TesterYou संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने यशस्वी डिजिटल परिवर्तनासाठी 6 महत्त्वाच्या पायऱ्या सूचीबद्ध केल्या आहेत. IDC मार्केट रिसर्चनुसार, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन खर्च या वर्षी $2,1 ट्रिलियनपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे आणि जागतिक डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन खर्च 2025 पर्यंत $3 ट्रिलियनपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. सुधारित कार्यप्रदर्शन आणि कार्यक्षमतेच्या शोधात जगभरातील संस्था त्यांचे दैनंदिन कामाचे जीवन स्वयंचलित करण्यासाठी नवीन मार्ग शोधत आहेत. सर्व व्यवसाय अद्वितीय आहेत आणि डिजिटल परिवर्तनासाठी वैयक्तिक दृष्टिकोन स्वीकारला पाहिजे असे सांगून, TesterYou संस्थापक Barış Sarıalioğlu ने यशस्वी डिजिटल परिवर्तनासाठी 6 महत्त्वाच्या पायऱ्या सूचीबद्ध केल्या.
कंपनी संस्कृतीच्या अनुषंगाने डिजिटल परिवर्तन लक्ष्यित केले पाहिजे
TesterYou संस्थापक Barış Sarıalioğlu यांनी सांगितले की केवळ तांत्रिक परिवर्तनामुळे उत्पन्न वाढीची आणि दीर्घकालीन जगण्याची हमी मिळत नाही, “डिजिटल परिवर्तन ही एक प्रक्रिया मानली जाते, ध्येय नाही. व्यवसायाचे रूपांतर करण्यासाठी डिजिटल क्षमता निर्माण करण्यासाठी साधने विकसित करण्यासाठी केवळ नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर करणे आवश्यक नाही तर संस्कृती, नेतृत्व आणि संप्रेषण यासारख्या संकल्पनांचे परिवर्तन देखील आवश्यक आहे. यशाची खात्री करण्यासाठी, आमूलाग्र बदलाच्या मार्गावर जाणे महत्वाचे आहे, सर्वप्रथम संस्कृती पूर्ण करणे आणि अंमलबजावणीसाठी वेळ देणे. विद्यमान रणनीतीसह नवीन तंत्रज्ञान एकत्र करणे हे बदलले आहे हे मान्य करण्यासाठी पुरेसे नाही. ” वाक्ये वापरली.
TesterYou चे संस्थापक Barış Sarıalioğlu यांनी सांगितले की जुन्या तंत्रज्ञानातील संक्रमणे, सायबरसुरक्षा असुरक्षा आणि कदाचित बदलास प्रतिरोधक असलेले कर्मचारीच सर्व डिजिटल परिवर्तन उपक्रमांमध्ये विशिष्ट धोके आणि धोके निर्माण करू शकतात आणि डिजिटल मार्गावर यश मिळविण्यासाठी संस्थांनी वैयक्तिकृत केलेल्या 6 पायऱ्या सूचीबद्ध केल्या आहेत. या जोखमी असूनही परिवर्तन:
"वेगवेगळ्या परिस्थितींशी जुळवून घेणे: बहुसंख्य लोक सहसा त्यांच्या सुरक्षित जागा आणि शेलमधून बाहेर पडू इच्छित नाहीत. ते शक्य तितक्या सोयीस्कर असलेली ठिकाणे आणि परिस्थिती न सोडण्याचा आणि बदलापासून दूर राहण्याचा प्रयत्न करतात. तथापि, हे परिवर्तन एक कालबद्ध प्रकल्प म्हणून किंवा मूळ कामापासून वेगळे बिंदू म्हणून न पाहता एक सतत प्रयत्न म्हणून पाहणे आणि दाखवणे फार महत्वाचे आहे. परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असणे म्हणजे अस्वस्थ परिस्थितीत आरामदायक असणे. म्हणून, आम्ही अशा बिंदूवर उभे राहून प्रारंभ करू शकतो जो व्यवसाय आणि त्याच्या व्यवस्थापकाची, विशेषतः त्याच्या कर्मचार्‍यांसाठी अनुकूलतेची प्रक्रिया समजतो आणि परवानगी देतो.
प्रयोग आणि पुन्हा शिकण्यासाठी खुले असणे: "अनलर्निंग" ही एक संकल्पना आहे ज्यासाठी विचार आणि कार्य करण्याच्या विद्यमान पद्धती आणि विद्यमान मॉडेल्स आणि नमुन्यांना आव्हान देणारी सतत प्रश्नांची आवश्यकता असते. अशा जगात जिथे तंत्रज्ञान आता फक्त दर काही वर्षांनी नूतनीकरण केले जात नाही, परंतु जवळजवळ दररोज, शिकण्याची चपळता आणि पुन्हा शिकण्याची क्षमता ही अप्रत्याशित भविष्यात यशाची गुरुकिल्ली असू शकते. सर्व बाजार आणि क्षेत्रातील परिस्थितींमध्ये संस्थांशी विचार करण्याच्या नाविन्यपूर्ण पद्धतींचा स्वीकार करणे आवश्यक आहे.
मोकळेपणाने आणि पारदर्शकपणे संवाद साधा: संघटनेतील परिवर्तनाची दीर्घ आणि अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि या परिवर्तनाचा कर्मचाऱ्यांवर कसा परिणाम होऊ शकतो याबद्दल नेत्यांनी स्पष्ट संदेश द्यायला हवा. त्याचप्रमाणे, कर्मचार्‍यांनी त्यांची मते आणि चिंता व्यक्त करण्याच्या आणि अभिप्राय देण्याच्या स्थितीत असले पाहिजे. या प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा समावेश करून त्यांना परिवर्तनाचा एक भाग बनवल्याने संस्था आणि कर्मचारी यांच्यातील विश्वासाचे बंधन वाढेल.
परिवर्तनाच्या दिशेने खुल्या मनाच्या लोकांसोबत काम करणे: ज्यांना बदलाच्या उद्देशावर आणि आवश्यकतेवर खरोखर विश्वास आहे आणि ज्यांना सतत विरोध होत नाही अशा लोकांसह परिवर्तनाच्या मार्गावर जाणे हे यशासाठी महत्त्वाचे आहे. प्रतिकाराच्या व्याप्तीमध्ये असहमत मत व्यक्त करण्याऐवजी समान अंतिम ध्येयापर्यंत पोहोचण्यासाठी खुले नसलेल्या व्यक्तींचा समावेश होतो. त्यामुळे संघात सुसंवाद साधण्यासाठी मोकळ्या मनाच्या लोकांसह एकत्र राहण्याची गरज आहे.
गुणवत्ता आणि प्रक्रिया सुधारणांसाठी चाचणी: उत्पादन किंवा सेवेच्या पलीकडे, प्रक्रियांमध्ये काही अंतर किंवा कमतरता असल्यास, हे निश्चितपणे परिणामांमध्ये दिसून येईल. त्यामुळे, काही वेळा कितीही व्यर्थ किंवा वेळेचा अपव्यय वाटला तरीही, आपण चाचण्या केल्या पाहिजेत, आत्मपरीक्षण केले पाहिजे आणि प्रक्रिया आणि समजून घेण्यासाठी वेळ आणि प्रयत्न केले पाहिजेत ज्याचा आपल्याला दीर्घकाळ फायदा होईल आणि प्रतिबंधात्मक आणि पुनर्संचयित विकसित होईल. उपाय.
योग्य तंत्रज्ञानाची निवड: परिवर्तन प्रक्रियेचा भाग म्हणून संस्थेला लागू करावयाचे तंत्रज्ञान आणि साधने निवडताना, संघ आणि व्यवसायाच्या गरजा समजून घेणे आणि या गरजा प्रक्रियेत बदलल्या जाऊ शकतात याची जाणीव असणे खूप महत्वाचे आहे. म्हणून, संघाची क्षमता, बाह्य समर्थन, बाजार आवश्यकता यासारख्या अनेक घटकांचा विचार केला पाहिजे.