एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन फेडरेशन - ईजीआयएफईडी, ज्यापैकी एजियन प्रदेशात कार्यरत असलेल्या 7 संघटना सदस्य आहेत आणि एक हजार तीनशे व्यावसायिक लोकांचे प्रतिनिधित्व करतात, सामान्य सर्वसाधारण सभेच्या परिणामी त्याच अध्यक्षासोबत चालू ठेवण्याचे सांगितले. त्यांनी अध्यक्षपद स्वीकारले पुन्हा महासभेत, EGIFED सल्लागार मंडळाचे अध्यक्ष असलेल्या Temel Aycan Şen सोबत काम सुरू ठेवण्याचा निर्णय घेण्यात आला. फेडरेशन असोसिएशनची एकता आणि एकता, शहरांच्या विकासावर भर, आर्थिक मूल्यमापन, व्यावसायिक जगाची एक समान भविष्यातील अपेक्षा आणि विकसित, निष्पक्ष आणि पर्यावरणास अनुकूल तुर्कीची दृष्टी ठळक करण्यात आली.
एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन फेडरेशन (EGIFED) ची महासभा व्यापक सहभागाने आयोजित करण्यात आली होती. एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन (EGİAD), बालिकेसिर यंग बिझनेस पीपल असोसिएशन (बीएजीएडी), डेनिझली यंग बिझनेस पीपल असोसिएशन (डीEGİAD), मनिसा यंग बिझनेसमन असोसिएशन (MAGİAD), अखिसार यंग बिझनेसमन असोसिएशन (AKGİAD), नाझिली यंग बिझनेसमन असोसिएशन (NAZGİAD) आणि Bandirma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) चे अध्यक्ष आणि प्रतिनिधी सहभागी झाले होते.
EGIFED चे अध्यक्ष Aydın Buğra İlter, EGIFED सल्लागार मंडळाचे अध्यक्ष Temel Aycan Şen, TÜGİK बोर्ड सदस्य इस्माईल Çoban, EGEV बोर्डाचे अध्यक्ष मेहमेट अली सुसम आणि İZTO बोर्डाचे अध्यक्ष एकाच वेळी ही बैठक झाली. EGİAD सल्लागार मंडळाचे अध्यक्ष महमुत ओझगेनर यांच्या उद्घाटन भाषणाने सुरुवात झाली. कोंडा रिसर्च अँड कन्सल्टन्सी इंक. इव्हेंटमध्ये EGIFED जनरल असेंब्लीनंतर फेडरेशन असोसिएशनच्या सहभागाने ट्रेड ब्रिज साकारला गेला, ज्यामध्ये महाव्यवस्थापक बेकीर अगिरदार यांनी देखील भाग घेतला.
बैठकीत बोलताना, EGIFED चे अध्यक्ष Aydın Buğra İlterइल्टर, ज्यांनी सांगितले की ते 7 संघटना आणि 1300 हून अधिक सदस्य आणि प्रत्येक क्षेत्रातील प्रतिनिधींसह एक मोठे व्यासपीठ म्हणून काम करतात, स्वतंत्र आणि स्वयंसेवी नागरी समाजाच्या सामर्थ्यावर विश्वास ठेवतात, संघटित होण्याचे महत्त्व समजतात, त्यांच्या समस्यांबद्दल चिंतित आहेत. प्रदेश आणि देश, आणि समस्यांपेक्षा एक उपाय आहे. याचा एक भाग बनण्याचा प्रयत्न करणारे व्यावसायिक लोक म्हणून ते एकत्र आहेत असे व्यक्त करून ते म्हणाले, “एक संस्था म्हणून जी प्रत्येक संघटनेची ऊर्जा स्वतःच्या शहरात एकत्रित करते आणि निर्माण करण्याचे उद्दिष्ट ठेवते. संपूर्ण प्रदेशात एक समन्वय, आम्ही EGIFED साठी अधिक प्रभावीपणे कार्य करण्यासाठी आणि त्याच्या सदस्य संघटनांनी तयार केलेल्या शक्तींचे संघटन विकसित करण्यासाठी कार्य करणे सुरू ठेवतो. संघटनांमधील सहकार्य आणि एकता वाढवण्यासाठी, एकता प्रस्थापित करण्यासाठी आणि तिची शक्ती अनुभवण्यासाठी आमचा महासंघ महत्त्वाची भूमिका बजावतो.
शहरांच्या विकासावर भर
शहरांचे महत्त्व आणि त्यांच्या विकासामुळे निर्माण झालेल्या सामर्थ्याकडे लक्ष वेधून, आयडन बुगरा इल्टर म्हणाले, “जागतिक शहरे आणि प्रदेश आघाडीवर आहेत. 21 वे शतक, ज्याला शहरी युग देखील म्हटले जाते, अनेक प्रकारे शहरांचे जग बनत आहे. शहरे आणि प्रदेश, त्यांनी त्यांच्या सभोवताली निर्माण केलेली आर्थिक, राजकीय आणि सामाजिक गतिशीलता आणि उदयास येणारी मूल्ये देशाचे नशीब बदलण्याच्या स्थितीत येऊ शकतात. शहरांच्या विकासामुळे प्रामुख्याने त्याच्या प्रभावक्षेत्रातील प्रदेशांच्या विकासास आणि त्यानंतर आपल्या देशाच्या विकासास सकारात्मक चालना मिळेल. आपली शहरे आणि आपला प्रदेश जितके जास्त मूल्य वाढवतील तितके आपल्या देशाला त्याचा फायदा होईल. आम्ही निर्माण केलेले अतिरिक्त मूल्य हे क्षेत्रांमधील उत्पन्न असमानता दूर करणे, सर्वसमावेशक आर्थिक वाढ आणि शाश्वत विकासाचे आधारस्तंभ असेल. आमच्या फेडरेशनमधील शहरांमध्ये त्यांची आर्थिक उत्पादन क्षेत्रे, भिन्न विशेषीकरणे, एकमेकांना पूरक असलेल्या आर्थिक क्रियाकलाप आणि त्यांच्या सामाजिक आणि लोकसंख्याशास्त्रीय संरचनांसह उच्च समन्वय आणि स्पर्धात्मक शक्ती देखील आहे. संघटना आणि आमचे असोसिएशन सदस्य त्यांच्या वैयक्तिक आणि संस्थात्मक संबंधांसह या शक्तीला समर्थन देतात.
आर्थिक मूल्यमापन
इल्टर, ज्याने आर्थिक मूल्यांकन देखील केले; महागाई, व्याज आणि विनिमय दरांच्या वाढीमुळे संपूर्ण व्यावसायिक जग दबावाखाली आहे, हे लक्षात घेता,व्याजदर कमी करण्याऐवजी जोखीम कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यात आम्हाला त्रास होतो.. विनिमय दर वाढल्याने उत्पादन खर्च वाढतो. अनेक कंपन्यांना वित्तपुरवठा करण्यात अडचणी येतात. कच्चा माल आणि ऊर्जेच्या किमतीत झालेली वाढ आणि पुरवठ्याचा तुटवडा यामुळे उत्पादनात वाढ होत आहे. आपण सर्व पाहतो की उपभोग-केंद्रित वाढ आपल्याला योग्य बिंदूकडे नेत नाही. आपल्याला केवळ वेगवान विकासच नव्हे तर रोजगार, निष्पक्ष आणि हरित क्षेत्र देखील निर्माण करण्याची गरज आहे.. उत्पन्न वितरणातील अन्याय, जी संपूर्ण जगाची समस्या आहे, त्याचा परिणाम आपल्या देशातही वाढतो. आपण ज्याला मध्यमवर्ग म्हणतो तो थर नाहीसा होत आहे. परिणामी, दुर्दैवाने, लोक आणि आपले तरुण चांगले शिक्षण, कठोर परिश्रम, नैतिकता आणि सद्गुणांवरचा विश्वास गमावून बसत आहेत, एक सभ्य जीवन जगण्यासाठी, कदाचित श्रीमंत होण्यासाठी नाही, परंतु उच्च वर्गात झेप घेण्यास सक्षम आहे. अर्थव्यवस्था विश्वास, अंदाज आणि स्थिरता यावर आधारित आहे. मात्र, केवळ आर्थिक घडामोडीतून विकास साधता येत नाही, याची जाणीव आहे.
व्यवसाय अपेक्षा
आम्हाला सामान्य भविष्याकडे पहायचे आहे
व्यवसाय प्रतिनिधींच्या जबाबदाऱ्या आणि अपेक्षांना संबोधित करताना, इल्टर म्हणाले: “आम्ही, व्यावसायिक जगाच्या तरुण प्रतिनिधींना हे माहित आहे की आमच्या कंपन्यांनी, ज्यांचे आम्ही कॉर्पोरेट नागरिक म्हणून वर्णन करतो, त्यांनी केवळ त्यांचा नफा वाढवला पाहिजे असे नाही तर शाश्वत नफा देखील निर्माण केला पाहिजे आणि सामाजिक निर्मिती देखील केली पाहिजे. फायदे आम्ही आमचे कर्मचारी, पुरवठादार, प्रदेश, राज्ये, जनता, पर्यावरण आणि आमच्या इतर सर्व भागधारकांप्रती असलेल्या आमच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करतो. तथापि, आपले एकटे प्रयत्न पुरेसे नाहीत. आपल्या सर्वांचा राजकीय दृष्टिकोन आहे, परंतु व्यावसायिक जग म्हणून, आपल्याला सर्व राजकीय कलाकारांकडून, समाजाच्या सर्व घटकांकडून अति-राजकीय अपेक्षा आहेत. प्रत्येकाने आपली टोपी समोर ठेवून विचार करण्याची गरज आहे; 21 व्या शतकातील क्षमता आणि कौशल्यांच्या अनुषंगाने आपल्या शिक्षण पद्धतीत सुधारणा करणे आवश्यक आहे, अन्यथा आपण सभ्यतेच्या आणि समृद्धीच्या शर्यतीत दिवसेंदिवस मागे पडू. सशक्त लोकशाहीशिवाय आपण मजबूत अर्थव्यवस्था निर्माण करू शकत नाही. आपल्या विकासासाठी, संस्था आणि नियमांसाठी अपरिहार्य घटक म्हणून बलवान व्यक्तींना नाही, आम्हाला मजबूत संस्थांची गरज आहे. पारदर्शकता, गुणवत्ता, स्वातंत्र्य आणि उत्तरदायित्व असल्याशिवाय आपण मजबूत संस्था स्थापन करू शकत नाही. सत्तेचे पृथक्करण, बहुलवादी लोकशाही, समतोल आणि नियंत्रण प्रणालीची स्थापना, पारदर्शक आणि जबाबदार सार्वजनिक प्रशासन, पर्यवेक्षी आणि नियामक संस्था या गोष्टी आपण म्हणू शकत नाही. माझ्या कारभारात, हे ठीक नाही, एक संस्कृती आणि सल्लामसलत करण्याचे वातावरण तयार करणे अत्यावश्यक आहे, जिथे सर्व संबंधित कलाकारांची मते जाणून घेतली जातील, जिथे स्थानिक, सार्वजनिक, खाजगी क्षेत्र आणि नागरी समाज एकत्रितपणे निर्णय घेतील. कायद्याचे राज्य, कायदेशीर व्यवस्थेवर विश्वास आणि न्यायव्यवस्थेचे स्वातंत्र्य या प्रत्येक बाबतीत अपरिहार्य आहे. ज्या व्यवस्थेमध्ये समतोल आणि नियंत्रण यंत्रणा नाही, अधिकारांचे विभाजन नाही, तसेच विधिमंडळ, न्यायपालिका आणि कार्यपालिका यांच्या भूमिकेच्या व्याख्या स्पष्ट आणि लोकशाही नसलेल्या व्यवस्थेत आमच्या समस्या सोडवता येत नाहीत, असे आम्ही पाहतो. आम्ही वेगवेगळ्या भागांमध्ये आवश्यक ती मागणीही करतो. . संपूर्ण देशाप्रमाणे आम्हाला आमचं व्हायचं आहे आणि एक सामान्य भविष्याकडे बघायचं आहे, लोकशाही जी सामान्य जीवन आणि सामान्य भविष्याकडे पाहण्याची इच्छाशक्ती मजबूत करते, ही निवड नाही, ती गरज आहे.. "
व्यावसायिक जगाची भविष्यातील दृष्टी
एक विकसित, निष्पक्ष आणि पर्यावरणास अनुकूल तुर्की
त्यांची इच्छित दृष्टी व्यक्त करताना, इल्टर म्हणाले, “आमच्या इच्छित तुर्की दृष्टीने हरित कराराच्या अनुषंगाने एक शाश्वत आर्थिक प्रगती प्रदान केली आहे; याने कायद्याचे सामाजिक, धर्मनिरपेक्ष आणि लोकशाही राज्य पूर्णपणे तयार केले आहे, शक्तींचे पृथक्करण, संतुलन आणि नियंत्रण यंत्रणा तयार केली आहे; न्यायव्यवस्थेचे पूर्ण स्वातंत्र्य प्रस्थापित केले; त्यातून कायद्याच्या राज्यावरचा विश्वास वाढला; संस्थात्मक आणि सन्मानित जीवनाच्या अधिकाराची हमी; हे विकसित, आदरणीय, निष्पक्ष आणि पर्यावरणास अनुकूल तुर्की आहे. या उद्देशांसाठी आम्ही एकत्र काम करत राहू," ते म्हणाले.
सेन: "आम्ही संपूर्ण तुर्कीमध्ये IADs सह मैत्री आणि सहकार्याच्या संधी निर्माण केल्या आहेत"
बैठकीत तरुण व्यावसायिकांनी बिझनेस पीपल्स असोसिएशनमध्ये काम करण्याच्या महत्त्वाकडे लक्ष वेधले. टेमेल आयकान सेन, EGIFED सल्लागार मंडळाचे अध्यक्ष“2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस मी एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशनसह सुरू केलेल्या GIADs मधील सदस्यत्वाबद्दल धन्यवाद, मी संपूर्ण तुर्कीमध्ये शेकडो लोकांना भेटलो आणि डझनभर मैत्री केली. कोणताही आर्थिक फायदा या मैत्रीची जागा घेऊ शकत नाही. EGIFED दरम्यान, आम्हाला आमच्या सदस्य असलेल्या प्रत्येक NGO च्या अपेक्षा आणि समस्या संसदेसह सर्व उच्च अधिकार्‍यांपर्यंत पोचवायची होती आणि आमच्या प्रदेशासाठी केलेल्या प्रत्येक उपयुक्त कामात सहभागी व्हायचे होते आणि आम्ही यशस्वी झालो. मला खात्री आहे की नवीन व्यवस्थापन तरुण व्यावसायिक जगाचे उत्तम प्रकारे प्रतिनिधित्व करेल, अतिशय यशस्वी कामांवर स्वाक्षरी करून, तरुणांचा गतिशीलता आणि भिन्न दृष्टीकोन प्रतिबिंबित करेल.”
इस्माइल कोबान, TÜGİK संचालक मंडळाचे सदस्य EGIFED ही फेडरेशनमधील सर्वात एकमेकांशी जोडलेली संस्था असल्याचे सांगून त्यांनी “एकमेकांना मिठी मारा, EGIFED” म्हणत महासंघाचे महत्त्व सांगितले.
मेहमेत अली सुसम, EGEV बोर्डाचे अध्यक्षआणि EGEV ची ओळख करून दिली. स्थानिक पातळीवरून स्थानिक विकास आणि नियोजनाच्या महत्त्वाकडे लक्ष वेधून, त्यांनी विकास एजन्सींच्या महत्त्वाबद्दल सांगितले आणि ते म्हणाले, “मला EGEV ची थोडीशी ओळख करून द्यायची आहे आणि 8 नोव्हेंबर रोजी आम्ही आयोजित करणार आहोत त्या मंचाच्या मालकीचा मुद्दा अधोरेखित करू इच्छितो. . या प्रसंगी, मी सर्व EGIFED सदस्य संघटनांना EGEV मध्ये आमंत्रित करतो. तुम्ही EGEV चे भविष्य देखील तयार करत आहात. तुर्कस्तानमधील समस्या आणि उपाय तुम्हाला माहीत आहेत. स्थानिक आणि सर्वसाधारणपणे, विकासाचे उत्कृष्ट घटक म्हणून तुम्ही येथे आहात. तरुण देशाचे भविष्य बदलण्याच्या जवळ आहेत. दुःस्वप्नांसारख्या वाटणार्‍या अनेक समस्यांवर मात करण्यासाठी आम्ही पुरेसे मजबूत आहोत. 2017 पासून आम्ही EGEV वर पुन्हा एकत्र काम करत आहोत. जागतिक तापमानवाढ, हवामान संकट, पाणी आणि माती यांचे संरक्षण का केले पाहिजे हे आम्ही आंतरराष्ट्रीय सहभागींसोबत पुन्हा एकदा अधोरेखित करू.”
Özgener द्वारे युवक आणि डिजिटलायझेशनवर भर
IZTO चे संचालक मंडळाचे अध्यक्ष देखील आहेत EGİAD महमुत ओझगेनर, सल्लागार मंडळाचे अध्यक्ष दुसरीकडे, त्यांनी सांगितले की इझमीरच्या संस्था आणि संघटनांच्या समान इच्छेने केलेले प्रकल्प सामान्य मनाच्या परिणामी पुढे आले आहेत आणि म्हणाले, “आम्ही शहरांमधील संयुक्त प्रकल्प देखील करू शकतो. एजियन प्रदेशाचा. आपल्या एजियन प्रदेशाची कृषी, पर्यटन, तंत्रज्ञान, उद्योग आणि व्यापार क्षमता खूप जास्त आहे. आम्ही त्या भूमीत राहतो जिथे इतिहासात पहिला पैसा वापरला गेला होता, आम्ही द्राक्षे, अंजीर, ऑलिव्ह ऑइल आणि तंबाखू यासारखी जगातील सर्वोत्तम उत्पादने वाढवतो. आपण या संपत्तीचे मूल्यमापन करणे आणि आपल्या शहरांच्या अर्थव्यवस्थेत त्याचे अतिरिक्त मूल्य म्हणून रूपांतर करणे आवश्यक आहे.
तरुणांची गतिशीलता आणि कल्पनांची पूर्वीपेक्षा जास्त गरज असल्याचे व्यक्त करून ओझगेनर म्हणाले, “आपले जग अनेक क्षेत्रांमध्ये डिजिटलायझेशन आणि हवामान बदलाशी जुळवून घेण्यावर केंद्रित असलेल्या परिवर्तन प्रक्रियेतून जात आहे. वाढत्या गतीने आम्ही जुन्या जगातील बिझनेस मॉडेल्स मागे टाकत आहोत. माहितीयुग सुरू करून डिजिटलायझेशन आमच्या अजेंडाच्या शीर्षस्थानी होते. आज, साथीच्या प्रक्रियेमुळे सुरू झालेल्या वेगाने जुन्याची जागा घेत आहे. लसीच्या प्रभावी प्रशासनामुळे आम्हाला आमच्या सामान्य गतीवर परत येण्याची परवानगी मिळाली. लसीकरणापूर्वी आणि लसीकरणानंतरच्या दोन्ही कालावधीत आमची नोकऱ्या कमी करणारा घटक म्हणजे डिजिटल संधी. तरुण मने बदलासोबत राहतील आणि जुन्या पिढ्यांपेक्षा अधिक जलद आणि अधिक प्रभावीपणे नवीन दृष्टी विकसित करतील. नवीन पिढ्या नवीन तंत्रज्ञान लवकर भेटतात. याव्यतिरिक्त, ते भूतकाळाच्या तुलनेत पर्यावरणीय समस्यांबद्दल अधिक संवेदनशील दृष्टिकोनाने वाढत आहेत. आपले जग ज्या टप्प्यावर पोहोचले आहे त्या ठिकाणी निरोगी परिवर्तन प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याचे हे उत्तम फायदे आहेत. या प्रक्रियेत, तुमची, आमच्या तरुण व्यावसायिकांची आमची अर्थव्यवस्था, व्यापार आणि सामाजिक जीवनाला दिशा देण्याची महत्त्वाची कर्तव्ये आहेत.”
Bekir Ağırdır: “आम्ही आता चक्रीवादळाच्या नजरेत आहोत”
कोंडा रिसर्च अँड कन्सल्टन्सी इंक. महाव्यवस्थापक बेकीर अगिरदीस यांनी सांगितले की देशाला केवळ साथीच्या रोगापर्यंत नेऊन अनुभवलेल्या प्रक्रियांना जोडणे योग्य नाही. जागतिक परिवर्तनाचा लढा अधिक तीव्र झाला आहे, असे व्यक्त करून अगिर म्हणाले, “आपण सर्वजण महामारी नावाच्या वाईटाशी लढत आहोत. साथीच्या रोगानंतर काय होईल याचे भाकीत करण्यात आपण व्यस्त आहोत. मला याबद्दल चांगली बातमी द्यायची आहे. आम्ही आता चक्रीवादळाच्या डोळ्यात आहोत. 2014 पासून, मी व्यावसायिक लोकांना सांगत आहे की चक्रीवादळ येत आहे. आता आपण त्या चक्रीवादळाच्या डोळ्यात आलो आहोत, तेव्हा कुठे आणि कसे बाहेर पडायचे याचा विचार करण्याची वेळ आली आहे. अमेरिकन मनोचिकित्सक एलिझाबेथ कुबलर रॉस यांनी दुःखाच्या 5 चरणांचा सिद्धांत आहे. जेव्हा आपण विचार करतो की मानवी मन काय करत आहे किंवा ओलांडत आहे, तेव्हा प्रथम आपण त्यास नकार देतो, नंतर रागाचा टप्पा येतो आणि नंतर आपण सौदेबाजी सुरू करतो. मी तुर्कीचे लोक आणि राज्यकर्ते झालो आहे आणि आम्ही सौदेबाजीच्या टप्प्यावर अडकलो आहोत. 50 वर्षांपूर्वी आम्ही धर्मनिरपेक्षता, संविधान, धार्मिकता आणि कुर्दिश मुद्द्यावर चर्चा करत होतो. हे सर्व मुद्दे एक ब्रँड बनले आहेत. आज आपल्याला सत्य स्वीकारावे लागेल याची जाणीव झाली आहे. त्यानंतर आपण कसे जगायचे याचा विचार करू लागलो. आपण येथून किती वर्षात बाहेर पडू हे आपल्या स्वतःच्या समस्या सोडवण्याच्या कौशल्यावर अवलंबून आहे. सामाजिकदृष्ट्या, आपण अशा अवस्थेत राहतो ज्याने आपली भावना गमावली आहे. तुर्की समाजात उत्साह आणि मेहनत आहे. पण आपल्याला कुठे जायचे आहे याचे दर्शन हवे. आपण सर्व एकाच लोकांबद्दल बोलत आहोत. सुमारे 10 वर्षांपासून तुर्कस्तानच्या लोकांच्या मूल्यांमध्ये काय बदल झाले आहेत हे आपण पाहतो, तेव्हा एक मोठे ध्रुवीकरण होते. आपण वाद घालणे आणि वाटाघाटी करणे आवश्यक आहे. जर तुर्कस्तानचे लोक त्यांच्या वैयक्तिक समस्यांबद्दल बोलत असतील तर प्रत्येकजण त्यांच्या वैयक्तिक समस्यांचे निराकरण करतो, परंतु ते सामान्य समस्या सोडवू शकत नाहीत. तुर्कस्तानचे लोक व्यक्तीबद्दल खूप मेहनती आहेत आणि नागरिक म्हणून सावध आहेत. आपले जीवन अनिश्चितता आणि गुंतागुंतीवर आधारित आहे. कारण हे असे जीवन आहे की जे केवळ आपल्या एकट्याच्या आणि वर्चस्वाच्या निर्णयाने चालत नाही. आम्ही आर्थिक संस्था आणि नियम शोधत आहोत जे याशी जुळवून घेऊ शकतील. योजना आणि बजेट बनवणे थांबवा. परिस्थितीसह उत्पादन मॉडेलकडे जा. तुमचे सर्वात मोठे कौशल्य हे आहे की तुमचा जन्म अनिश्चित जीवनात झाला आहे. आम्हाला नवीन कथा हवी आहे. राजकारणाची पोसणारी पात्रे बंद झाली आहेत. त्यांना नवीन ज्ञान मिळत नाही. कोणत्याही पक्षाच्या मुख्यालयात हवामान बदलाचे फोल्डर नाही. नवीन माहितीशी त्याचा काहीही संबंध नाही. राजकारणात यायला हवे. राजकारण आणि संस्कृतीचे नूतनीकरण करण्यासाठी वाटाघाटी करून आम्ही गरजा आणि मागण्यांशी तडजोड करू. तुर्कीची राजकीय संस्कृती बदलल्याशिवाय आणि स्वातंत्र्य, न्याय आणि समानता सुनिश्चित केल्याशिवाय आपण या समस्यांवर मात करू शकत नाही. आता आम्ही चक्रीवादळाच्या नजरेत आहोत, आम्हाला बाहेर पडण्याबद्दल बोलण्याची गरज आहे, ”तो म्हणाला.
Ağırdır ने खालील गोष्टींसह 'Turkey in our Dreams' ची व्याख्या केली;
- याने पृथ्वी आणि हिरव्या परिवर्तनाशी सुसंगत आर्थिक प्रगती सुरू केली;
- सामाजिक, धर्मनिरपेक्ष आणि लोकशाही राज्य कायद्याची पुनर्बांधणी;
- याने शक्तींचे पृथक्करण, संतुलन आणि नियंत्रण यंत्रणा स्थापन केली आहे,
- न्यायव्यवस्थेचे पूर्ण स्वातंत्र्य प्रस्थापित केले;
- त्यांनी सामाजिक व राजकीय तडजोड करून नव्या काळातील नवीन व नागरी राज्यघटना बनवली;
- युरोपियन युनियनचे पूर्ण सदस्य झाले;
- त्यातून कायद्याच्या राज्यावरचा विश्वास, समानतेने जगण्याची इच्छाशक्ती आणि सामाजिक कल्याणासह मजबूत सामाजिक परिवर्तन वाढले आहे;
- लैंगिक समानतेसाठी संवेदनशील धोरणे विकसित केली, सामाजिक सहमती आणि समुदाय-राज्य सहमती सुनिश्चित केली जिथे भेदभाव, उपेक्षित आणि ध्रुवीकरणाशिवाय समाजाचे कल्याण आणि शांतता आवश्यक आहे;
- संस्थात्मक आणि सन्मानित जीवनाच्या अधिकाराची हमी;
- अन्याय आणि गरिबीचा सामना करण्यासाठी धोरणांचे जागतिक प्रणेते बनले; तुर्की आहे.
- आमच्या स्वप्नातील तुर्कीच्या दृष्टीकोनातून आमच्या राज्य संस्थांचे संस्थात्मकीकरण करून, व्यावसायिक जगात आमचे उद्दिष्ट आहे की, कंपन्या आणि स्वयंसेवी संस्थांना आपल्या देशासाठी चांगले 'कॉर्पोरेट नागरिक' बनवणे.
अगिरदार यांच्या भाषणानंतर महासभा झाली. Aydın Buğra İlter एकाच यादीसह उपस्थित असलेल्या सर्वसाधारण सभेत नवीन टर्ममध्ये संचालक मंडळाचे अध्यक्ष म्हणून चालू ठेवतील.
महासभेनंतर व्यापारी जगताची झटपट ओळख करून देणारा वाणिज्य सेतू सुरू झाला.
एजियन व्यावसायिक लोक ट्रेड ब्रिजवर जमले
EGIFED या संस्थेसोबत यावर्षी पार पडलेल्या ट्रेड ब्रिजने पुन्हा एकदा व्यापारी जगतासमोर आदर्श ठेवला आहे. बिझनेस नेटवर्क्सची स्थापना आणि विस्तार करण्यासाठी तयार करण्यात आलेल्या या कार्यक्रमातील सहभाग जास्त होता. EGIFED शी संलग्न एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन (EGİAD), बालिकेसिर यंग बिझनेस पीपल असोसिएशन (बीएजीएडी), डेनिझली यंग बिझनेस पीपल असोसिएशन (डीEGİAD), मनिसा यंग बिझनेसमन असोसिएशन (MAGİAD), अखिसार यंग बिझनेसमन असोसिएशन (AKGİAD), नाझिली यंग बिझनेसमन असोसिएशन (NAZGİAD) आणि Bandirma Young Entrepreneur Businessmen Association (BANGGİAD) व्यापारी लोक सहभागी झाले होते. व्यवसाय नेटवर्किंगमधील योग्य पद्धती पूर्ण करण्याचे आणि या पद्धती लागू करण्याचे उद्दिष्ट असलेल्या तरुण व्यावसायिकांना EGIFED ट्रेड ब्रिज इव्हेंटमध्ये स्वतःची आणि त्यांच्या कंपन्यांची ओळख करून देण्याची संधी मिळाली. सुमारे 100 व्यापारी जगताचे प्रतिनिधी संघटनेत सहभागी झाले होते. "क्विक डेटिंग" या नावाने ओळखल्या जाणार्‍या संस्थेचे आभार, जे "EGIFED ट्रेड ब्रिज" या शीर्षकाखाली आयोजित केले गेले आणि व्यवसाय नेटवर्कची स्थापना आणि विस्तार करण्यासाठी, व्यवसाय जगाच्या सर्वात मूलभूत अपेक्षांपैकी एक, मैदान तयार केले गेले. अनेक व्यावसायिक कनेक्शन आणि भागीदारीसाठी. एजियन व्यावसायिक जगामध्ये पुनरुज्जीवन वाढवणाऱ्या या संस्थेमध्ये, EGIFED सदस्य एजियन व्यावसायिक लोकांमधील व्यापार आणि गुंतवणूक संबंधांच्या विकासासाठी महत्त्वपूर्ण पाया घातला गेला. संस्थेचे उद्घाटन आ EGİAD सरचिटणीस प्रा. डॉ. फातिह डालकिलिक यांनी केले. इव्हेंटचे तपशील स्पष्ट करताना, Dalkılıç ने निदर्शनास आणले की एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये स्पर्धा आणि व्यवसाय मॉडेल वेगाने बदलतात, नवीन आणि नाविन्यपूर्ण प्रणाली दिवसेंदिवस व्यावसायिक जीवनाला वेगवेगळ्या आयामांवर घेऊन जातात, या प्रक्रियेचे मूल्यांकन करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे नेटवर्किंग आणि म्हणाले, "सामाजिक नेटवर्क अधिक डिजिटल मीडियाकडे हलविले गेले आहेत. समोरासमोर, थेट संवादाची शक्ती आणि प्रभाव आजही खूप महत्त्वाचा आहे. आज चांगल्या नेटवर्कशिवाय उद्योजक आणि गुंतवणूकदार यांना व्यावसायिक जीवनात टिकून राहणे शक्य नाही. व्यावसायिक जीवन सुरू करताना कम्युनिकेटरसाठी सामाजिक भांडवल हा एक अपरिहार्य निकष आहे.
ट्रेड ब्रिज म्हणजे काय?
आयोजित कार्यक्रमात, काही मिनिटांच्या अंतराने एकाच वेळी ठिकाणे बदलून मर्यादित वेळेत जास्तीत जास्त लोक व्यावसायिकपणे एकमेकांना भेटू शकतील, असा उद्देश होता. मुलाखतींमध्ये, ज्याची व्याख्या लिफ्ट भाषण म्हणून केली जाते, कंपनीबद्दल जाणून घ्यायचे असलेले सर्वात महत्वाचे मुद्दे स्पष्ट केले गेले. अत्यंत कमी वेळात स्वतःचा व्यवसाय समजावून सांगणे आणि समोरच्या पक्षाला योग्य प्रश्न विचारणे या तत्त्वावर आधारित असलेल्या या ऍप्लिकेशनच्या माध्यमातून व्यावसायिक सदस्यांचे आपापसात सहकार्य वाढवणे हा उद्देश आहे.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा