जागतिक पुरवठा साखळीतील असुरक्षा ज्या साथीच्या आजाराने समोर आल्या आहेत त्यामुळे डिजिटल परिवर्तनाला वेग आला आहे. पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता, IoT आणि डिजिटल ट्विन्स यांसारख्या नवीन पिढीच्या तंत्रज्ञानाचा वापर 2026 मध्ये जगभरातील 25 टक्के उद्योगांमध्ये पसरेल, याकडे लक्ष वेधून सेरेब्रम टेकचे संस्थापक डॉ. एर्डेम एरकुल म्हणाले, “श्रम-केंद्रित अनुक्रमिक नियोजन दृष्टिकोन डिजिटल पुरवठा नेटवर्क संरचनेला मार्ग देऊ लागला आहे ज्यामध्ये एकाच वेळी आणि गतीवर लक्ष केंद्रित करून विकसित होणारी तंत्रज्ञाने समोर येतात. पुरवठादार, विक्रेते आणि लॉजिस्टिक भागीदार असलेल्या कंपन्यांनी स्थापन केलेल्या एकाचवेळी नियोजन परिसंस्था अतिशय महत्त्वाचे स्पर्धात्मक फायदे देतात.
रशिया-युक्रेन युद्ध, चीन-अमेरिका तणाव आणि जागतिक अर्थव्यवस्थेतील गोंधळ यामुळे जागतिक पुरवठा साखळीतील कोविड-19 महामारीमुळे निर्माण झालेल्या असुरक्षा आणखी खोलवर पोहोचत आहेत. या प्रक्रियेत, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि रोबोटिक ऑटोमेशन यांसारख्या डिजिटल तंत्रज्ञान विकसित करण्याकडे कंपन्यांचे अभिमुखता त्यांच्या पुरवठा साखळीतील जोखमींविरुद्ध वेगवान होत आहे. नवीन पिढीतील तंत्रज्ञान पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाला पूर्णपणे पुनर्रचना करण्यास अनुमती देते असे सांगून, तुर्कीस्थित जागतिक नवीन पिढी तंत्रज्ञान कंपनी सेरेब्रम टेकचे संस्थापक आणि मंडळाचे अध्यक्ष डॉ. एर्डेम एरकुल म्हणाले, “पुरवठा साखळी ही डेटा-केंद्रित आणि विश्लेषणात्मक प्रक्रिया आहे. पुरवठा साखळीत येऊ शकणारे मुख्य धोके; हे पुरवठादार-चालित, निर्माता पुरवठा आणि मागणी-चालित, लॉजिस्टिक आणि पर्यावरणीय घटक असू शकतात. कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या विकासासह, कृत्रिम बुद्धिमत्ता वापरण्याची लोकांची क्षमता अधिक अचूकपणे, त्रुटी कमी करण्यासाठी, खर्च कमी करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेला गती देण्यासाठी पुरवठा साखळी प्रक्रियेत डिजिटल परिवर्तन वेगवान होत आहे. अनुक्रमिक नियोजन दृष्टिकोन, जो मानवी श्रमावर आधारित आहे आणि प्रक्रियेच्या अंतिम आउटपुट डेटाद्वारे आकार घेत आहे, त्याचे स्थान डिजिटल पुरवठा नेटवर्क संरचनेत सोडू लागला आहे ज्यामध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि ब्लॉकचेन-आधारित इंटरनेट ऑफ थिंग्ज सारखे विकसनशील तंत्रज्ञान उभे आहे. समक्रमण आणि गतीवर लक्ष केंद्रित करून. हा नवीन दृष्टीकोन कंपन्यांना त्यांची पुरवठा साखळी अनुकूल करून स्पर्धात्मक फायदा देतो.”
डिजिटायझेशन 3 वर्षात 25% पर्यंत पोहोचेल
गार्टनरने जाहीर केलेल्या विश्लेषणानुसार, जगभरातील कंपन्यांच्या पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात डिजिटल तंत्रज्ञानाचा वापर 2026 मध्ये 25 टक्क्यांपर्यंत पोहोचेल. नवीन पिढीच्या डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या वापराचे क्षेत्र दिवसेंदिवस विस्तारत असल्याचे सांगून डॉ. एरकुल म्हणाले, “लॉजिस्टिक्स टेक्नॉलॉजी, वेअरहाऊस मॅनेजमेंट, वाहून नेण्याच्या क्षमतेसह मालवाहतुकीच्या भारांशी जुळवून घेणे, आणि किफायतशीर राउटिंग यासारख्या ऍप्लिकेशन्ससह लांब-अंतराच्या पुरवठा साखळी ऑप्टिमाइझ केल्या जाऊ शकतात. या क्षेत्रातील गुंतवणूक जवळजवळ आर्थिक तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीच्या पातळीवर पोहोचली आहे. अल्प-मध्यम कालावधीत अनेक उत्पादनांसाठी विद्यमान आंतरखंडीय पुरवठा साखळी बदलणे शक्य नसल्यामुळे, प्रभावी पुरवठा योजना तयार करणे आणि या उत्पादनांची सर्वात कार्यक्षमतेने वाहतूक करणे कंपन्यांसाठी अत्यंत गंभीर बनले आहे. स्टोरेज आणि वितरण प्रक्रियेत रोबोटायझेशन समोर येते. रोबोट्स (को-बॉट्स) जे सुविधांमध्ये मानवांशी थेट संवाद साधतात ते मानवी नियंत्रणाचे सकारात्मक परिणाम राखून कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि मानवी बुद्धिमत्तेची जोड देऊन श्रम खर्च कमी करतात. कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या सहाय्याने अलिकडच्या वर्षांत ओळख तंत्रज्ञानातील जलद प्रगती कर्मचार्‍यांना चुका न करता अतिशय जटिल उत्पादन टप्पे पूर्ण करण्यास, उत्पादकता वाढविण्यास आणि गुणवत्ता नियंत्रण प्रक्रिया सुधारण्यास अनुमती देते.
डिजिटल जुळे प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन सक्षम करतात
कंपन्यांनी पुरवठादार, विक्रेते आणि लॉजिस्टिक भागीदारांसह एकाच वेळी नियोजन परिसंस्था तयार करणे महत्त्वाचे आहे यावर जोर देऊन, डॉ. एरकुल म्हणाले, “इंटरनेट ऑफ थिंग्ज (IoT) तंत्रज्ञान उत्पादन प्रक्रियेचे डिजिटल जुळे तयार करण्यास सक्षम करते, ज्यामुळे उत्पादन सुविधा योजना, असेंब्ली आणि स्टेशन डिझाइन एकाच वेळी तयार करता येतात. अशा प्रकारे, उत्पादन प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन सोपे होते. XNUMXD सिम्युलेशन आणि मेटाव्हर्स ऍप्लिकेशन्ससह, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण, डिझाइन प्रक्रिया आणि उत्पादन ग्राहकांपर्यंत पोहोचवण्याच्या प्रक्रियांचा वेग वाढतो.
विकसनशील 3D प्रिंटर तंत्रज्ञानासह, कंपन्यांना दररोज सुटे भाग, अर्ध-तयार उत्पादने किंवा उत्पादने तयार करण्याची संधी मिळते. अशा प्रकारे, ते अनेक आणि लांब पल्ल्याच्या पुरवठादारांवर अवलंबून राहणे टाळून त्यांची उत्पादन प्रक्रिया कमी करण्यास सक्षम आहेत. कंपन्यांनी या एकाच वेळी डिजिटल इकोसिस्टमचे पालन करणे फार महत्वाचे आहे. तथापि, हे परिवर्तन एका वेळी एकाच टप्प्यात होणे कठीण आहे. प्राधान्य क्षेत्रे ठरवून आणि कोणती पावले उचलायची हे ठरवून, प्रत्येक कंपनी स्वतःची इकोसिस्टम तयार करू शकते.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा