उद्योग आणि तंत्रज्ञान मंत्री मुस्तफा वरंक यांनी तुर्कीच्या कारच्या तपशीलाची घोषणा केली, जी 2022 मध्ये विक्रीसाठी नियोजित आहे. या वर्षाच्या अखेरीस इलेक्ट्रिक कारचा प्रोटोटाइप दिसून येईल, असे सांगून उद्योग आणि तंत्रज्ञान मंत्री वरंक म्हणाले की ते अशा वाहनावर काम करत आहेत जे 500 किलोमीटरची श्रेणी गाठेल. किमतीच्या बाबतीत जागतिक स्तरावर स्पर्धा करू शकणारे वाहन त्यांना हवे असल्याचे मंत्री वरंक यांनी सांगितले आणि ते म्हणाले, "लोक या कारची वाट पाहत आहेत." म्हणाला. संकल्पना निश्चित झाल्यानंतर, वाहनाच्या नावावर काम सुरू झाल्याचे लक्षात घेऊन वरंक म्हणाले, "तुम्हाला गुंतवणूक करायची असल्यास, तुम्ही पुरवठादारांच्या जवळच्या जागेला प्राधान्य देता." त्याने एक इशारा दिला.
तुर्कीच्या ऑटोमोबाईल इनिशिएटिव्ह ग्रुपने गेल्या काही दिवसांत अध्यक्ष रेसेप तय्यप एर्दोगान यांना इलेक्ट्रिक घरगुती कारबद्दल सादरीकरण केले. सादरीकरण झालेल्या बैठकीत भाग घेतलेल्या वरंक यांनी पत्रकारांना प्रकल्पाच्या शेवटच्या टप्प्याबद्दल सांगितले. इफ्तारसाठी तुर्की पेटंट आणि ट्रेडमार्क कार्यालयाच्या प्रेस सदस्यांना भेटताना वरंक यांनी खालील मूल्यांकन केले:
आम्ही ऑटोमोटिव्ह उद्योगाचे रूपांतर करू:(तुर्कीच्या ऑटोमोबाईल प्रोजेक्‍टमध्‍ये आपण कोणत्या टप्प्यावर आहोत?) आम्ही याला केवळ ऑटोमोबाईल प्रोजेक्‍ट म्हणून पाहत नाही. जगात खूप मोठा बदल आणि परिवर्तन होत आहे. ऑटोमोबाईल उद्योग हे अशा क्षेत्रांपैकी एक आहे जिथे हे परिवर्तन सर्वात जलद अनुभवले जाते. आम्ही तुर्कीच्या कार प्रकल्पाकडे एक तंत्रज्ञान प्रकल्प म्हणून पाहतो, एक प्रकल्प जो आमच्या ऑटोमोटिव्ह उद्योगात बदल घडवून आणेल आणि त्याला शक्तिशाली देशांशी स्पर्धात्मक बनवेल. जेव्हा तुम्ही ते पाहता, तेव्हा ऑटोमोबाईल उद्योग त्याच्या इलेक्ट्रिक मोटर्स, सॉफ्टवेअर, ऑटोनॉमस ड्रायव्हिंग, बॅटरी तंत्रज्ञानासह पूर्णपणे वेगळ्या दिशेने जात आहे. या प्रकल्पामुळे, आम्हाला विश्वास आहे की आम्ही ही संधी योग्य वेळी पकडली आहे. प्रतिस्पर्ध्यांशी स्पर्धा करण्यासाठी आम्ही आमची स्वतःची कार पूर्णपणे इलेक्ट्रिक प्रकल्प म्हणून सादर करू आणि आम्ही एक इकोसिस्टम तयार करू.
पूर्ण गती पुढे: अर्थात हे राज्य म्हणून आपण करत नाही. पाच शूर पुरुष दिसले, TOBB त्यांच्यात सामील झाले, त्यांनी हे काम हाती घेतले. सीईओ आणि त्यांची टीम खरोखर व्यावसायिक मित्र आहेत, ते एकनिष्ठपणे काम करतात. त्यांनी काम सुरू केल्यानंतर प्रत्यक्षात प्रकल्पाचे काम सुरू झाले. हा प्रकल्प त्यांनी त्यांच्यासाठी निश्चित केलेल्या कार्यप्रवाहाच्या कालावधीत नियोजित प्रमाणे प्रगती करत आहे. आम्ही 2019 च्या शेवटी एक प्रोटोटाइप पाहू आणि आम्ही त्याचे एकत्र साक्षीदार होऊ. आशा आहे की 2022 मध्ये, कदाचित दुसऱ्या सहामाहीत, वाहने विक्रीसाठी असतील. आम्ही आमच्या रस्त्यावर तुर्कीची ऑटोमोबाईल पाहू.
ते ब्रँड प्रकट करतात: अर्थात, एक टीका आहे: ही कार बनवणे इतके कठीण आहे का? ज्यांना इंडस्ट्रीची कमी-अधिक माहिती आहे ते या प्रश्नाचे उत्तर सहज देऊ शकतात. आम्ही फक्त एकच R&D प्रकल्प, एक ऑटोमोबाईल बनवत नाही किंवा हे मित्र ते करत नाहीत तर ते एक ब्रँड तयार करण्याचा प्रयत्न करत आहेत. हा ब्रँड परिपूर्ण असणे, टिकून राहणे, विक्री करण्यास सक्षम असणे, स्वतःला टिकवून ठेवणे आवश्यक आहे. त्यामुळे ते त्यांचे कार्यप्रवाह करत आहेत, त्यांनी 15 वर्षांचा आराखडा तयार केला आहे. या 15 वर्षांत 5 मॉडेल्स आणि 3 फेसलिफ्ट्सची योजना आखण्यात आली होती. म्हणून, तुम्ही एकच उत्पादन घेऊन येऊ शकता, परंतु ते विक्रीयोग्य होण्यासाठी, तुमच्याकडे डीलर नेटवर्क, स्पेअर पार्ट्स, पुरवठादार, सेवा आणि चांगले मार्केटिंग असणे आवश्यक आहे. तुम्ही परदेशात निर्यात कराल, ते त्या दर्जाचे, त्या दर्जाचे असावे आणि प्रतिस्पर्ध्यांशी स्पर्धा करण्यास सक्षम असावे. म्हणूनच या कामाला इतका वेळ लागतो कारण त्यांनी त्या सर्वांचे व्यावसायिक नियोजन केले होते. परंतु मी म्हटल्याप्रमाणे, ते त्यांच्या कार्यप्रवाहाच्या चौकटीत प्रगती करत आहेत, मला आशा आहे की आम्ही 2019 च्या शेवटी प्रोटोटाइप पाहू.
जागतिक बाजारपेठेत किंमतीनुसार स्पर्धा करा: (R&D सेंटर कुठे असेल?) त्यांना एका छान ठिकाणी R&D सेंटर उघडायचे आहे. आम्ही लवकरच त्याची घोषणा करू शकतो. आम्ही ते उघडू. (कोणत्या सेगमेंटमध्ये प्रवेश करेल?) आम्ही पहिल्या मॉडेलचा सेगमेंट म्हणत नाही. परंतु त्यांच्या मनातील योजना खालीलप्रमाणे आहे: त्यांना अशा किंमतीपर्यंत पोहोचायचे आहे जे त्यांच्या सर्व मॉडेलसह जागतिक बाजारपेठेत स्पर्धा करेल.
पुरवठादाराच्या जवळ: (कारखाना औद्योगिक क्षेत्रात असेल की संघटित औद्योगिक क्षेत्रात असेल?) जर तुम्हाला गुंतवणूक करायची असेल, तर तुम्ही पुरवठादाराच्या सर्वात जवळच्या स्थानाला प्राधान्य देता. दुसऱ्या शब्दांत, तुम्हाला ते स्थापित करायचे आहे जिथे तुम्हाला इकोसिस्टमचा सर्वात कार्यक्षम मार्गाने फायदा होईल. त्यावर ते वाटाघाटी करत आहेत. आम्ही त्या विषयावरील माहिती उघड करत नाही कारण ती एक व्यापार गुपित आहे.
ब्रँड आणि नावाचे कार्य देखील सुरू झाले: (जगातील त्याच्या उदाहरणांशी स्पर्धा करू शकतील अशा श्रेणीपर्यंत तो पोहोचेल का?) ते होईल. ते अशा वाहनावर काम करत आहेत जे 500 किलोमीटरपर्यंत पोहोचेल. (नावावर काही काम?). त्यांच्या प्रोटोटाइप कामाच्या समांतर, त्यांनी ब्रँड ओळख आणि नावावर देखील काम करण्यास सुरुवात केली.
लोक अभिनंदन करतात: (तुम्ही ऑफिस व्हेइकल म्हणून हायब्रीड कार देखील चालवता..) तुर्कीमध्ये पहिल्यांदाच हायब्रीड वाहन प्रवासी कार म्हणून तयार होऊ लागले. आम्ही उद्योग आणि तंत्रज्ञान मंत्री असल्याने, आम्ही देशांतर्गत उत्पादनास समर्थन देतो, हे तुर्की, साकर्या येथे उत्पादित वाहन आहे. त्याचबरोबर पर्यावरणवादी आहे, कमी जळतो, 'आम्ही चाललो तर संदेश जाईल.' आम्ही म्हणालो. आम्हाला सर्वांकडून चांगला प्रतिसाद मिळत आहे. एकदा नागरिकाला ते आवडते, ते महत्त्वाचे आहे. त्यामुळे लोक अभिनंदन करतात.
त्यांना या कारची अपेक्षा आहे: (पब्लिक ऑर्डर टर्कीची गाडी देईल का?) मेमूर-सेनची अशी मोहीम होती, 'देशांतर्गत गाडी आली तर आम्ही एवढी ऑर्डर देऊ'. प्रत्यक्षात, मागणी असेल असे दिसते, लोक या कारची वाट पाहत आहेत. ते बाजारात कधी येते ते पाहू.
देशांतर्गत उत्पादन राष्ट्रीय तंत्रज्ञान: (तुमच्याकडे स्थानिकीकरणाशी संबंधित प्रकल्प आहे, तुम्ही जवळपास ३०० उत्पादनांची घोषणा करण्याची योजना आखत आहात. विशेषत: ही उत्पादने कोणत्या क्षेत्रात असतील आणि तुम्ही त्यांची घोषणा कधी करणार?) आमच्या अजेंड्यावर देशांतर्गत उत्पादन आणि राष्ट्रीय तंत्रज्ञान आहे. स्थानिकीकरण उत्पादन कार्यक्रम हा यातील महत्त्वाचा भाग आहे. आमचे उद्दिष्ट विशेषतः उच्च चालू खात्यातील तूट असलेल्या उत्पादनांचे स्थानिकीकरण करणे आहे. हे मध्यवर्ती वस्तू, कच्चा माल किंवा काही यंत्रसामग्री किंवा उपकरणे असू शकतात. आम्ही केवळ उत्पादनाचा आयात-निर्यात आकडा पाहून यादी बनवली नाही. आमची यादी तयार करताना, आम्ही त्यात क्षमता आहे की नाही हे देखील पाहिले. तुम्हाला एखादे उत्पादन स्थानिकीकरण करायचे आहे, परंतु जेव्हा तुम्ही जागतिक व्यापार पाहता, जर एखाद्या देशाने त्यातील 300 टक्के उत्पादन केले तर तेथे संधी नाही. प्रबळ देश आहे, त्याच्याशी स्पर्धा करून फायदा होईल असे उत्पादन काढणे आपल्यासाठी शक्य नाही.
आम्ही मशिनरी इंडस्ट्रीसह सुरुवात करू: आम्ही अनेक घटकांचे मूल्यमापन करून आमची उत्पादन यादी तयार केली आहे. आम्ही मध्यम, उच्च आणि उच्च तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करून 300 हून अधिक उत्पादने आणि उत्पादन गटांच्या स्थानिकीकरणासाठी एक नवीन प्रोत्साहन कार्यक्रम तयार केला आहे. येथे, उत्पादनास R&D आवश्यक असल्यास, आम्ही उत्पादन विकास, गुंतवणूक, व्यापारीकरण, या सर्व चरणांना प्रोत्साहन देण्यासाठी एक कार्यक्रम तयार केला आहे, तेथूनच सुरुवात केली आहे, परंतु त्यानुसार विद्यमान प्रोत्साहन यंत्रणा तयार करून. खरे तर आमचे काम संपले आहे, ते फक्त जनतेसमोर जाहीर करणे बाकी आहे. अर्थात, कायद्याबाबत आपल्याला काही गोष्टी करणे आवश्यक आहे. यंत्रसामग्री क्षेत्रापासून सुरुवात करण्याचा आमचा विचार आहे. पायलट क्षेत्र मशिनरी असेल, त्यानंतर आम्ही सप्टेंबर, ऑक्टोबरपर्यंत इतर क्षेत्रातील उत्पादनांची घोषणा करू. येथे, आम्ही अपेक्षा करतो की उद्योगपती आणि उत्पादक दोघांनीही आम्हाला अर्ज करावा आणि आम्ही सक्रिय राहू. तसे, आम्ही असे मंत्रालय आहोत की, उद्योजक माहिती प्रणालीप्रमाणे, प्रत्यक्षात तुर्की उद्योगाचा एक्स-रे आहे; कोणाकडे या क्षमता आहेत, आम्ही स्थानिक पातळीवर जे उत्पादन शोधत आहोत ते तयार करण्यासाठी आम्ही बसून काम करू शकतो, आम्ही येथे सक्रियपणे कार्य करू.
आम्ही सेहानच्या शेवटच्या टप्प्यावर आहोत: (चालू खात्यातील तूट बद्दल काही अंदाज आहे का?) आम्ही त्या पाच क्षेत्रांमध्ये दिलेली चालू खात्यातील तूट सुमारे 40 अब्ज डॉलर्स आहे. अर्थात, आम्ही हे सर्व कव्हर करू इच्छितो, परंतु ही एक दीर्घकालीन मॅरेथॉन आहे. परंतु अशी मोठी क्षेत्रे आहेत जिथे आपल्याकडे चालू खात्यातील तूट आहे, विशेषतः कच्च्या मालाच्या बाबतीत. पेट्रोकेमिस्ट्रीमध्ये आपल्याकडे अब्जावधी डॉलर्सची तूट आहे, आपल्याकडे मोठे प्रकल्प आहेत. सेहान पेट्रोकेमिकल इंडस्ट्री झोन हा एक प्रकल्प आहे जो या अर्थाने खूप फायदेशीर ठरेल. आम्ही या प्रकल्पाच्या अंतिम टप्प्यात आहोत. किंबहुना, अशा काही गुंतवणूक आहेत ज्या महत्त्वाच्या टप्प्यात आहेत. आम्हाला या पेट्रोकेमिकल क्षेत्रात पुढे जायचे आहे, जिथे आमच्याकडे चालू खात्यातील तूट आहे आणि वर्षाच्या अखेरीस त्यांचा पाया घातला जाईल.
आमचे दार उघडे आहे: (परकीय भांडवल असलेल्या किती कंपन्यांचा आम्ही उत्पादन गटांमध्ये अंदाज लावतो?) जर एखाद्या परदेशी व्यक्तीला इथे येऊन ती गुंतवणूक करायची असेल, तर 'मी हे स्थानिक पातळीवर उत्पादन करेन.' तो म्हणाला तर आमची दारे त्याच्यासाठी उघडी आहेत. तो त्याच कार्यक्रमाचा फायदाही घेऊ शकतो आणि ती गुंतवणूक करून ते उत्पादन करू शकतो. दुस-या शब्दात, अशा इंटरमीडिएट वस्तू उत्पादक कंपन्या आहेत ज्या जागतिक भांडवल आहेत आणि देशांतर्गत उत्पादकांकडून त्या नोकऱ्यांसाठी अर्ज करू शकतात आणि आम्ही त्यांच्यासोबत काम करू शकतो.
३० दिवसांत अंतिम: (उच्च-तंत्रज्ञान उत्पादनांऐवजी अल्प-मुदतीच्या परिणामांसह उत्पादने असतील ज्यांना खूप वेळ लागेल?) आम्ही फक्त आयात आणि निर्यात पाहत नाही. त्या दृष्टीने, आम्ही तुर्कीमध्ये क्षमता विकसित झाली आहे का, आमच्या औद्योगिक पायाभूत सुविधा हे उत्पादन तयार करू शकतात की नाही हे पाहत आहोत. अर्थात, ज्या उत्पादनाच्या मूळ R&D टप्प्याला ५ वर्षे लागतील अशा उत्पादनात गुंतवणूक करण्यात अर्थ नाही. आमच्या मंत्रालयात आमच्या संलग्न आणि संबंधित संस्थांसह एक कार्यक्रम व्यवस्थापक संघ असेल. शिवाय, ते आधीच या उत्पादनांवर काम करत आहेत आणि जेव्हा कंपन्या येतील तेव्हा ते ते घेतील, मूल्यांकन करतील आणि अंतिम रूप देतील आणि ते थोड्या वेळात ते पूर्ण करतील. उदाहरणार्थ, आम्ही स्‍वत:साठी सेट केलेले लक्ष्‍य हे आहे की अर्ज आणि अंतिमीकरणाच्‍या दरम्यान सर्व प्रक्रिया 5 दिवसांत पूर्ण करण्याची आमची इच्छा आहे. आमच्या संलग्न आणि संबंधित संस्था कार्यक्रमात समाविष्ट आहेत. आम्ही KOSGEB आणि TUBITAK समाविष्ट करू, आम्ही वाणिज्य मंत्रालयाशी बैठक करत आहोत, कदाचित आम्ही त्यांच्या निर्यात समर्थन कार्यक्रमांचा समावेश करू, आम्ही एंड-टू-एंड सिस्टम डिझाइन करू.
आम्ही एकत्रितपणे घोषणा करू: (औद्योगिक धोरणाचे नूतनीकरण करण्याचे तुमचे काम कोणत्या टप्प्यावर आहे?) आमचे मंत्रालय हे केवळ उद्योग मंत्रालय नाही तर हे तंत्रज्ञान मंत्रालयही आहे. त्यामुळे आम्ही आमची उद्योग आणि तंत्रज्ञानाची रणनीती एकत्रितपणे जाहीर करू. तिथेही, आम्ही जवळजवळ शेवटी आहोत, एक सुंदर दस्तऐवज उदयास आला आहे. अर्थात, आपण उद्योग आणि तंत्रज्ञानाचा उल्लेख एकत्र का करतो? तंत्रज्ञानापासून स्वतंत्र उद्योगाचा विचार करणे आता शक्य नाही. तुम्हाला स्पर्धात्मक व्हायचे असेल, तर तुम्हाला तुमच्या उद्योगाचे डिजिटायझेशन, परिवर्तन आणि कार्यक्षम बनवावे लागेल. तार्किकदृष्ट्या, आपल्याला जे करायचे आहे ते करावे लागेल. त्यामुळे ही रणनीती मांडताना आम्ही उद्योग आणि तंत्रज्ञानाचे एकत्रित मूल्यमापन करतो.
सरकारी निधी उद्योजकता: उद्योजकता हा आपल्या मंत्रालयातील सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा आहे. दुर्दैवाने, उद्योजकता हे एक क्षेत्र आहे ज्याबद्दल तुर्कीमध्ये खूप चर्चा केली जाते, परंतु खाजगी क्षेत्र सरावात प्रवेश करत नाही. तुर्कीमध्ये, 90 टक्के उद्योजकतेला अजूनही राज्याकडून निधी दिला जातो. आम्ही G-20 सदस्य देश आहोत, जगातील 17 वी सर्वात मोठी अर्थव्यवस्था आहे. एवढ्या मोठ्या अर्थव्यवस्थेत खाजगी क्षेत्राला उद्योजकतेपासून दूर राहणे मान्य नाही. येथे पुन्हा, आम्ही उद्योजकतेसाठी आमची धोरणे उघड करू. आम्ही व्यत्यय आणणार्‍या तंत्रज्ञानावर आमची स्थिती देखील प्रकट करू, ज्याकडे आम्ही तुर्कीमध्ये विशेष लक्ष दिले पाहिजे. येथे, अर्थातच, आम्ही डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन ऑफिससह एकत्र काम करतो.
व्यवस्थापन आणि संस्था दोन्ही लवकरच येत आहेत: (स्पेस एजन्सी कोणत्या टप्प्यावर काम करते? संस्थेचा प्रमुख कोण असेल, ती कुठे असेल?) आम्ही स्पेस एजन्सीची स्थापना केली, आम्ही गेब्झे येथे आमच्या राष्ट्रीय अंतराळ कार्यक्रमावर कार्यशाळा घेतली. आम्ही तुर्कीमधील सर्व भागधारक, सार्वजनिक, खाजगी क्षेत्र आणि विद्यापीठ यांना एकत्र आणले आणि त्याबद्दल एक चांगला अहवाल तयार केला. हा एक अभ्यास आहे जो आपल्या राष्ट्रीय अंतराळ कार्यक्रमाचा गाभा बनवू शकतो. आम्ही संघटनात्मक रचनेशी संबंधित कायदेविषयक काम करतो, परंतु अर्थातच, कार्यकारी कर्मचार्‍यांशी संबंधित आमचे उपक्रम देखील चालू असतात. आम्ही मुलाखती घेत आहोत, आम्हाला सर्वात योग्य नाव शोधायचे आहे, परंतु आम्हाला थोडी अडचण येत नाही. आपल्याकडे तुर्कस्तानमध्ये अवकाश कार्यक्रम आणि प्रकल्पांचे दिग्दर्शन करणारे फार कमी लोक आहेत. नजीकच्या भविष्यात, आम्ही प्रशासन आणि संस्था दोन्ही स्थापन केले आहे. तुर्कस्तानमध्ये अवकाशात कार्यरत असलेल्या संस्थांनी त्यांचे कार्य चालू ठेवले. सर्वात महत्त्वाची गरज होती ती समन्वयाची. संघटनात्मक बांधणीसह आम्ही ते लवकरात लवकर पूर्ण करू.
राष्ट्रीय उपग्रह: आम्ही सध्या अंतराळ क्षेत्रातील दोन महत्त्वाचे प्रकल्प सुरू ठेवत आहोत. TÜRKSAT 6A हा आमचा पहिला राष्ट्रीय संप्रेषण उपग्रह आहे आणि İMECE हा सबमीटर रिझोल्यूशनसह आमचा राष्ट्रीय इमेजिंग उपग्रह आहे. आम्ही हे उपग्रह आणि त्यांची उपप्रणाली राष्ट्रीय स्तरावर डिझाइन करतो. आपण स्वतःच्या उपग्रहाची रचना आणि निर्मिती करू शकणारा देश आहोत ही वस्तुस्थिती या क्षेत्रातील आपली क्षमता दर्शवते. पण अवकाशातील स्पर्धा ही केवळ उपग्रहांपुरती मर्यादित नाही. प्रक्षेपण तंत्रज्ञान, मानवयुक्त अंतराळ संशोधन… आम्ही या क्षेत्रातील स्पर्धेतही सहभागी होऊ. आमच्या राष्ट्रीय अंतराळ कार्यक्रमात, आम्ही आमचा दीर्घकालीन रोडमॅप सर्वसमावेशकपणे प्रकट करू.
पर्यावरण क्षेत्रातील नोबेल पारितोषिक संशोधक आहे: (तुम्ही परदेशातील शास्त्रज्ञांना तुर्कीत परतण्यास प्रोत्साहन देण्यासाठी हा कार्यक्रम जाहीर केला आहे. आम्हाला माहित आहे किंवा माहित आहे की तुर्कस्तानमध्ये आणखी मूल्य वाढेल का?) आम्ही जेव्हा पहिल्यांदा हे जाहीर केले तेव्हा काही समीक्षक होते ज्यांनी म्हटले, ' तुर्कस्तानमध्ये विज्ञान करायला कोण येते?' खरं तर, आम्ही एक अतिशय आकर्षक पॅकेज समोर ठेवले आहे. आमचे ध्येय काय आहे? असे कार्यक्रम आहेत जेथे गंभीर तंत्रज्ञान विकसित केले जाते आणि आम्हाला तेथे उच्च-स्तरीय संशोधकांची आवश्यकता आहे. आपण त्यांना तुर्कीत आणून या प्रकल्पांमध्ये काम देऊ शकतो का? प्रणालीमध्ये 3 हून अधिक नोंदी झाल्या आहेत. निकषही खूप कठीण होते. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, जगातील शीर्ष 100 विद्यापीठांमधील सर्वाधिक उद्धृत केलेल्या लेखांच्या क्रमवारीसारखे अतिशय कठीण निकष आहेत. आम्ही सध्या या आवश्यकता पूर्ण करणाऱ्या २४२ अर्जांचे मूल्यांकन करत आहोत. अर्थात, ते एका संस्थेसह एकत्रितपणे अर्ज करतात, ते विद्यापीठ असू शकते, ते संशोधन पायाभूत सुविधा असू शकते, ती एक कंपनी असू शकते. येथे सुमारे 242 परदेशी तसेच तुर्की वंशाचे आहेत. येथे पर्यावरणातील नोबेल पारितोषिक विजेते संशोधक डॉ. यूएसएमधून 80, यूकेमधून 86, जर्मनीमधून 21, फ्रान्समधून 17, नेदरलँडमधून 9 आणि कॅनडातून 9 अर्ज आले होते. आमच्या अपेक्षेपलीकडे अर्ज आल्याने आम्हालाही आनंद झाला.
517 पीएचडी विद्यार्थी: या शब्दात, आम्ही आणखी एक नवीन शोध लागू केला. खरं तर, आम्हाला आमच्या अपेक्षांपेक्षा जास्त परतावा मिळाला. हा इंडस्ट्री डॉक्टरेट प्रोग्राम, म्हणजेच आम्ही उद्योगाला आवश्यक असलेल्या डॉक्टरेट पदवी असलेल्या विद्यार्थ्यांना शिष्यवृत्ती प्रदान करतो, त्यानंतर या विद्यार्थ्यांना त्या औद्योगिक आस्थापनात नोकरी दिली जाते आणि आम्ही त्यांना 3 वर्षांच्या रोजगारासाठी प्रोत्साहन देतो. हा अतिशय फलदायी कार्यक्रम ठरला आहे. कंपन्यांनी येऊन त्यांचे आभार मानले, कारण काहीवेळा तपशीलवार कामाची गरज असते, मग ते मूलभूत विज्ञान असो किंवा R&D, आणि तुम्ही हे फक्त डॉक्टरेट प्रोग्रामसह करू शकता. आशा आहे की, आम्ही या कार्यक्रमाद्वारे 517 डॉक्टरेट विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षित करू आणि त्यानंतर आम्ही त्यांना उद्योगात काम करण्यासाठी प्रोत्साहित करू.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा