श्वभूमीवर कार्यशाळा. जर ते "टेबल/बेंच" स्थितीत टाकले किंवा वापरले तर ते निश्चितपणे टाळले पाहिजे. या उद्देशासाठी, ही देवाणघेवाण आणि शेअरिंग आपल्या देशात हायटेक/प्रगत तंत्रज्ञान उत्पादने आणि श्रेणी तयार करणाऱ्यांना विशेष प्रोत्साहनांसह आकर्षक बनवले पाहिजे.
   (g) या उद्देशासाठी, या कंपन्यांनी निश्चितपणे 10 वर्षांची योजना निश्चित केली पाहिजे आणि या योजनेत त्यांना कोणती उत्पादने आणि उत्पादने मिळतील, आणि या योजनेच्या अंमलबजावणीची डिग्री नियंत्रित करून दरवर्षी त्याचे पालन करण्यास भाग पाडले पाहिजे, ते लांबलचक होण्यापासून कडकपणे रोखले पाहिजे, अन्यथा, विविध मंजुरी देऊन घडामोडी रोखल्या पाहिजेत.
   अन्यथा, आम्ही नेहमी मागून ट्रेनकडे बघू आणि त्यामागील लाल दिवा निघून जाताना पाहू किंवा, सर्वोत्तम म्हणजे, सतत अंतरावर राहू, आणि आम्ही मिलि-ट्रेन vbg प्रकल्पांसह पोहोचण्याचा प्रयत्न करत असलेल्या स्तरावर पोहोचू शकत नाही. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही कधीही सातत्य आणि समयोचितता सुनिश्चित करू शकत नाही.
   (h) या संदर्भात, या परदेशी कंपन्यांना येथे महत्त्वपूर्ण संशोधन आणि विकास केंद्रे स्थापन करण्यासाठी सर्वात मोठे प्रोत्साहन आणि समर्थन दिले जावे आणि माहिती कशी तयार होईल याची खात्री करणे आवश्यक आहे. नाहीतर येणाऱ्या काळात आपण सतत नॅशनल-ट्रेनचे प्रकल्प बनवतो, सतत स्वतःची फसवणूक करतो, बाहेरून खरेदी करतो किंवा मिळवतो त्या 80% दराकडे दुर्लक्ष करतो आणि 100% देशांतर्गत म्हणतो!

2. ही परिस्थिती देशांतर्गत भागीदारी इत्यादींना देखील लागू होते. भागीदारी जी ते कथितपणे करत आहेत किंवा करणार आहेत. कोणत्याही परिस्थितीत माहितीचे हस्तांतरण, जे प्रत्यक्षात येण्यासाठी अपरिहार्य मागणी असणे आवश्यक आहे, फसवणूक, खोटे उत्पादन, उत्पादकता इत्यादीद्वारे रोखले जाऊ नये.