व्यवसायात डिजिटल परिवर्तन

डिजिटलायझेशनमुळे संस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये आणि त्यांच्या व्यवसायाच्या पद्धतीमध्ये आमूलाग्र बदल घडतात. हे कंपन्यांच्या उत्पादन पद्धतींपासून ग्राहकांच्या अपेक्षांपर्यंत, वितरण वाहिन्यांपासून व्यवसाय प्रक्रियांपर्यंत जवळजवळ सर्व काही बदलते. डिजिटलायझेशनमुळे, माहितीचे उत्पादन आणि प्रक्रिया करण्यापासून निर्णय प्रक्रिया आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेशापर्यंत अनेक क्षेत्रांमध्ये कंपन्या खूप फायदा मिळवत आहेत. स्वयंसेवी संस्थांच्या (एनजीओ) दृष्टिकोनातून, परिस्थिती वेगळी नव्हती. डिजिटलायझेशनच्या माध्यमातून काम करणाऱ्या अशासकीय संस्थांनी राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर जनजागृती केली आहे. एनजीओ ज्यांनी त्वरीत ऑनलाइन अनुप्रयोगांमध्ये संक्रमण केले आणि संपूर्ण जगावर कोरोनाव्हायरस महामारीचा परिणाम झाला; प्रशिक्षण, सेमिनार, बैठका आणि तत्सम उपक्रम सुरू ठेवण्याची संधी मिळाली. या प्रक्रियेदरम्यान, जे शेतात जाऊ शकले नाहीत त्यांना डिजिटल कम्युनिकेशनच्या माध्यमातून त्यांच्या जनजागृतीचे कार्य लोकांशी शेअर करता आले. NGO च्या टिकाव आणि विकासामध्ये सर्वात मोठे योगदान म्हणजे डिजिटल परिवर्तन साध्य करण्याची त्यांची क्षमता. EGİADडिजिटलायझेशनचा परिणाम या काळातील बहुतांश प्रकल्पांवर जाणवला. या प्रक्रियेत 120 हून अधिक कार्यक्रम झाले. EGİAD डिजिटलायझेशनसह इतर संस्थांसाठी एक उदाहरण सेट करा.

या प्रक्रियेसाठी 700 पेक्षा जास्त सदस्यांना तयार करण्यासाठी निघालो. EGİAD एजियन यंग बिझनेसमन असोसिएशन SabancıDx सोबत एकत्र आले, ज्यांना माहिती तंत्रज्ञानाचा ४५ वर्षांचा अनुभव आहे आणि त्यांनी अनेक पहिले आणि यशस्वी प्रकल्प पूर्ण केले आहेत. इव्हेंटमध्ये, डिजिटल B45B खरेदी प्लॅटफॉर्म, प्रगत डेटा विश्लेषण आणि रोबोटिक प्रक्रिया ऑटोमेशन, मानवी संसाधनांमध्ये डिजिटलायझेशन आणि मूलभूत मानवी संसाधन प्रणालींमध्ये परिवर्तन, वेगाने विकसित होणारे तंत्रज्ञान आणि त्यातून मिळणाऱ्या संधी या विषयांवर चर्चा करण्यात आली.

डिजिटलायझेशनने नवे युग सुरू झाले आहे

सभेचे प्रमुख वक्ते प्रा EGİAD संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष अल्प अवनी येल्केनबिकर यांनी डिजिटल परिवर्तनाची व्याख्या केली आणि व्यवसाय प्रक्रियेतील त्याचे फायदे नमूद केले. येल्केनबिकर म्हणाले, “डिजिटल परिवर्तन काही तंत्रज्ञानामध्ये कमी करणे शक्य नाही, परंतु क्लाउड कॉम्प्युटिंग, डिजिटल मीडिया, बिग डेटा, आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स, ऑगमेंटेड रिअ‍ॅलिटी, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज आणि 3D प्रिंटर यांच्या ग्राउंडब्रेकिंग इफेक्टने नवीन युग सुरू केले आहे. डिजिटल तंत्रज्ञानासह, सर्वप्रथम, अॅनालॉग रेकॉर्ड्स ऑटोमेशनच्या शीर्षकाखाली डिजिटल वातावरणात प्रक्रिया केल्या गेल्या आणि नंतर प्रक्रिया ई-सेवा शीर्षकाखाली डिजिटल वातावरणात हस्तांतरित केल्या गेल्या. या टप्प्यावर, सर्व डिजिटल परिवर्तन अंतर्गत कॉर्पोरेट मालमत्ता आणि भागधारक संबंध डिजिटल वातावरणात पुन्हा परिभाषित केले जातात. स्वतःहून उदाहरण द्यायचे EGİAD D2 प्रकल्प देखील या चौकटीत पूर्ण आणि लागू करण्यात आला. मोबाइल ऍप्लिकेशनद्वारे iOS आणि Android म्हणून डिझाइन केलेले D2 सह EGİAD सदस्य डिजिटल नेटवर्कद्वारे आपोआप एकमेकांशी जोडले गेले. या संदर्भात, संस्थेच्या प्रत्येक क्रियाकलापांचे डिजिटल पद्धतीने अनुसरण केले जाऊ शकते, तर नोंदणी आणि सचिवालय यासारखे व्यवहार डिजिटलवर हस्तांतरित केले जातात. या दिशेने, आम्ही आमच्या विद्यमान सदस्यांचा कार्यक्रमांमध्ये सहभाग वाढवणे, नवीन सदस्य मिळवणे आणि सदस्यांमधील व्यापार लक्षात घेण्याचे उद्दिष्ट ठेवले.

EGİAD डिजिटल परिवर्तनाच्या बाबतीत, आमचे सदस्य, कर्मचारी आणि समाधान भागीदारांसह आमच्या सर्व भागधारकांद्वारे तंत्रज्ञानाचा वाढता वापर, असोसिएशन मालमत्तेचे डिजिटलायझेशन, नेतृत्व आणि व्यवस्थापनातील फरक आणि सर्जनशीलतेला आधार देणे. येल्केनबिकर म्हणाले की सर्वात यशस्वी संस्थांना देखील त्यांचे परिवर्तन पूर्णपणे पूर्ण करण्यात अडचणी येतात, कारण डिजिटल परिवर्तनासाठी नवीन परिस्थिती आणि अपेक्षा आणि चपळतेशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे: “डिजिटल परिवर्तन प्रक्रिया सोपी नाही कारण कोणतेही एकल आणि तयार पॅकेज समाधान नाही. यावर उपाय काय याचे स्पष्ट उत्तर नाही. तंत्रज्ञान झपाट्याने बदलत आहे, पण सवयी बदलणे फार कठीण आहे. जरी, महामारीच्या प्रक्रियेने, ज्याची आपल्याला इच्छा आहे, सवयी बदलण्यामध्ये नक्कीच काही फायदे दिले आहेत, परंतु त्यापलीकडे, डिजिटल परिवर्तनासाठी लोक, प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञान यासारख्या भिन्न घटकांचे परिवर्तन आणि व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. डिजिटल परिवर्तनासाठी एकाच वेळी भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्याचा विचार करणे आवश्यक आहे.

रोबोटायझेशन सुरू झाले आहे आम्ही वयाच्या मागे राहू शकत नाही

माहिती तंत्रज्ञानाचा ४५ वर्षांचा अनुभव असलेल्या SabancıDx ने BimSA कडून मिळालेल्या सामर्थ्याने प्रगत डेटा अॅनालिटिक्स आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनच्या क्षेत्रात आपले उपक्रम सांगितले, ज्याने अनेक पहिले आणि यशस्वी प्रकल्प पूर्ण केले आहेत. मध्यम आणि मोठ्या कंपन्यांच्या भविष्यातील उद्दिष्टांच्या अनुषंगाने, त्याने माहिती प्रवाह प्रदान केला जो व्यवसाय सल्लामसलत पासून कॉर्पोरेट-विशिष्ट अनुप्रयोगांपर्यंत, ऑपरेशनपासून तांत्रिक सेवांपर्यंत, हार्डवेअरपासून सॉफ्टवेअरपर्यंत सर्व माहितीच्या गरजा पूर्ण करतो.

मीटिंगमध्ये बोलताना, Sabancı Dx Pratis चे उत्पादन व्यवस्थापक Emre Ergenç यांनी सांगितले की, महामारीमुळे तुर्कीच्या डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन स्कोअरमध्ये वाढ झाली असली तरी, इतर देशांच्या तुलनेत ते कमी राहिले आणि ते म्हणाले, "विकसित आणि विकसनशील देशांच्या तुलनेत, आमच्याकडे खूप मोठा पल्ला आहे. जाण्यासाठी. तुर्की डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन इंडेक्स 2019 मध्ये 2.94 आणि 2020 मध्ये 3.06 आहे. R&D समर्थनांची कमतरता, उच्च कर दर आणि संसाधनांपर्यंत महाग प्रवेश हे डिजिटलायझेशनमधील अडथळे आहेत. तुर्कस्तानसमोर अनेक अडथळे आहेत, पण तरीही आपल्याला या मार्गाने जावे लागेल. विशेषतः, आपण देशांतर्गत सॉफ्टवेअरचा मार्ग मोकळा केला पाहिजे," तो म्हणाला.

SabancıDx चॅनल विक्री व्यवस्थापक हमजा Çobanoğlu यांनी मानव संसाधनांच्या विकासाबद्दल सांगितले. साथीच्या रोगासह दूरस्थ कामकाजाच्या कालावधीत संक्रमणावर जोर देऊन, Çobanoğlu म्हणाले, “5-10 वर्षांनंतर पार पडण्याची योजना असलेली ही प्रक्रिया अचानक साथीच्या रोगासह आमच्या आयुष्यात आली. एचआर एका नवीन युगात विकसित झाले आहे. आम्ही पाहतो की चांगल्या कर्मचार्‍यांच्या अनुभवामुळे ग्राहकांना चांगला अनुभव मिळतो.”

SabancıDx ग्राहक अनुभव ऑटोमेशन आणि रिपोर्टिंग व्यवस्थापक कॅनर बायर यांनी देखील डिजिटल वर्कफोर्सची संकल्पना स्पष्ट केली. Buyar ने प्रक्रिया सांगितली जिथे यंत्रमानवांनी डिजिटल सहाय्यक म्हणून आमच्या कामाच्या नित्यक्रमात प्रवेश केला.