जागतिक महामारी विरुद्ध लढा दरम्यान केलेल्या उपायांचा एक भाग म्हणून, कामाची ठिकाणे बर्याच काळासाठी बंद राहिली. बर्याच कॉर्पोरेट संस्कृतींवर रिमोट कामकाजाच्या पद्धतींचा परिणाम झाला आहे आणि संघ व्यवस्थापन कठीण झाले आहे. आता, सामान्यीकरणासह, नवीन कार्ये कंपनीच्या अधिका-यांची वाट पाहत आहेत, ज्यांना त्यांचे कमी होत जाणारे संघ, बदलते खर्च आणि अप्रत्याशित संकटे यांचे व्यवस्थापन करावे लागले. सामान्य स्थितीत परत येताना, जेव्हा नोकरीची तयारी आणि प्रेरणा यासारखी नेतृत्व कौशल्ये आवश्यक असतात, तेव्हा कार्यकारी प्रशिक्षक पेलिन नरिन टेकिन्सॉय यांनी प्रभावी नेतृत्व आणि संघ व्यवस्थापन यावर सूचना केल्या.
आपण ज्या साथीच्या आजारातून जात आहोत आणि नवीन सामान्यीकरण पद्धतींचा व्यवसाय जीवनात तसेच दैनंदिन जीवनात अनेक परिणाम होत आहेत. कामाच्या ठिकाणी वैयक्तिक आणि सांघिक यशासाठी चांगले नेतृत्व कौशल्य असलेल्या व्यवस्थापकांची पूर्वीपेक्षा जास्त गरज आहे. कार्यकारी प्रशिक्षक, लेखक पेलिन नरिन टेकिन्सॉय यांनी सांगितले की कोविड-19 पूर्वी जागतिक व्यवस्थेकडे परत येणे हे व्यवस्थापन आणि कंपनीच्या धोरणांमध्ये अपयशी ठरेल आणि लवचिक नेतृत्व आणि नवीन संकटाशी कृती करणे यासारख्या वैशिष्ट्यांचा विकास करून अधिक चांगला मुद्दा लक्ष्यित केला पाहिजे. या प्रक्रियेत काय करावे लागेल याचा अनुभव घेऊन आम्ही शिकलो व्यवस्थापनाचा दृष्टिकोन. . चांगले नेतृत्व करू इच्छिणाऱ्या लोकांसाठी त्याने खालील शिफारसी केल्या:
जे लवचिक नेतृत्व करू शकतात ते जिंकतील.
आता आमच्याकडे मर्यादित संधींसह काम करणे, मर्यादित संवाद, संसाधनांचा योग्य वापर आणि आपल्या दैनंदिन जीवनात, कौटुंबिक आणि व्यावसायिक जीवनात अधिक सहन करण्याची क्षमता यासारखी वैशिष्ट्ये नवीन क्रमाने लागू करण्याची संधी आहे. ही अशी कौशल्ये आहेत जी कंपन्या आणि संघांना पूर्वीपेक्षा पुढे नेतील. ट्रस्ट, दुसरीकडे, स्टेकहोल्डर्समध्ये चार वेगवेगळ्या आयामांमध्ये आहे; ते शारीरिक, भावनिक, आर्थिक आणि डिजिटल पद्धतीने पालनपोषण आणि बांधले जाते. प्रतिबंध प्रक्रियेमुळे या चार आयामांमध्ये स्टेकहोल्डर जागरूकता वाढली आहे, जे विश्वास निर्माण करण्यासाठी किंवा गमावण्याच्या अधिक संधी देतात. लवचिक नेतृत्व करण्यासाठी, यशस्वी भविष्याची स्वप्ने पाहण्यासाठी आणि विश्वासाला आलिंगन देऊन संघांना उत्साही बनवण्यासाठी बाहेर पाहण्याची हीच वेळ आहे.
नवीन व्यवस्थापकीय कल: बहु-विकास आणि क्रॉस-ट्रेनिंग, स्पेशलायझेशन नाही
गेल्या 30 वर्षांत एका विषयात स्पेशलायझेशन करणे लोकप्रिय आणि शिफारस केलेले असले तरी, महामारीमुळे स्पेशलायझेशनची अनेक क्षेत्रे उदयास आली आहेत. विविध विषयांचे ज्ञान आणि अनुभव असलेल्या व्यवस्थापकांची अधिक गरज होती. एखाद्या विषयात प्राविण्य मिळवणे कामाच्या ठिकाणी सुरक्षित वाटत असले तरी पुढील प्रक्रियेत कंपनीचे भविष्य आणि स्पर्धक यांच्यात फरक करण्यासाठी वेगवेगळ्या विषयांची माहिती असणे आवश्यक आहे. कार्यकारी प्रशिक्षक पेलिन नरिन टेकिन्सॉय, Rönesans आपल्या काळात नावारूपास आलेल्या लिओनार्डो दा विंची यांचे उदाहरण म्हणून त्यांनी अधोरेखित केले की, ते केवळ चित्रकारच नव्हते, तर तत्त्वज्ञ, वास्तुविशारद, अभियंता, शरीररचनाशास्त्रज्ञ, अशा विविध क्षेत्रात प्राविण्य मिळवणारे यशस्वी उदाहरणही होते. त्या काळातील कठीण परिस्थितीत गणितज्ञ, शिल्पकार. त्यांनी सांगितले की, सध्याच्या काळात, ज्या लोकांकडे चांगले नेतृत्व कौशल्य आहे आणि त्यांनी स्वत:ला वेगवेगळ्या क्षेत्रात विकसित केले आहे, ते त्यांचे संघ, कंपनी आणि ज्या संस्थांशी ते संलग्न आहेत त्यांच्यासोबत पुढे जातील.
नेतृत्व कौशल्य असणे आवश्यक आहे
नेता हा नैसर्गिक नातेसंबंध निर्माण करणारा आणि संघटनात्मक संरचनेत सहज गती देणारी व्यक्ती आहे. टीम स्पिरिट नावाची ती अदृश्य ऊर्जा इथून सुरू होते. या व्यक्तीकडे घटनांचे एकाच दिशेतून नाही तर संपूर्ण दिसणार्‍या मोठ्या खिडकीतून किंवा वरून दिसणार्‍या बाह्य डोळ्याने मूल्यांकन करण्याची क्षमता आहे. तो संभाव्य धोके आधीच पाहतो आणि खबरदारी घेतो. ते ज्या परिस्थितीत आहेत त्यासाठी संपूर्ण संघाला मानसिक आणि आध्यात्मिकरित्या तयार करते. प्लॅन बी नेहमीच असला तरी परिस्थितीनुसार ते C आणि D योजना देखील विकसित करू शकतात. त्याला संभाव्य मतभेद समजतात आणि संघाने समन्वित आणि सामंजस्याने काम करण्यासाठी त्यावर मात कशी करायची हे त्याला ठाऊक आहे. तो चांगला निरीक्षक आहे. ते गप्पांना चिकटत नाही, त्याच्याकडे उच्च शोध क्षमता आहे आणि त्याच्या लक्ष्याच्या दिशेने फिरते. त्यामुळे संघाची प्रेरणा उच्च ठेवण्याबरोबरच कामे शाश्वत ठेवण्याची जबाबदारीही त्याची आहे. नेते त्यांच्या कर्मचार्‍यांशी प्रस्थापित केलेले संबंध हे येथे सर्वात महत्त्वाचे नेतृत्व कौशल्य आहे. प्रक्रिया व्यवस्थापनात व्यक्तीचा स्वतःशी आणि इतरांशी संबंध हा नेहमीच महत्त्वाचा मुद्दा असतो.
नेते नवीन सामान्यीकरण प्रक्रिया कशी पार पाडतील?
एखादे काम पूर्ण करण्याचा प्रयत्न बंद कालावधी वाढवून आणि हळूहळू कमी होत चाललेल्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येमुळे तणाव आणि आंतरिक राग निर्माण होतो. या कारणास्तव नेत्यांनी तणाव व्यवस्थापन आणि राग नियंत्रणावर काम केले पाहिजे. या प्रक्रियेत, केवळ क्षण वाचवणे नव्हे तर टिकाऊ काम करणे देखील महत्त्वाचे आहे. हे मन, तर्क आणि चेतना त्रिकोण कार्यान्वित करून शक्य आहे. हा भाग नेत्यांना टीकेसाठी खुला ठेवतो आणि त्यांना सुधारण्यासाठी जागा देतो.
सत्ता ही त्यांची नैसर्गिक अवस्था आहे हे नेत्यांनी दाखवून दिले पाहिजे. काहीही न करताही मजबूत दिसल्याने स्वीकृती मिळते आणि हे करिश्माई नेत्यांचे वैशिष्ट्य आहे. नेहमी उत्तर दिले जावे या आवश्यकतेऐवजी, संघावर विश्वास ठेवणे आणि एकत्रितपणे शोधलेल्या उपायांवर आधारित सर्वात अचूक उत्तर देणे अधिक नैसर्गिक शक्ती आणते.
नवीन नेतृत्व दृष्टिकोनावरील अभ्यास दर्शवितो की;
बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप (BCG) चे वरिष्ठ भागीदार आणि व्यवस्थापकीय संचालक रेनर स्ट्रॅक यांचा लेख, जगातील अग्रगण्य व्यवस्थापन सल्लागार संस्थांपैकी एक, आणि त्यांचा कार्यसंघ सहानुभूती आणि अनुकूलता यांचा मेळ घालणार्‍या नेतृत्वावर लक्ष केंद्रित करतो, डोक्याच्या तीन प्रमुख घटकांना एकत्र आणतो, हृदय आणि हात. कार्यकारी प्रशिक्षक पेलिन नरिन टेकिन्सॉय यांनी सांगितले की या संशोधनातील "डोके" भविष्याची कल्पना करणे आणि यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक प्राधान्यक्रम निश्चित करणे, कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देण्यासाठी आणि सक्षम करण्यासाठी "हृदय" आणि नाविन्यपूर्ण आणि चपळ प्रतिभा व्यवस्थापन करण्यासाठी "हात" यांचा संदर्भ देते. ; नवीन युगात, तो नेत्यांना त्यांच्या कल्पनाशक्तीचा वापर करण्याची, प्राधान्यक्रम सेट करण्याची, प्रेरणा स्त्रोत बनण्याची, नवकल्पनांचे अनुसरण करण्याची आणि प्रतिभांचे नेतृत्व आणि व्यवस्थापन करण्याची शिफारस करतो.
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा