डोगान ट्रेंडद्वारे प्रायोजित "आपत्ती, आपत्तीनंतरच्या गरजा आणि तंत्रज्ञानाद्वारे आणलेले उपाय" या सत्रात, आपत्तीनंतर बरे होण्यासाठी आणि सामान्य जीवनाच्या व्यवस्थेकडे परत येण्यासाठी काय करावे लागेल, आपत्तीनंतरच्या गरजा चांगल्या प्रकारे कशा पूर्ण कराव्यात. निवारा, अन्न, ऊर्जा आणि दळणवळण जीवनाचा दर्जा कसा सुधारावा यावर चर्चा करण्यात आली.
सत्राचे संचालन डोगान होल्डिंग ऑटोमोटिव्ह ग्रुपचे महाव्यवस्थापक आणि बोर्ड सदस्य कागन दाटेकिन, बोर्डाचे केटेन ग्रुप चेअरमन आणि मास्टर आर्किटेक्ट फेरहात केतेन, नीड मॅपचे संस्थापक मेर्ट फरात, एनर्जीसा एनर्जीचे सीईओ मुरत पिनार आणि प्रमुख, प्रवासी आणि लेखक ओमुर अक्कोर यांनी केले.
Kagan Dağtekin: “आम्ही आमची इलेक्ट्रिक वाहने भूकंप झोनमध्ये जनरेटर म्हणून सेवेत ठेवतो”
डोगान होल्डिंग ऑटोमोटिव्ह ग्रुपचे जनरल मॅनेजर आणि बोर्ड मेंबर कागन दाटेकिन म्हणाले, “आम्ही सर्वजण भूकंपानंतर काय करू शकतो याचा विचार करत होतो. ऊर्जेच्या कमतरतेमुळे ऑपरेशन्स बंद पडल्याचे आणि कॅमेराच्या प्रकाशात शोध आणि बचाव कार्य सुरू असल्याचे आम्ही पाहिले तेव्हा आमच्या जपानच्या भेटीवरून आमच्या मनात एक कल्पना आली. इलेक्ट्रिक वाहनांच्या बॅटरी आणीबाणीच्या परिस्थितीत वापरल्या जाऊ शकतात या कल्पनेतून आम्ही कारवाई केली. आम्ही ताबडतोब युरोपशी संपर्क साधला आणि एक वाहन तुर्कीकडे निर्देशित केले. द्रुत चाचणीनंतर, आम्ही ताबडतोब जनरेटर, हीटिंग आणि प्रकाशाच्या गरजांसाठी वाहनांना त्या भागात निर्देशित केले. आम्ही म्हणत होतो की आम्ही 3-5 तंबूंसाठी उष्णता आणि प्रकाश पुरवू शकलो तरी ते पुरेसे आहे, परंतु आम्ही कधीही अपेक्षित नसलेल्या क्रियाकलापांमध्ये योगदान दिले. वेगळ्या खिडकीतून पाहणे आवश्यक आहे; हे कधीकधी आपल्याला समस्याग्रस्त समस्यांवर सहज मात करण्यास मदत करते.”
फेरहात केतेन: “आम्ही घरातील मानकांनुसार साइटवर कंपोस्टेबल कंटेनर तयार केले आणि 2 आठवड्यांत साइटवर वितरित केले”
बोर्डाचे केटेन ग्रुप चेअरमन आणि मास्टर आर्किटेक्ट फेरहात केतेन म्हणाले, “भूकंपानंतर त्वरीत आयोजन आणि खरेदी करण्याऐवजी, आम्ही आमच्या स्वतःच्या आर्किटेक्ट टीमसह एक तपशीलवार घर मानक, साइटवर कंटेनर डिझाइन केले आणि ते प्रदेशात वितरणासाठी उपलब्ध केले. भूकंपाच्या दुसऱ्या आठवड्यात. अर्थात, तिथेही आम्हाला खूप मनोरंजक प्रसंगांचा सामना करावा लागला. प्रदेशात तापमान -20 अंश असताना, दुर्दैवाने शेत अद्याप तयार नव्हते. राज्याच्या नोकरशाहीमध्ये एक समस्या होती आणि आमच्यासमोर खरे आव्हान उत्पादन, निधी उभारणी आणि संघटना हे नव्हते तर तेथील नोकरशाहीच्या दर्जाचे अपुरे कामकाज हे होते. जोपर्यंत राजकारण हे वित्त आणि रिअल इस्टेटचे आहे; जोपर्यंत सार्वजनिक हित आणि कॉर्पोरेट लाभ यातील फरक लक्षात येत नाही तोपर्यंत आम्ही या चुका करत राहू.”
मर्ट फरात: "आम्ही जगाचे नुकसान करत आहोत आणि आम्ही ते व्यवस्थापित करू शकत नाही"
नीड मॅपचे संस्थापक मेर्ट फरात म्हणाले, “आम्ही भूकंपाच्या पहिल्या दिवशी तिथे होतो. आमच्याकडे गॅझियानटेप आणि अडाना येथे काम करणारी एक रचना होती. आम्ही शाश्वत विकासाच्या व्याप्तीमध्ये प्रदेशात एकत्र काम करतो. आम्ही मजबूत शहरांसाठी मजबूत SME प्रकल्पांसह भूकंप उपायांना समर्थन देण्याचा प्रयत्न करत आहोत. भूकंप जागरूकता कशी विकसित करता येईल आणि आपण नागरी समाज आणि जनता कशी सुधारू शकतो या प्रश्नावर आपण कार्य केले पाहिजे. नीड्स मॅप म्हणून, आम्ही क्लोज सर्किट सिस्टमसह समन्वय लक्ष्य बनवण्याचे काम करत आहोत. भविष्यवाण्या आणि भूतकाळातील माहितीच्या प्रकाशात भूतकाळातील माहिती डिजिटल आणि भविष्यात हस्तांतरित करून आणि नवीन जे आपल्याला आणते ते वापरण्यासाठी आम्ही आपत्तींमध्ये वापरू शकतो ती उत्पादने वापरण्याचा प्रयत्न केला. अशा प्रकारे भूकंपाच्या पहिल्या तासातही किती इमारतींचे नुकसान झाले याची माहिती मिळवता आली. 2000 ते 2020 पर्यंत नैसर्गिक आपत्तींमध्ये 800 टक्के वाढ झाली. हवामान संकट आणि ग्लोबल वॉर्मिंग मानवनिर्मित आहेत. ज्या युगात आपण जगाला हानी पोहोचवतो आणि त्याचे व्यवस्थापन करू शकत नाही अशा युगातही आपण अशाच संकटांना तोंड देत राहू. म्हणून, आपण तयार असले पाहिजे. जोपर्यंत आपण आपत्ती-प्रतिरोधक शहर आहोत, तोपर्यंत आपण सकाळपासून रात्रीपर्यंत काम केले तरी समन्वयाचा अभाव, ऑपरेशनचा अभाव आणि त्यामुळे शहरीकरणाच्या समस्या कायम राहतील.
मुरत पिनार: "भूकंपाच्या वेळी प्रत्येक परिस्थितीसाठी स्वतंत्र संकट व्यवस्थापन आवश्यक आहे"
एनर्जीसा एनर्जीचे सीईओ मुरत पिनार म्हणाले, “आपण ज्या भूगोलात राहतो त्या भूकंपापासून आपण सुटू शकत नाही हे उघड आहे आणि या कारणास्तव, आपल्याला भूकंपाच्या आधी, दरम्यान आणि नंतरची कथा योग्यरित्या तयार करणे आवश्यक आहे. भूकंपामुळे प्रभावित झालेल्या मित्रांसह ठिकाण पुनर्संचयित करणे शक्य नाही. आम्हाला लोकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी 24 तास लागले, विशेषत: अंताक्यामध्ये पहिल्या क्षणी. वीज आणि दळणवळणाचा अभाव ही शहरी पायाभूत सुविधांची कहाणी आहे. दुसरी अनर्थ घडू नये म्हणून बळजबरीने वीज तोडावी लागल्याचीही प्रकरणे समोर आली आहेत. आम्ही पायाभूत सुविधा संस्थांच्या समन्वयाने काम करतो. वितरण कंपनीच्या स्वरूपामुळे, संकटांशी झुंजणारी रचना आहे आणि आमच्याकडे संकट योजना आहेत. अर्थात, जोपर्यंत तुम्ही ती कथा अनुभवत नाही तोपर्यंत प्रत्येक संकटाला स्वतःहून वेगळी व्यवस्थापन शैली आवश्यक असते. भूकंप कोणत्या वेळेपासून ते कोणत्या ऋतूत आणि कोणत्या हवामानाची स्थिती आहे, या प्रत्येकाचा स्वतंत्र आराखडा असावा. पहिल्या ४८ तासांत जीव वाचवणे हे मुख्य प्राधान्यक्रम असले पाहिजेत. म्हणूनच प्रत्येक संकटात प्राधान्यक्रमांना त्वरित फरक आवश्यक असतो. येथे सामाजिक एकतेचे कौतुक केले पाहिजे, परंतु दुसरीकडे आपण पाहिले आहे की जेव्हा कर्तव्यदक्ष जबाबदारीच्या वेळी योग्य नियोजन केले जात नाही तेव्हा जे मित्र तिथे जाऊन मदत करू इच्छितात ते भूकंपग्रस्त बनतात.
Ömür Akkor: "आम्ही तिथे होतो हे त्या प्रदेशातील लोकांसाठी महत्त्वाचे होते"
प्रमुख, प्रवासी आणि लेखक Ömür Akkor म्हणाले, “जर कोणाला आमच्यासोबत राहायचे असेल तर आम्ही भूकंप झोनमध्ये गेलो. आम्ही प्रदेशात पोहोचलो तेव्हा एल्बिस्तानमधील हवामान -30 अंश होते. परिस्थितीचे गांभीर्य अधिकच दुःखद बनले ते म्हणजे पूर्णपणे कोसळलेल्या शहरावर चाळीस सेंटीमीटर बर्फ होता आणि तेथे लोक नव्हते आणि आगही नव्हती. आजूबाजूच्या सर्व गावातून संपर्क साधून मदत गोळा करण्याचा प्रयत्न केला. त्या क्षणी, अर्थातच, आम्ही नियोजन करत नव्हतो कारण आम्ही हे काम हताशपणे करत होतो आणि आम्ही कोणीही आम्हाला जे काही करण्यास सांगितले ते करण्याचा प्रयत्न केला. भूकंप वाचलेल्यांमध्ये आमच्या लक्षात आलेली मुख्य गोष्ट म्हणजे लोकांना मदतीचा हात पुढे करण्याऐवजी तिथे राहून मदतीची गरज होती. जेव्हा आम्ही त्यांचा विचार केला आणि त्यांना गरज वाटली नाही तेव्हा आम्ही गंभीर फरक करण्यास व्यवस्थापित केले. विसाव्या दिवशी, आम्ही आमची मटेरियल लॉजिस्टिक्स आउटसोर्स करणे बंद केले, जे आम्ही प्रामुख्याने इस्तंबूलमधून पुरवले आणि आमच्या गरजा या प्रदेशात उघडलेल्या बाजारपेठांमधून पुरवण्यास सुरुवात केली. माझ्यासाठी ही एका नवीन युगाची सुरुवात होती आणि हा एक अविश्वसनीय अनुभव होता.