ऑटोमोटिव्ह उत्पादक डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनसाठी तयार नाहीत

KPMG च्या कार्यकारी संशोधन कंपनी एगॉन झेहेंडरच्या भागीदारीत केलेल्या या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की ऑटोमोटिव्ह उद्योग डिजिटलायझेशनसाठी आवश्यक असलेल्या संस्कृतीत बदल करण्यात अपयशी ठरत आहे.

आंतरराष्ट्रीय कर, लेखापरीक्षण आणि सल्लागार फर्म KPMG ने वरिष्ठ कार्यकारी संशोधन कंपनी एगॉन झेहेंडर सोबत केलेल्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जगातील आघाडीच्या ऑटोमोटिव्ह कंपन्या त्यांच्या क्षेत्रांचा नाश करणाऱ्या डिजिटल परिवर्तनासाठी तयार नाहीत.

जगभरातील दिग्गज ब्रँड्समधील 527 ऑटोमोटिव्ह एक्झिक्युटिव्ह या संशोधनात सहभागी झाले होते. संशोधनातून असे दिसून आले आहे की जवळजवळ सर्वच उद्योगांना डिजिटलायझेशनची माहिती आहे, परंतु धोरणात्मक आणि सांस्कृतिक पातळीवर कोणतीही तयारी नाही.

केपीएमजी तुर्कीमधील हकन ओलेक्ली म्हणाले, “संशोधनावरून हे स्पष्ट होते की ऑटोमोटिव्ह उद्योग अजूनही पारंपरिक 'उत्पादन ऑप्टिमायझेशन' मानसिकतेत अडकलेला आहे. जे खेळाडू उद्योगात नवीन आहेत त्यांना फक्त नवीन पत्ते घेऊन खेळण्याचा फायदा आहे. दुसरीकडे, शास्त्रीय क्षेत्रातील खेळाडूंना वाहन चालू असताना टायर बदलावे लागतात. ओकेलीने यावर जोर दिला की ही परिस्थिती गैरसोय म्हणून समजली जाऊ नये कारण ती योग्य पावले उचलून महत्त्वाच्या फायद्यात बदलली जाऊ शकते.

संशोधनातील काही ठळक मुद्दे पुढीलप्रमाणे आहेत.

• 92 टक्के प्रतिसादकर्त्यांना खात्री आहे की, उद्योग बदलत असलेल्या डिजिटायझेशनच्या अनुषंगाने एक नवीन आणि वेगळा सांस्कृतिक दृष्टीकोन आवश्यक आहे, तर केवळ 29 टक्के लोक म्हणतात 'प्रथम अपयशी व्हा, जलद अपयशी व्हा' वेळेपूर्वी एक प्रणाली आणि शक्य तितक्या लवकर अपयशी ठरते. त्याला वाटते की पद्धत (असणे) या नवीन दृष्टिकोनासाठी मार्गदर्शक आहे.

• 57 टक्के अधिकारी म्हणतात की डिजिटलायझेशनची पूर्व शर्त म्हणजे प्रक्रिया बदल. सांस्कृतिक बदल आणि नेतृत्व जागरूकता यादीच्या तळाशी आहे.

अनुयायी पायनियर नाही

• कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि इतर डिजिटलायझेशन तंत्रज्ञानाच्या वापराबद्दल विचारले असता, सुमारे 50 टक्के प्रतिसादकर्त्यांनी सांगितले की त्यांची रणनीती या तंत्रज्ञानाचा प्रारंभिक अनुयायी असणे आहे. तथापि, केवळ 40 टक्के लोक म्हणतात की त्यांना या क्षेत्रांमध्ये प्रथम स्थान मिळवायचे आहे.

जुने आणि नवीन एकत्र

• 66 टक्के उत्तरदात्यांचे मत आहे की पारंपारिक आणि नवीन व्यवसाय मॉडेल एकत्रितपणे चालवणे आवश्यक आहे, तर त्यांच्यापैकी 34 टक्के लोक असे म्हणतात की त्यांना उत्पादने आणि व्यवसाय मॉडेलमध्ये पूर्ण परतावा मिळण्यावर विश्वास आहे.

सहकार्य आवश्यक आहे

• सर्वेक्षण केलेल्या 60 टक्क्यांहून अधिक व्यवस्थापक सहमत आहेत की यशस्वी डिजिटलायझेशन प्रक्रियेसाठी, त्यांनी स्पर्धा करण्याऐवजी त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांशी सहकार्य केले पाहिजे. हा दर सीईओ आणि सी-सूट स्तर व्यवस्थापकांसाठी सुमारे 80% असताना, विभाग व्यवस्थापकांच्या स्तरावर तो 19% पर्यंत घसरतो.

• 80 टक्के अधिकारी म्हणतात की त्यांच्या कंपनीकडे फक्त एक डिजिटायझेशन धोरण आहे. केवळ 12 टक्के लोक म्हणतात की ते या क्षेत्रात भिन्न धोरणे लागू करतात.