इझमीर युनिव्हर्सिटी ऑफ इकॉनॉमिक्स (IUE) फॅकल्टी ऑफ बिझनेस येथे कार्यरत असलेल्या 17 शिक्षणतज्ञांनी त्यांची स्वाक्षरी अनुकरणीय अभ्यासासाठी ठेवली आहे आणि 'कंपनी स्ट्रॅटेजीज इन डिफिकल्ट टाइम्स' या पुस्तकाच्या चौकटीत त्यांचे ज्ञान आणि अनुभव एकत्रित केले आहेत. EGİAD च्या सदस्यांशी भेट घेतली. पुस्तकातील शिफारशी, ज्यात कंपन्यांना संकटाचा सामना करण्यासाठी आणि जगभरातील साथीच्या रोगाचा परिणाम असलेल्या समस्यांचा सामना करण्यासाठी महत्त्वाच्या शिफारशींचा समावेश आहे. EGİAD त्याच्या सदस्यांना हस्तांतरित केले. बैठकीत वित्त, ब्रँडिंग, नावीन्य, पुरवठा साखळी, तंत्रज्ञान, रिटेल, लॉजिस्टिक, मार्केटिंग आणि सोशल नेटवर्किंग स्ट्रॅटेजी यासारख्या कंपन्यांच्या प्रमुख मुद्द्यांवर चर्चा करण्यात आली आणि त्यामुळे झालेल्या बदलांच्या विरोधात कंपन्यांनी कोणती पावले उचलावीत याचा तपशील देण्यात आला. महामारी कालावधीचे मूल्यांकन केले गेले.
उद्घाटन भाषण आणि सभेचे नियंत्रक EGİAD सरचिटणीस प्रा. डॉ. Fatih Dalkılıç, IUE फॅकल्टी ऑफ बिझनेस डीन प्रा. डॉ. Burcu Güneri Çangarlı "पोस्ट-पँडेमिक लीडरशिप अँड ह्युमन रिसोर्सेस स्ट्रॅटेजीज", बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन विभागाचे लेक्चरर टायलन ओझगुर डेमिरकाया "पोस्ट-पँडेमिक इनोव्हेशन स्ट्रॅटेजीज", लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट डिपार्टमेंट लेक्चरर एसोसिएशन. डॉ. आयसू गोसर, प्रा. डॉ. बेंगू ऑफलाक यांनी “पोस्ट-पँडेमिक लॉजिस्टिक आणि सप्लाय चेन मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजीज” या शीर्षकाचे तपशीलवार सादरीकरण केले.
आपल्या उद्घाटनपर भाषणात प्रा. डॉ. अलिकडच्या वर्षांत मानवतेसाठी सर्वात कठीण काळ म्हटल्या जाणार्‍या साथीच्या प्रक्रियेचे परिणाम काहीसे कमी झाले आहेत, असे फातिह डाल्किलिक यांनी निदर्शनास आणून दिले, “आम्ही आमच्या सामान्य जीवनात मोठ्या प्रमाणात परतलो आहोत, परंतु आम्हाला अजूनही त्याचा परिणाम जाणवत आहे. कच्चा माल, अन्न आणि पुरवठा साखळीतील समस्या ज्या साथीच्या रोगाने उद्भवल्या. नुकत्याच प्रसिद्ध झालेल्या IMF अहवालात असे म्हटले आहे की अर्थव्यवस्थेच्या दृष्टीने आम्हाला 2023 मध्ये हा परिणाम अधिक तीव्रतेने जाणवेल. आम्ही बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशनचा अभ्यास करत असताना, आम्ही शिकलो की संकटांमध्येही संधी असतात, विशेषत: वित्त अभ्यासक्रमांमध्ये. आम्ही अनेकदा अशी उदाहरणे ऐकतो जिथे व्यवसाय संकटांना परिवर्तनाच्या संधीत रूपांतरित करून वाढतात.”
नेतृत्व आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन धोरणे, उत्पादन आणि ऑपरेशन धोरणे, विपणन आणि ब्रँड धोरणे, व्यवसाय वित्तपुरवठा धोरणे, लॉजिस्टिक आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन धोरणे, किरकोळ व्यवस्थापन धोरणे, नाविन्यपूर्ण धोरणे, आर्थिक तंत्रज्ञान धोरणे, सहकार्य आणि सामाजिक नेटवर्क धोरणांचे मूल्यांकन करण्यात आले. आययूई फॅकल्टी ऑफ बिझनेसचे डीन प्रा. डॉ. बुरकु गुनेरी कांगार्ली, EGİAD त्यांनी सदस्य कंपन्यांना व्यावहारिक टिप्स दिल्या. आययूई फॅकल्टी ऑफ बिझनेसचे डीन प्रा. डॉ. Burcu Güneri Çangarlı म्हणाले, “साथीच्या रोगाची प्रक्रिया, ज्याला आपण अलिकडच्या वर्षांत सर्वात कठीण काळ म्हणतो, त्याचा प्रभाव कमी केला आहे. कदाचित आपण आपल्या सामान्य जीवनात मोठ्या प्रमाणात परतलो आहोत, परंतु महामारीपासून सुरू झालेल्या कच्चा माल, अन्न आणि पुरवठा साखळीतील समस्यांचे परिणाम आपल्याला अजूनही जाणवत आहेत. आमच्या सूचना व्यवसायांना ते ज्या कठीण काळातून जात आहेत त्यातून मार्ग काढण्यासाठी मार्गदर्शक ठरतील. आम्ही केवळ कोविड-19 साथीच्या आजाराबाबतच नव्हे, तर येत्या काही वर्षांत उद्भवणाऱ्या नवीन समस्यांबाबतही मार्गदर्शन करण्याची काळजी घेतली आहे.” म्हणाला.
Taylan Özgür Demirkaya, IUE डिपार्टमेंट ऑफ बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशनचे लेक्चरर म्हणाले, “कठीण काळ आणि संकटांचा सर्वात हानिकारक घटक म्हणजे अनिश्चितता. अशा वेळी, व्यवसायांना पर्यावरणातील अनेक गुंतागुंतीची आणि लोड केलेली माहिती समोर येऊ शकते. साथीच्या रोगासारखी अनपेक्षित संकटे महत्त्वाच्या संधी आणतात तसेच व्यवसायांचे नुकसानही करतात. आज आपल्याला माहित असलेले आणि त्यांचे जीवन यशस्वीपणे चालू ठेवणारे बहुतेक जागतिक ब्रँड; युद्ध, दुष्काळ, महामारी आणि आर्थिक संकटांच्या चौकटीत त्यांनी आयुष्य सुरू केले. अनेक व्यवसाय वाढतच गेले, संकटांना परिवर्तनाच्या संधीत रूपांतरित केले. संकटाच्या वेळी, व्यवसाय प्रथम गोष्टी करतात; खर्चात कपात, टाळेबंदी, ऑपरेशन्स कमी करणे, नाविन्यपूर्ण उपक्रमांना विलंब करणे आणि R&D. हे वर्तन सकारात्मक परिणाम आणते असे म्हणणे कठीण आहे. त्यामुळे संकटकाळात व्यवसायाकडे ३६० अंश पाहणे आवश्यक आहे.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा