'मूक राजीनामा' प्रक्रिया टाळण्याचा आयसेन लॅसिनेलचा सुवर्ण सल्ला

सध्याच्या काळातील सर्वात धक्कादायक बाब म्हणजे आपल्या देशातील 4 पैकी 1 कर्मचार्‍यांनी 'मूक राजीनामा' प्रक्रियेत प्रवेश केला आहे आणि त्यापैकी 46,7 टक्के लोक म्हणतात की ते या संकल्पनेला प्रवृत्त आहेत. नेमून दिलेली कामे किमान स्तरावर केली जात असताना, कर्मचारी त्यांचा आत्मा त्यांच्या नोकऱ्यांमध्ये घालत नाहीत, ते कामावरून काढले जाऊ नयेत इतके कठोर परिश्रम करतात आणि ते कमी जबाबदारी घेतात.

कर्मचारी असल्याची भावना अस्वीकार्य बनली आहे, विशेषत: साथीच्या रोगासह, जणू कर्मचार्यांना त्यांच्या मांस, दूध आणि त्वचेचा फायदा होत आहे. आयुष्य पळून जात आहे, जेव्हा कमी पगार, मूल्याचा अभाव, कामाच्या ठिकाणाशी संबंधित नसणे, कामाचे दीर्घ तास अशा विविध कारणांमुळे नुसत्या कामाच्या चिंतेची भर पडते आणि आयुष्य गमावले जाते, तेव्हा "मूक राजीनामा" प्रक्रिया वेगाने पसरत राहते. आपला देश आणि जगभरात.

मूक राजीनामा थांबवण्यासाठी कोणत्या 7 मूलभूत धोरणांचा अवलंब करावा?

युवा करिअर प्लॅटफॉर्म Youthall ने गेल्या काही दिवसांत जाहीर केलेल्या 'मूक राजीनामा' संशोधनाच्या परिणामांचे मूल्यमापन करताना, AL सल्लागार महाव्यवस्थापक आणि करिअर आर्किटेक्ट आयसेन लॅसिनेल म्हणाले की, मूक राजीनामा थांबवण्यासाठी आणि अशी परिस्थिती टाळण्यासाठी कोणत्या धोरणांचा अवलंब केला जावा. :

1-मानव संसाधन व्यवस्थापन दृष्टीकोन आणि प्रणाली मूल्यांच्या दृष्टिकोनासह अद्ययावत आणि मजबूत केली पाहिजे.

2-टॅलेंट मॅनेजमेंटला महत्त्व दिले पाहिजे.

3-भरती अभिमुखता आणि वैयक्तिक विकास आणि नेतृत्व कार्यक्रम, वैयक्तिक प्रशिक्षण आणि मानसशास्त्रीय समुपदेशन सत्रांचा प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये समावेश करावा.

4-कार्यप्रदर्शन आणि बक्षीस प्रणाली स्थापित केल्या पाहिजेत जेथे फरक करणाऱ्यांची दखल घेतली जाईल.

5-सर्व नेत्यांना आणि व्यवस्थापकांना व्यवस्थापन कौशल्ये प्रदान केली पाहिजेत जेणेकरून ते त्यांच्या संघाच्या आणि संघातील खेळाडूंच्या भावना समजू शकतील, त्यांनी जोडलेले मूल्य व्यक्त करू शकतील आणि त्यांना पाठिंबा मिळेल. यासाठी भावनिक बुद्धिमत्ता प्रशिक्षण आणि कोचिंग अप्रोच प्रशिक्षण दिले पाहिजे.

6- एकात्मिक मानव संसाधन पॅकेज तयार केले जावे ज्यामध्ये मानवी जीवनाची सर्व उपशीर्षके विचारात घेतली जातील.

7- एक संप्रेषण प्रणाली व्यवहारात आणली पाहिजे जी समजावून सांगण्याआधी, नंतर मूल्यमापन आणि करारापर्यंत पोहोचण्यास सक्षम करेल.

सकारात्मक आणि जलद रूपांतरणाचे 4 मूलभूत नियम काय आहेत?

कर्मचार्‍यांना मुल्यवान बनवायचे असले तरी व्यवसाय यशस्वी आणि टिकाऊ बनवायचे आहेत हे लक्षात घेऊन, करिअर आर्किटेक्ट, ब्रँड आणि कम्युनिकेशन गुरू आयसेन लॅसिनेल यांनी सकारात्मक आणि जलद परिवर्तन साध्य करण्याचे मूलभूत नियम स्पष्ट केले, जे तिने वैयक्तिक आणि कॉर्पोरेट प्रशिक्षण आणि वैयक्तिक प्रशिक्षण सत्रांमध्ये स्पष्ट केले. :

1- प्रत्येक कंपनी आणि प्रत्येक व्यक्ती हे वेगळे मूल्य आहे. सर्व प्रथम, हे मूल्य आणि त्यातील फरक जाणून घेणे आवश्यक आहे.

२-मुख्य म्हणजे कंपनीची आणि व्यक्तीची सद्यस्थिती नेमकी काय आहे. दुसऱ्या शब्दांत, एखादी व्यक्ती त्याच्या जीवनात कोणत्या मार्गावर आहे, त्याच्या भावना, विचार, क्षमता, संधी, जोखीम इत्यादी काय आहेत, हे प्रथम जाणून घेतले पाहिजे. हीच प्रक्रिया कंपन्यांनाही लागू होते. क्षेत्रातील आणि बाजारपेठेतील कंपनीचे स्थान, तिची ताकद, फरक, संभाव्यता, जोखीम इत्यादी सूचीबद्ध केल्या पाहिजेत.

3-वर्तमान समजून घेतल्यानंतर स्वप्ने आणि ध्येय निश्चित केले पाहिजे. यापैकी कोणती स्वप्ने आणि उद्दिष्टे मुख्य लक्ष्य असतील आणि कोणती उप-लक्ष्ये असतील हे ठरवावे. ध्येय किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योग्य रोडमॅप आणि मुख्य धोरणे ठरवली पाहिजेत.

4- आजचा दिवस निरोगी आणि ठोस बनवून, ध्येयानुसार आणि योजनेनुसार निवडी कराव्यात आणि रस्त्याची सुरुवात करावी.