डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमधून नफा मिळवणे केवळ सांस्कृतिक परिवर्तनानेच शक्य आहे

तुर्कीमध्ये डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन मार्केट तयार करून अग्रगण्य तंत्रज्ञान प्राप्त करणार्‍या डोरूकने एजियन इकॉनॉमिक फोरम इव्हेंटमध्ये भाग घेतला, जो Özgencil ग्रुपने Dünya वृत्तपत्राच्या सहकार्याने आणि İzmir मेट्रोपॉलिटन नगरपालिकेच्या सहकार्याने साकारला. 'नाऊ फॉर अ ग्रीन फ्युचर' या थीमसह उद्योगातील महत्त्वाच्या नावांना एकत्र आणून हा मंच ऑनलाइन झाला. आयलिन तुले ओझडेन, डोरूकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आणि प्रोमॅनेज कॉर्पोरेशनचे महाव्यवस्थापक, ज्यांनी "भविष्याचा मार्ग: एंड-टू-एंड ट्रान्सफॉर्मेशन" या सत्रात वक्ता म्हणून भाग घेतला, ज्यांनी दुनिया वृत्तपत्र संपादकीय मंडळाचे अध्यक्ष सेरेफ ओगुझ यांचे मूल्यांकन केले. उत्पादन प्रक्रियेसाठी डिजिटलायझेशनच्या महत्त्वाबद्दल बोलून उद्योगासाठी नफा.

तंत्रज्ञान ब्रँड Doruk, ज्याने जगातील एकमेव बुद्धिमान उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली विकसित केली आहे जी कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि संवर्धित वास्तविकता तंत्रज्ञानासह पूर्णपणे एकत्रित आहे, एजियन इकॉनॉमिक फोरममध्ये सहभागी झाली. Özgencil Group ने Dünya वृत्तपत्राच्या सहकार्याने आणि İzmir Metropolitan Municipality च्या सहकार्याने आयोजित केलेल्या ऑनलाइन कार्यक्रमात, यावर्षी 'Now for a Green Future' या संकल्पनेसह; Doruk बोर्ड सदस्य आणि ProManage Corporation महाव्यवस्थापक Aylin Tülay Özden, ज्यांनी 'भविष्यातील मार्ग: एंड-टू-एंड ट्रान्सफॉर्मेशन' सत्रात सादरीकरण केले, IoT आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेचे संयोजन उद्योगात क्रांती कशी गतिमान करेल याबद्दल बोलले.

"कारखान्यांना त्यांचा व्यवसाय आणि संस्कृती करण्याची पद्धत डिजिटायझेशन करता आली पाहिजे"

आयलिन तुले ओझडेन, ज्यांनी सत्रात सादरीकरण केले, ज्यांनी दुनिया वृत्तपत्राच्या संपादकीय मंडळाचे अध्यक्ष, सेरेफ ओगुझ, यांनी अधोरेखित केले की डिजिटलायझेशनचे अंतिम ध्येय स्पर्धेच्या पुढे राहणे आहे. वास्तविक क्षेत्रातील सर्व कंपन्या फायदेशीर बनण्याचे उद्दिष्ट व्यक्त करतात, ओझडेन म्हणाले; “डिजिटायझेशन हा उद्देश अतिशय प्रभावीपणे पूर्ण करतो. हे उद्दिष्ट साध्य करणार्‍या डिजिटायझेशन घटकांच्या सुरूवातीस, उत्पादनाच्या डिझाइनच्या दृष्टीने पसंतीच्या उत्पादनाचे उत्पादन आणि अधिक नाविन्यपूर्ण आणि बाजारासाठी योग्य डिझाइन्स तयार करणे येतात. दुसरे म्हणजे, ऑर्डर ते शिपमेंटपर्यंत सर्व प्रक्रिया; बाजार, वापरकर्ते आणि ग्राहकांच्या गरजेनुसार त्याचे सतत नूतनीकरण केले पाहिजे. जर कारखान्यातील उत्पादनाचा प्रश्न असेल, तर तिसरी वस्तू म्हणून कार्यक्षम असणे आणि चौथी वस्तू म्हणून चपळ असणे हे निकष विचारात घेतले जातील. या सर्वांव्यतिरिक्त, रोबोटायझेशन, IoT आणि कारखान्यात डिजिटलायझेशनची सेवा देणारी नवीन यंत्रसामग्री यांसारख्या अनेक गुंतवणूक करणे देखील महत्त्वाचे आहे. येथे विसरता कामा नये हा मुख्य मुद्दा हा आहे की एखादा कारखाना डिजीटल तंत्रज्ञानामध्ये पाहिजे तितकी गुंतवणूक करू शकतो, जर त्यांनी व्यवसाय करण्याच्या पद्धतीत बदल केला नाही तर त्याचा फायदा नक्कीच होणार नाही.”

"डिजिटल बदल हे मुळात सांस्कृतिक परिवर्तन आहे"

ओझडेन यांनी निदर्शनास आणून दिले की डिजिटल परिवर्तन हे एक सांस्कृतिक परिवर्तन आहे; “एखाद्या कारखान्याचे बाजारात सर्वात नाविन्यपूर्ण उत्पादन असले तरी, त्यातून मिळणारा फायदा पूर्णपणे ते उत्पादन वापरण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असतो. म्हणून, ही कौशल्ये विकसित करतील अशा सांस्कृतिक दृष्टिकोन बदलणे ही पहिली पायरी असली पाहिजे. तथापि, आज बहुतेक कंपन्यांची प्रतिक्रियात्मक रचना आहे. असे व्यवसाय; ते स्वतःचे निरीक्षण करत नाही, ती प्रक्रिया स्वहस्ते पार पाडते आणि मनुष्यबळावर आधारित असते, त्याची ऑडिट क्षमता कमकुवत असते आणि त्यामुळे विश्लेषणासाठी ती अपुरी असते. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, जेव्हा समस्या उद्भवतात तेव्हाच त्याचे निराकरण होते. तथापि, डिजिटल परिवर्तनासाठी कंपन्यांनी सक्रिय असणे आवश्यक आहे. सक्रिय असणे अशा व्यवसायांचे वर्णन करते जे त्यांचे उत्पादन कार्य ऑनलाइन पद्धतशीरपणे व्यवस्थापित करतात आणि डेटावर आधारित भविष्याचे अनुकरण करू शकतात. IoT डेटासह देखरेख आणि विश्लेषण करून उपक्रमांच्या अडथळ्यांना पुढे नेतील अशा पद्धतशीर सुधारणा करणे व्यवसायांना एक सक्रिय दृष्टीकोन देते. व्यवसायात काही अडथळे असतील जे सक्रिय राहून सोडवता येत नसतील, तर भविष्यसूचक व्यवसायाकडे परत जाणे आवश्यक आहे. हे व्यवसाय घटना घडण्याआधी इंडिकेटर बघून काय होईल याचा अंदाज लावू शकतात आणि त्यानुसार पुढे जाऊ शकतात. शेवटचा टप्पा स्वायत्त व्यवसाय आहे. दुसरीकडे, सांस्कृतिक डिजिटल परिवर्तनामुळे हे व्यवसाय स्वायत्तपणे सुधारू शकतात आणि स्वतःचे व्यवस्थापन करू शकतात.”

"नवीन पिढीची डिजिटल साधने वापरण्याची क्षमता खूप जास्त आहे"

नवीन पिढी स्वतःहून डिजिटल आहे यावर जोर देऊन, Özden; “नवीन पिढी, जी भविष्यातील व्यवसाय मॉडेल्सशी जुळवून घेते, त्यांच्याकडे डिजिटल पायाभूत सुविधांसह व्यवसाय करण्याचे विद्यमान मार्ग पुढे नेण्याची क्षमता आहे. सध्या, कारखाने कामासाठी पात्र कामगार शोधण्यासाठी धडपडत आहेत. खरं तर, एक पात्र कर्मचारी वर्ग वाढत आहे. विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केलेले सर्व तरुण सध्या डिजिटल जगात राहतात. ते त्यांच्या मोबाईल फोनवर मोबाईल ऍप्लिकेशन्ससह अनेक गोष्टी लक्षात घेऊ शकतात. त्यामुळे नवीन पिढी व्यावसायिक जगतात सामील झाल्यामुळे अनेक गोष्टी बदलतील. जर आपण आपले कारखाने डिजिटायझेशन करू शकत नसलो, त्यांना पारदर्शक बनवू शकलो नाही आणि त्यांना स्पष्टपणे देखरेख, लागू, व्यवस्थापित आणि ऑडिट करता येईल अशा स्वरूपात आणू शकलो नाही तर नवीन पिढीला कारखान्यांमध्ये काम करणे फार कठीण वाटते. या पिढीची डिजिटल साधने वापरण्याची क्षमता मागील पिढीपेक्षा खूप जास्त आहे. या टप्प्यावर, आपण हे स्वीकारले पाहिजे की जग बदलत आहे आणि आपण डिजिटल होण्यास घाबरू नये. जर आपण दैनंदिन कार्ये डिजिटल स्वायत्त प्रणालींवर सोडू शकलो, तर आपण मानवी कर्मचार्‍यांना अधिक पात्र क्षेत्राकडे वळवू शकतो. उद्योगपतींना कोणते ध्येय साध्य करायचे आहे, हे येथे महत्त्वाचे आहे. जेव्हा ते यावर निर्णय घेतील, तेव्हा त्यांनी केलेली गुंतवणूक आणि त्यांना मिळणारा फायदा या दोन्ही गोष्टी अतिशय प्रभावी परिणाम देतील.”