आज, व्यवसायांनी डिजिटल जगाशी जुळवून घेण्यासाठी महत्त्वपूर्ण स्पर्धेत प्रवेश केला आहे. कंपन्यांमध्ये डिजिटल परिवर्तन सुनिश्चित करण्यासाठी; त्यांच्या सद्य परिस्थितीचे विश्लेषण करणे, त्यांच्या डिजिटल परिवर्तनाच्या गरजा निश्चित करणे आणि या गरजांच्या अनुषंगाने त्यांचे स्वत:चे रस्ते नकाशे तयार करणे खूप महत्त्वाचे आहे. या संदर्भात, व्यवसाय नेमके कसे ठरवतील की ते डिजिटल युगाचे पालन करतात की नाही हे ठरवण्यासाठी, दुसऱ्या शब्दांत, डिजिटल परिपक्वता मोजण्यास सक्षम करण्यासाठी एक महत्त्वाचा उपक्रम सुरू करण्यात आला आहे. संस्थांनी डिजिटल परिवर्तन किती प्रमाणात साध्य केले आहे हे समजून घेण्यासाठी आणि धोरणांचे मूल्यमापन करण्यासाठी आम्ही निघालो. EGİAD याने 4 स्वयंसेवक सदस्य कंपन्यांसह सर्वसमावेशक अभ्यास करून या प्रदेशात नवीन पाया पाडला. एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन, ज्याने यासर युनिव्हर्सिटी टेक्नॉलॉजी इंक. सल्लागार सेलुक कराटा यांच्या सहभागाने डिजिटलायझेशन क्षमता आणि सक्षमता निश्चित करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण अभ्यास केला, "डिजिटल मॅच्युरिटी लेव्हल डिटरमिनेशन स्टडी" चे परिणाम त्याच्या सदस्यांसह, डिक्कन ग्रुपच्या प्रतिनिधींसोबत शेअर केले. , Güres, Metalif आणि Erdal Tag. सामायिक केले.
डिजिटलायझेशन, जी अलिकडच्या वर्षांतील सर्वात महत्त्वाची संकल्पना आहे, त्यात व्यवसाय जगतासमोरील आव्हानात्मक स्पर्धात्मक परिस्थितीत डिजिटल तंत्रज्ञानाच्या वापरासह नवीन तंत्रज्ञान, नवीन व्यवसाय मॉडेल्स आणि नवीन उत्पादन तंत्रांचा अवलंब करणे समाविष्ट आहे. हे व्यवसायांना त्यांची उत्पादकता आणि नवकल्पना क्षमता वाढवण्यास, भिन्न आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्यास, पूर्वी अनुभव न घेतलेल्या नवीन व्यवसाय मॉडेल्सशी जुळवून घेण्यास आणि या सर्व घटकांसह शाश्वत स्पर्धात्मक लाभ प्रदान करण्यात मदत करते. व्यावसायिक जगासाठी, डिजिटल परिवर्तन एक गुंतवणूक आणि तांत्रिक आणि सांस्कृतिक नवकल्पना क्षेत्र म्हणून त्याचे स्थान घेते. परिणामी, डिजिटल परिवर्तन हा व्यवसायांसाठी यशाचा एक लांबचा प्रवास आहे आणि या प्रवासात कंपन्या कुठे आहेत हे जाणून घेणे ही सर्वात गंभीर समस्या आहे. आजकाल, प्रत्येक कंपनी या प्रवासात स्वतःचे डिजिटल परिवर्तन लागू करण्याचा प्रयत्न करीत आहे. EGİAD "डिजिटल मॅच्युरिटी लेव्हल डिटरमिनेशन स्टडी" सह Yaşar युनिव्हर्सिटी टेक्नॉलॉजी इंक. सल्लागार सेलुक कराटा यांच्या सहभागाने डिजिटलायझेशन क्षमता आणि सक्षमता निश्चित करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण अभ्यास देखील केला. त्यानुसार, कंपन्यांना त्यांच्या डिजिटलायझेशन प्रक्रियेत मार्गदर्शन करण्यासाठी डिजिटल मॅच्युरिटी मॉडेल आणि स्तर निर्धारण साधन विकसित केले आहे. EGİAD पुढाकाराने पाऊल टाकले. आम्ही यार युनिव्हर्सिटी टेक्नॉलॉजी इंक. सल्लागार सेलुक कराटा यांच्या नेतृत्वाखाली हे मापन मॉडेल विकसित केले आहे. EGİAD सदस्य स्वयंसेवी कंपन्यांमध्ये लागू करणे सुरू केले EGİAD, वेबिनारमध्ये चांगल्या सरावाची उदाहरणे आणि अभ्यासाचे परिणाम सादर करा. EGİAD च्या सदस्यांना कळवले. बैठकीला EGİAD उपसभापती कान ओझेलवासी यांनी सूत्रसंचालन केले EGİAD सरचिटणीस प्रा. डॉ. हे फातिह डाल्किलिक यांनी सादर केले.
डिजिटलायझेशनने नवीन युग सुरू झाले आहे
EGİAD सभेच्या आपल्या सुरुवातीच्या भाषणात, उपाध्यक्ष कान ओझेलवाकी म्हणाले की, माहिती आणि संप्रेषण तंत्रज्ञान वेगाने विकसित होत असलेल्या संधींच्या अनुषंगाने डिजिटल परिवर्तन ही एक सामाजिक गरज आहे आणि ते म्हणाले, “डिजिटल परिवर्तनासाठी नवीन परिस्थिती आणि अपेक्षा आणि चपळतेशी जुळवून घेणे आवश्यक असल्याने, सर्वात यशस्वी संस्थांनाही त्यांचे परिवर्तन पूर्ण करण्यात अडचणी येतात. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन प्रक्रिया सोपी नाही कारण एकल आणि तयार पॅकेज सोल्यूशन नाही. तंत्रज्ञान झपाट्याने बदलत आहे, पण सवयी बदलणे फार कठीण आहे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनसाठी भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्याचा एकाच वेळी विचार करणे आवश्यक आहे. एसएमई असो की मोठे उद्योग, डिजिटल परिवर्तनापासून सुटका नाही. प्रत्येक व्यवसायाने डिजिटल परिवर्तनाच्या संकल्पनेसह आपल्या क्रियाकलापांना गती दिली पाहिजे आणि परिवर्तनात्मक उपक्रम राबवण्यास सुरुवात केली पाहिजे. डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन हाती घेण्याची वेगवेगळी कारणे आहेत, जी खूप लवकर होते आणि ज्याचे बदल सर्वत्र दिसून येतात. मी 5 आयटममधील मुख्य यादी करू इच्छितो. ग्राहकांच्या खरेदीचे वर्तन वेगाने बदलणे, तुमच्या व्यवसायापूर्वी या प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी लहान आणि अधिक चपळ कंपन्यांचे प्रयत्न, डिजिटली आघाडीवर असलेल्या कंपन्या तुमच्या बाजारपेठेतील वाटा पटकन घेऊन, स्पर्धात्मक क्षेत्राचा विस्तार आणि ग्राहकांच्या अपेक्षा म्हणून आम्ही याची यादी करू शकतो. वैयक्तिकृत अनुभव. या बाबींचा विचार करता, हे स्पष्ट होते की डिजिटल परिवर्तनाचे संभाव्य परिणाम सर्व उद्योगांना व्यापतात. संस्थांना विद्यमान सेवा सुरू ठेवण्याची आणि ॲनालॉग टू डिजिटल मिक्समधील बदल व्यवस्थापित करण्यासाठी धोरणे विकसित करणे आवश्यक आहे. म्हणून, व्यवसायांनी सर्वांगीण विकास अभिमुखता स्थापित करणे आणि डिजिटल नवकल्पना लागू करणे आवश्यक आहे, तसेच विद्यमान व्यवसाय संधींचे मूल्यांकन आणि ऑप्टिमाइझ करण्यात सक्रिय राहून. डिजिटल परिवर्तन साध्य करण्यासाठी, त्यांना बदलाचा सामना करण्यासाठी आणि नवकल्पना यशस्वीरित्या तयार करण्यासाठी एक अपरिहार्य पूर्व शर्त म्हणून सतत शिकण्याची क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे. ज्या कंपन्या डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन गुंतवणूक आगाऊ करतात आणि त्यांच्या प्रक्रियेत त्यांची अंमलबजावणी करतात त्यांना त्यांच्या क्रियाकलापांना अधिक सहजतेने अनुकूल करण्याची संधी मिळेल. ज्यांनी ही गुंतवणूक केली नाही त्यांनी त्यांच्या अजेंड्यात त्यांची डिजिटलायझेशन गुंतवणूक पुढे आणली. या टप्प्यावर, जगातील राजकीय, आर्थिक आणि सामाजिक जीवनातील संतुलन बदलले आहे; आम्ही अशा काळात आहोत जिथे डिजिटल युग पूर्णपणे सुरू झाले आहे आणि शाश्वततेच्या दिशेने प्रयत्नांना गती मिळत आहे. "या प्रक्रियेत, आम्ही पाहतो की ज्या कंपन्यांनी यापूर्वी डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये गुंतवणूक केली आहे त्यांना वेगळे केले गेले आहे," ते म्हणाले.
यासार युनिव्हर्सिटी टेक्नॉलॉजी इंक. सल्लागार सेलुक कराटा यांनी सांगितले की जगातील उत्पादन प्रतिमान मोठ्या प्रमाणात बदलले आहे आणि ते म्हणाले, “पुनर्-औद्योगीकरण चळवळ एक धोरणात्मक दृष्टीकोन म्हणून स्वीकारली जाते. औद्योगिक इंटरनेटची अंमलबजावणी आणि देखरेख करण्यासाठी दीर्घकालीन परिवर्तन प्रक्रियेची आवश्यकता असते ज्याला अनेक वर्षे लागतात. इंडस्ट्री 4.0 हा एक प्रवास आहे. "हा प्रवास नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन सहयोगी व्यवस्थापन मॉडेल्सच्या प्रेरक शक्तीसह संपूर्ण मूल्य साखळीतील परिवर्तनाचे प्रतिनिधित्व करतो," तो म्हणाला.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा