STM ThinkTech संरक्षण उद्योग मुत्सद्देगिरीवर लक्ष केंद्रित करते

तुर्कीच्या संरक्षण उद्योगावरील परराष्ट्र धोरणातील नवीनतम घडामोडींचे प्रतिबिंब एसटीएम थिंकटेक फोकस मीटिंगमधील तज्ञांनी तपासले. बैठकीत, हे निदर्शनास आणून देण्यात आले की तुर्कीचे परराष्ट्र धोरण, ज्याचे उद्दिष्ट क्षेत्रात आणि टेबलवर सक्रिय आहे, संरक्षण उद्योग निर्यातीसाठी मार्ग मोकळा करते.

STM ThinkTech, तुर्कीच्या पहिल्या तंत्रज्ञान-केंद्रित थिंक टँकने तुर्कीच्या संरक्षण उद्योगाला मार्गदर्शन करण्यासाठी एक नवीन फोकस मीटिंग जोडली आहे. ज्या वेळी तुर्की संरक्षण उद्योगाविरुद्ध निर्बंध वाढले, एसटीएम थिंकटेकने दोन महत्त्वाच्या फोकस मीटिंग घेतल्या आणि “द राइज ऑफ तुर्की डिफेन्स इंडस्ट्री अँड एम्बॅर्गोज” नावाचे पुस्तक प्रकाशित केले आणि आता परराष्ट्र धोरण आणि संरक्षण उद्योगावर चर्चा केली, ज्याने गरम केले आहे. युक्रेनमधील घडामोडी. STM ThinkTech ने 21 मार्च 2 रोजी बंद सत्रात "तुर्की संरक्षण उद्योगातील अनुकूलन आणि परिवर्तनातील जागतिक खेळाडूंसोबत स्पर्धा" या शीर्षकासह 2022व्या फोकस मीटिंगचे आयोजन केले होते.

STM ThinkTech समन्वयक, सेवानिवृत्त लेफ्टनंट जनरल अल्पासलन एर्दोगान यांनी आयोजित केलेल्या बैठकीत, त्यांच्या क्षेत्रातील वरिष्ठ तज्ञांनी त्यांचे विचार मांडले. लक्ष सभेवर; मुस्तफा मुरात सेकेर, तुर्की प्रजासत्ताकच्या संरक्षण उद्योगाच्या अध्यक्षपदाचे उपाध्यक्ष, एसटीएमचे महाव्यवस्थापक ओझगुर गुलेर्युझ, नॅशनल डिफेन्स युनिव्हर्सिटी अल्पर्सलन डिफेन्स सायन्सेस इन्स्टिट्यूटचे संचालक प्रा. डॉ. शिक्षक कर्नल Hüsnü Özlü, ASELSAN A.Ş. Behçet Karataş, डिफेन्स सिस्टम्स टेक्नॉलॉजीजचे उपमहाव्यवस्थापक, FNSS Savunma Sistemleri A.Ş. महाव्यवस्थापक कादिर नेल कर्ट, हसन काल्योंकू विद्यापीठ (HKU) अर्थशास्त्र, प्रशासकीय आणि सामाजिक विज्ञान विद्याशाखेचे डीन प्रा. डॉ. माझलुम सेलिक, सेवानिवृत्त लेफ्टनंट जनरल नाझिम अल्टिनटास, निवृत्त राजदूत ओमर ओनहोन, अब्दुल्ला गुल विद्यापीठाचे राज्यशास्त्र विभाग आणि आंतरराष्ट्रीय संबंध व्याख्याते डॉ. Çağlar Kurç आणि Gökser R&D डिफेन्स एव्हिएशनचे उपमहाव्यवस्थापक/SEDEC समन्वयक हिलाल Ünal उपस्थित होते.

परराष्ट्र धोरण आणि संरक्षण उद्योग एकमेकांशी जोडलेले आहेत

बैठकीत असे सांगण्यात आले की, संरक्षण उद्योग हा आंतरराष्ट्रीय संबंध आणि परराष्ट्र धोरण या क्षेत्रांवर थेट परिणाम करणारा महत्त्वाचा घटक आहे; परराष्ट्र धोरण, आंतरराष्ट्रीय संबंध, सशस्त्र सेना आणि संरक्षण उद्योग यांच्यातील संबंधांचे एक गुंफलेले जाळे असल्याचे निदर्शनास आणून देण्यात आले. बैठकीत, देशांनी त्यांच्या राष्ट्रीय संरक्षण उद्योगांची स्थापना आणि विकास करण्यावर, तसेच परराष्ट्र धोरणाच्या उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी आंतरराष्ट्रीय संस्था आणि युतींमध्ये भाग घेण्यावर भर दिला गेला. तुर्की संरक्षण उद्योगाच्या परिवर्तनाच्या संदर्भात भूतकाळ आणि भविष्यातील अनुकूलन प्रक्रियेचे मूल्यांकन करून, तज्ञांनी महत्त्वपूर्ण निर्णय घेतले.

"2000 च्या दशकात देशांतर्गत उत्पादनाला गती आली"

एसएसबीचे उपाध्यक्ष मुस्तफा मुरत सेकर, एसएसबीच्या स्थापनेने संरक्षण उद्योगाच्या परिवर्तनात मोठी भूमिका बजावली हे लक्षात घेऊन ते म्हणाले, “२००० च्या दशकात देशांतर्गत उत्पादनाला गती आली. आम्हाला आता तंत्रज्ञान तयारी पातळी (THS) 2000 (लढाऊ-सिद्ध) चे महत्त्व समजले आहे, आमच्या उत्पादकांना फील्डमधील डेटा आणि AGILE दृष्टीकोन पुरवणे. आमचे सर्वात मोठे लक्ष तंत्रज्ञानाच्या खोलीपर्यंत जाणे आणि तंत्रज्ञानाचे व्यवस्थापन करणे आहे.”

"संरक्षण इंडस्ट्री डिप्लोमसी एक लीव्हर म्हणून वापरली जाते"

Özgür Güleryüz, STM चे महाव्यवस्थापक, त्यांनी सांगितले की STM ThinkTech ने आयोजित केलेल्या फोकस मीटिंगमध्ये त्यांच्या क्षेत्रातील तज्ञांना एकत्र आणले आणि तुर्कीच्या संरक्षण उद्योगासाठी मार्गदर्शक विश्लेषणे केली गेली. एसएसबी या फोकस मीटिंगला समर्थन देते हे लक्षात घेऊन, गुलेरीयुझ म्हणाले, "परराष्ट्र धोरण अशा गतिमान अजेंडातून जात असताना, तुर्की संरक्षण उद्योगावरील त्याचे परिणाम यावर चर्चा करणे आम्हाला मौल्यवान आणि अर्थपूर्ण वाटते."

सभेचे नियंत्रक STM ThinkTech समन्वयक (E) Korg. अल्पासलन एर्दोगन, "सशक्त देश 'संरक्षण उद्योग मुत्सद्देगिरी' वापरतात, ज्याचा अलीकडे वारंवार उल्लेख केला जातो, आंतरराष्ट्रीय संबंधांच्या संदर्भात लीव्हर म्हणून," तो म्हणाला.

"संरक्षण उद्योगात पुढील 10 वर्षांत इच्छाशक्ती कायम राहिली पाहिजे"

ASELSAN A.S. Behçet Karataş, डिफेन्स सिस्टम टेक्नॉलॉजीजचे उपमहाव्यवस्थापक"तुर्की संरक्षण उद्योगातील परिवर्तन आणि रुपांतरणातील देशांतर्गत योगदान पद्धतींनी अनातोलियामध्ये अनेक कंपन्यांची स्थापना, SMEs सह कार्य संस्कृतीचा विकास आणि विद्यापीठांच्या पायाभूत सुविधांमध्ये योगदान दिले. पुढील 10 वर्षांत, संरक्षण उद्योगातील इच्छाशक्ती कायम राहिली पाहिजे आणि आपले लक्ष स्थानिकता, राष्ट्रीयत्व आणि तांत्रिक खोलीवर केंद्रित केले पाहिजे.

MSU Alparslan संरक्षण विज्ञान संस्थेचे संचालक प्रा. डॉ. Hüsnü Özlü असल्यास जागतिक अर्थाने संरक्षण उद्योगाच्या परिवर्तनामध्ये दोन महत्त्वपूर्ण ब्रेक असल्याचे सांगून ते म्हणाले, “पहिली म्हणजे १७ व्या शतकात पाश्चात्य इतिहासकारांनी केलेली 'लष्करी क्रांती' संकल्पना विकसित करणे. दुसरी औद्योगिक क्रांती आहे,” ते म्हणाले.

"संबंधांमधील विकास निर्यातीचा मार्ग मोकळा करतो"

HKU FEAS चे डीन प्रा. डॉ. मजलम स्टील “संरक्षण क्षेत्रातील स्पेशलायझेशन आंतरराष्ट्रीय स्पर्धात्मक फायदा प्रदान करते. आंतरराष्ट्रीय संबंधांमधील सकारात्मक घडामोडींमुळे संरक्षण उद्योग निर्यातीचा मार्ग मोकळा झाला आहे.

(इ) कॉर्ग. नाझिम अल्टिंटास संरक्षण उद्योगातील संस्थात्मकीकरणाच्या महत्त्वाचा उल्लेख करून ते म्हणाले, “संस्थेतील अनुकूलन आणि लवचिकता, कायदे आणि शिक्षण या मुद्द्यांवर प्रथम लक्ष दिले पाहिजे. फीडबॅकचे खूप चांगले विश्लेषण केले पाहिजे आणि विश्लेषणाचे परिणाम सिद्धांतात रूपांतरित केले पाहिजेत. ते म्हणाले, "आमच्या सशस्त्र दलांनी उद्योजकता आणि संधींचा अवलंब करणे आवश्यक आहे आणि या संदर्भात विविध उपायांचे मूल्यमापन केले पाहिजे."

“नवीन जागतिक व्यवस्था स्थापन होत आहे”

(ई) राजदूत ओमेर ऑन्हॉन, सामरिक मित्र राष्ट्रांशी संबंधांबाबत सावधगिरी बाळगणे आणि विशिष्ट अंतराने मित्रांशी संपर्क साधणे आवश्यक आहे असे सांगून ते म्हणाले, “तुर्कीची ताकद इष्ट नाही, परंतु आवश्यक आहे. एक नवीन जागतिक व्यवस्था प्रस्थापित होत आहे, तुर्कीने ते योग्य स्थान घेतले पाहिजे. हे प्रदान करताना, आंतरराष्ट्रीय संबंधांमध्ये योग्य स्थिती, संरक्षण उद्योगातील संस्थात्मकीकरण आणि कायदेशीर पायाभूत सुविधा पूर्ण केल्या पाहिजेत आणि नवीन जागतिक व्यवस्थेचे नियम आणि यंत्रणा आकार देण्याच्या स्थितीत आंतरराष्ट्रीय संस्थांमध्ये प्रशिक्षित मानव संसाधनांचा समावेश केला पाहिजे.

FNSS संरक्षण प्रणाली इंक. महाव्यवस्थापक कादिर नेल कर्ट, तुर्की मध्ये संयुक्त उपक्रम (संयुक्त उपक्रम) रचना चांगली कार्य करते हे अधोरेखित करून ते म्हणाले, “या व्यवसाय मॉडेलने स्केल आणि स्थानिकीकरणाच्या अर्थव्यवस्थेच्या दृष्टीने महत्त्वपूर्ण फायदे प्रदान केले आहेत. आमच्या संरक्षण उद्योगाच्या परिवर्तनासाठी महत्त्वाचे मुद्दे आहेत: दर्जेदार उपाय, उत्पादनाची विश्वासार्ह विक्री, विक्रीनंतरचे लॉजिस्टिक सपोर्ट आणि निर्यातीचे वातावरण जिथे हे सर्व केले जाऊ शकते आणि जिथे चांगले, अगदी उत्कृष्ट परकीय संबंध आहेत.

"आम्ही कंसोर्टियम व्यवसाय मॉडेल लागू केले पाहिजे"

हिलाल Ünal, Gökser R&D डिफेन्स एव्हिएशनचे उपमहाव्यवस्थापक/SEDEC समन्वयक “आमच्या मुख्य कंत्राटदारांचे आणि एसएमईचे परदेशी पुरवठा साखळींमध्ये एकत्रीकरण टिकून राहण्यासाठी महत्त्वाचे आहे. आम्ही SSB च्या देखरेखीखाली "जॉइंट व्हेंचर" किंवा "कंसोर्टियम" प्रकारचे बिझनेस मॉडेल लागू केले पाहिजे, जे देशव्यापी सहयोगी संस्कृतीला चालना देईल.