2020 च्या बजेटमध्ये इस्तंबूल मेट्रो गुंतवणूकीला सर्वात मोठा वाटा मिळाला

इस्तंबूल मेट्रोपॉलिटन म्युनिसिपालिटी (IMM) असेंब्लीच्या डिसेंबरच्या बैठकीची तिसरी बैठक, IMM अध्यक्ष Ekrem İmamoğluच्या व्यवस्थापनाखाली सारहाणे इमारतीत आयोजित करण्यात आला होता. IMM आपले 2020 बजेट, 2020 गुंतवणूक आणि सेवा कार्यक्रम, 2020 कार्यप्रदर्शन कार्यक्रम आणि 2020 - 2024 धोरणात्मक योजना IMM असेंब्लीला सादर करते. Ekrem İmamoğluगुंतवणूक आणि सेवा आणि IMM च्या भविष्यातील व्हिजन बद्दल अतिशय महत्वाची विधाने केली.

"आम्ही एका आयएमएममध्ये सहभागी झालो जो कर्मचाऱ्यांचा पगार देऊ शकत नाही"

इमामोग्लू यांनी सांगितले की त्यांनी 26 जून रोजी İBB चे व्यवस्थापन हाती घेतले, मोठ्या कर्जाच्या ओझ्याखाली आणि स्थिर गुंतवणुकीसह, आणि म्हणाले, “आम्ही आमच्या मांडीवर अंदाजे 6 अब्ज लिरांचं थकीत कर्ज घेऊन सुरुवात केली. आमच्या कर्मचाऱ्यांचे पगार देण्यासाठी आमच्याकडे पैसे नव्हते. वर्षाच्या अखेरीस, मागील प्रशासनाने केलेल्या बजेटच्या तुलनेत आम्हाला 7,9 अब्ज लिरा इतकी मोठी बजेट तूट वारशाने मिळाली. दुसऱ्या शब्दांत, 6 अब्ज लिरा थकीत कर्ज, तसेच वर्षाच्या अखेरीपर्यंत अंदाजे 8 अब्ज लिरा पैशांची गरज आहे. एकूण, आम्हाला वारशाने 14 अब्ज बजेट तूट मिळाली. गेल्या 6 महिन्यांत, आम्ही ही 14 अब्ज लिरा तूट व्यवस्थापित केली. जसजशी अर्थव्यवस्था संकुचित होत गेली, तसतसे नागरिक आणि कंपन्यांचे उत्पन्न आणि त्यामुळे त्यांचे कर कमी झाले. दुसऱ्या शब्दांत, IMM आणि त्याच्याशी संलग्न कंपन्यांच्या महसुलात गंभीर घट झाली आहे. शिवाय, नियोजित रिअल इस्टेट महसूल अर्थसंकल्पाप्रमाणे साकारला गेला नाही. हे आकुंचन दुसऱ्या 6 महिन्यांत चालू राहिले ज्यामध्ये आम्ही सेवा केली. जास्त आहे. आम्ही पदभार स्वीकारल्यानंतर अर्थ मंत्रालयाच्या वाट्याचे पेमेंट मागील प्रशासनाला आगाऊ म्हणून पाठवले गेले आणि तुर्कीच्या इतिहासाच्या विपरीत, आम्ही परत कामावर गेलो. हे मोठे संकट, मोठी आर्थिक तूट आम्ही सांभाळली. आम्ही हे व्यवस्थापित करत असताना, पहा, आम्ही डिसेंबरचा शेवट जवळ येत आहोत; पण आमची थकीत कर्जे वाढली नाहीत. आमची थकीत कर्जे अजूनही आम्ही घेतलेल्या ५.८ अब्ज लिरांच्‍या पातळीवर आहेत. शिवाय, आम्ही राज्याला भरलेला कर आणि जुन्या प्रशासनाची कर्जे भरूनही या बाबतीत आम्हाला मोठे यश मिळाले! मग आम्ही काय केले? आम्ही ते कसे केले?" तो म्हणाला.

“आम्ही कचरा संपवला”

ते प्रथम पैसे वाचवतात यावर जोर देऊन, ते काही अनावश्यक कामे करत नाहीत किंवा पुढे ढकलतात आणि नियोजितपेक्षा खूपच कमी किमतीत गुंतवणूक करण्यात ते यशस्वी होतात, इमामोग्लू म्हणाले:

“म्हणून आम्ही कचरा संपवला. आम्ही आणखी करू. लक्षात ठेवा, आम्ही या वर्षी केलेल्या कोणत्याही कामाचे नियोजन केले नाही. मागील प्रशासनाने त्याचे नियोजन केले. त्यांनी जे नियोजन केले, त्यांच्या पुढाकारानुसार आणि प्राधान्यक्रमानुसार प्रगती केलेल्या गोष्टी आम्ही फक्त व्यवस्थापित केल्या. सारांश, आम्ही 7,9 अब्ज TL बजेट तूट कमी करून 4,7 अब्ज TL केली. केवळ 6 महिन्यांत, आम्ही आधीच्या प्रशासनाने नियोजित केलेल्या बजेटमधून 3,2 अब्ज लिरा वाचवले, जे आम्हाला आमच्या कुशीत सापडले. आम्ही IMM असेंब्लीकडून केवळ 2,2 अब्ज कर्ज घेण्याचे अधिकृतता मिळवून अंदाजे 8 अब्ज लिरांची तूट व्यवस्थापित केली. आम्ही मागील देय कर्ज फेडणे सुरू ठेवतो. आमची कोणतीही गुंतवणूक थांबलेली नाही. आम्ही नवीन सुरुवात केली. २ वर्षांनंतर, आम्ही आमच्या दोन थांबलेल्या मेट्रो मार्गांच्या पुनर्बांधणीला सुरुवात केली. आम्ही लवकरच तिसरा सुरू करणार आहोत. आम्ही बाजारालाही आत्मविश्वास देतो. कारण प्रत्येकाला माहित आहे की IMM चे नवीन आणि व्यावसायिक कर्मचारी आर्थिक नियोजन चांगले करतात. आम्ही आमचे सर्व कायदेशीर पेमेंट करतो. आम्ही आमच्या कर्मचाऱ्यांना वेळेवर पगार देतो. आम्ही सामाजिक सेवा क्षेत्रात नवीन प्रकल्प सुरू करत आहोत. या पहिल्या सहा महिन्यांतही, आम्ही शहरी गरिबीविरुद्धच्या लढ्यात नवीन प्रकल्पांसाठी अर्थसंकल्पात तरतूद करू शकलो. आम्ही सामाजिक सहाय्य, बालवाडी, Halk Süt प्रकल्प आणि 2 विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी समर्थन यासारखी अनेक नवीन समर्थन पॅकेजेस सुरू करण्यात सक्षम होतो. आम्ही हे सर्व केले!"

"निविदेत सहभागी होऊ न शकणार्‍या सहाय्यकांना आशीर्वाद दिला जातो"

IMM उपकंपन्यांचे 23,5 अब्ज लिरांचे अंदाजित बजेट 15 टक्के आकुंचनसह 20,5 अब्ज लिरा म्हणून साकारले गेले, असे नमूद करून, इमामोग्लू म्हणाले की जेव्हा त्यांनी पदभार स्वीकारला तेव्हा ISTAÇ ISPER, İSGÜVEN, SPOR ISTANBUL सारख्या अनेक कंपन्या कर्जाखाली काम करू शकल्या नाहीत. बोजा आणि त्यांच्या कर कर्जामुळे त्यांच्या स्वतःच्या शेतात İBB निविदा देखील प्रविष्ट केल्या नाहीत. त्याने भर दिला की तो प्रवेश करू शकत नाही.

या कंपन्यांनी त्यांची बहुतेक कर कर्जे भरली आहेत आणि त्यापैकी काहींची पुनर्रचना केली आहे असे व्यक्त करून, इमामोग्लू म्हणाले, “आम्ही पहिल्या 6 महिन्यांत उपकंपन्यांमध्ये हे चित्र उलट केले. हे मोठे यश आहे. आम्ही सेवेत सातत्य राखले. आम्ही आमच्या उपकंपन्यांमध्ये İGDAŞ वगळून अंदाजे 600 दशलक्ष TL चा फरक निर्माण केला आहे. İGDAŞ सह एकत्रितपणे, आम्ही या वर्षी 900 दशलक्ष TL च्या नफ्यासह बंद करत आहोत. पुढील वर्षी, आम्ही किमान दुप्पट करू,” तो म्हणाला.

“त्यानंतर तुम्हाला आमची मुख्य कामगिरी दिसेल!”

IMM असेंब्लीने İSKİ मधील पाण्याच्या किमतीच्या नियमनाला 'नाही' म्हणत स्वतःला मर्यादित केले याची आठवण करून देत, IMM अध्यक्ष Ekrem İmamoğlu“असे असूनही, आम्ही İSKİ मध्ये देखील गुंतवणूक करणे सुरू ठेवतो. पुढच्या वर्षी İSKİ मध्ये आम्ही आर्थिकदृष्ट्या यशस्वी परिणाम साध्य करू असे तुम्हाला दिसेल. IETT मध्ये, IMM त्याच प्रकारे सार्वजनिक समर्थन आणि सूट देते. आमची खरी कामगिरी आतापासून दिसेल. दुसऱ्या शब्दांत, 2020 आणि त्यापुढील काळात, 16 दशलक्ष इस्तंबूली लोक साक्ष देतील की एक न्याय्य आणि न्याय्य सरकार बजेट कसे आखते आणि व्यवस्थापित करते. 2020 मध्ये आम्ही हे सर्व एकत्र पाहू, ”तो म्हणाला.

"डेनक बजेट; लोकांचा आदर करा, शहराची काळजी घ्या”

2008 मधील जागतिक आर्थिक संकटाव्यतिरिक्त İBB ने 2000 आणि 2013 दरम्यान संतुलित अर्थसंकल्प लागू केला आहे याकडे लक्ष वेधून, इमामोग्लू यांनी गेल्या 5 वर्षांचे वर्णन वित्त आणि शिस्तीच्या दृष्टीने संपूर्ण आपत्ती म्हणून केले.

“जेव्हा आम्ही काम सुरू केले, तेव्हा उत्पन्न-खर्चातील फरक आणि एकूण करार दायित्व 60 अब्ज लिरांहून अधिक होते. आम्ही या कुबड्याचे व्यवस्थापन समजूतदारपणे करू जे या कुबड्या दुरुस्त करण्यासाठी उपाय विकसित करतात,” IMM अध्यक्ष म्हणाले, “आमच्यासाठी बजेट म्हणजे सार्वजनिक विवेक. आमच्यासाठी बजेट म्हणजे न्याय. गोरा, हिरवागार आणि सर्जनशील इस्तंबूलच्या रस्त्यावर बचत करणे म्हणजे कधीही वाया जाणार नाही. याचा अर्थ या प्रेमळ शहराच्या भविष्यात गुंतवणूक करणे. याचा अर्थ लोकांबद्दल आदर आणि शहराची काळजी. याचा अर्थ तत्त्वे आणि मूल्यांशी सुसंगत पारदर्शकता. हे समजून घेऊन आम्ही आमचा 2020 च्या बजेटचे नियोजन केले आहे. आम्ही वाया घालवू देणार नाही आणि हिशेब नसलेली आणि पुस्तकाशिवाय कामे करणार नाही. ज्याप्रमाणे आम्ही शेवटचे 6 महिने व्यवस्थापित केले जे आम्ही अविश्वसनीय अर्थसंकल्पीय तुटीसह हाताळले, आम्ही बचतीची दृष्टी न गमावता आमचे बजेट कार्यप्रदर्शन आणि कार्यक्षमता वाढवणे सुरू ठेवू.

2020 बजेट 25,9 अब्ज लिरा

Ekrem İmamoğluIMM च्या 2020 च्या बजेटमध्ये ते 21,3 अब्ज लिरा आणि खर्च अंदाजे 25.9 अब्ज लिरा म्हणून कमाईचे नियोजन करत आहेत, असे स्पष्ट करून ते म्हणाले, “आम्ही आमच्या कमाईचे नियोजन 2019 अब्ज 12 दशलक्ष लिरा म्हणून करत आहोत, 21 च्या तुलनेत 250 टक्क्यांनी वाढ झाली आहे. आमची योजना आहे की आमचा खर्च 25 अब्ज 850 दशलक्ष लीरा असेल. आमच्या 4.6 अब्ज लिरा तूट व्यतिरिक्त आमच्याकडे 3.6 अब्ज लिरा कर्जाची परतफेड असेल. जेव्हा आम्ही विद्यमान 3.5 अब्ज गुंतवणूक कर्ज वजा करतो, तेव्हा याचा अर्थ 4.7 अब्ज लिरास निव्वळ वित्तपुरवठा आवश्यक आहे.”

गुंतवणूक 5,5 अब्ज लिरा वाढेल

2019 च्या तुलनेत ते त्यांची गुंतवणूक 14 अब्ज 139 दशलक्ष लिरांवरून 19 अब्ज 479 दशलक्ष लिरापर्यंत वाढवतील अशी माहिती देताना, इमामोग्लू म्हणाले की नियमित सेवा गुंतवणूक 5 अब्ज 487 दशलक्ष वरून 9 अब्ज 483 दशलक्ष, प्रकल्प गुंतवणूक 4 अब्ज 363 दशलक्ष वरून वाढेल. 5 अब्ज 849 दशलक्ष, प्रकल्प सेवा गुंतवणूक 319 दशलक्ष वरून 467 दशलक्ष. आणि नियमित गुंतवणूक 2019 प्रमाणे 3 अब्ज 680 दशलक्ष लिरापर्यंत पूर्ण होईल.

प्राधान्य परिवहन आणि मेट्रो

इमामोग्लू म्हणाले, “आम्ही 2020 मध्ये सुमारे 10 अब्ज लिरा निव्वळ गुंतवणूक करणार आहोत. इस्तंबूल आणि इस्तंबूलच्या लोकांची सेवा करण्यासाठी, प्रकल्प राबविण्यास सक्षम होण्यासाठी, भूतकाळातील आणि मागील प्रशासनाकडून आम्हाला मिळालेली कर्जे फेडण्यासाठी आम्ही आमच्या बजेटला तुमच्या समर्थनाची वाट पाहत आहोत. आमच्या गुंतवणुकीच्या प्राधान्यक्रमांमध्ये, तुम्ही 16 दशलक्ष इस्तंबूलिट्सच्या इच्छेचे ट्रेस पाहू शकता, जे धोरणात्मक योजनेत उदयास आले, तसेच आमचा व्यवस्थापन दृष्टिकोन. वाहतूक, पर्यावरण आणि शहरी दारिद्र्य यांचा मुकाबला करणे हे आमचे मुख्य गुंतवणूक प्राधान्य आहे. त्याचप्रमाणे आरोग्य आणि सामाजिक सेवा, आपत्ती आणि जोखीम व्यवस्थापन, शिक्षण आणि सांस्कृतिक गुंतवणूक ही आपली सर्वात महत्त्वाची क्षेत्रे असतील.

ते परिवहन आणि मेट्रोसाठी गुंतवणुकीत सर्वात मोठा वाटा देतात यावर जोर देऊन, इमामोग्लू म्हणाले: “आम्ही 2020 मध्ये 10 अब्ज लिरा गुंतवणूक बजेटची योजना आखली आहे. आम्ही आमचे कर्ज भरणे सुरू ठेवू. आम्ही थकीत कर्जे फेडत राहू. आम्ही त्या दिवसांपर्यंत पोहोचू इच्छितो जेव्हा IMM आर्थिक कुबड रोखेल आणि संतुलित बजेट तयार करेल. मला आशा आहे की पुढच्या वर्षी, आम्ही 16 दशलक्ष इस्तांबुली लोकांच्या वतीने योग्य निर्णय घेऊ आणि योग्य बजेट व्यवस्थापित करू.

हजारो इस्तांबुलर्सनी IMM च्या रोडमॅपला पाठिंबा दिला

IMM अध्यक्ष Ekrem İmamoğluआपल्या भाषणात त्यांनी इस्तंबूलच्या लोकांसोबत मिळून तयार केलेल्या 2020-2024 स्ट्रॅटेजिक प्लॅनबद्दलही माहिती दिली. इस्तंबूलचा 5-वर्षांचा रोडमॅप शेकडो हजारो इस्तंबूल, 1.115 संस्था आणि गैर-सरकारी संस्थांच्या सक्रिय सहभागाद्वारे निर्धारित केला गेला आहे असे व्यक्त करून, इमामोउलु यांनी पुढीलप्रमाणे आपले शब्द चालू ठेवले:

“पुढील 5 वर्षांच्या प्रवासात इस्तंबूल कुठे आणि कसे जाईल याबद्दल नागरिकांनी दिलेल्या सूचनांचे आम्ही पालन करू. मी आमच्या सर्व देशबांधवांचे आभार मानू इच्छितो ज्यांनी इस्तंबूलचा 16 वर्षांचा रोड मॅप तयार केला आहे, जो 5 दशलक्ष इस्तंबूलवासीयांची इच्छा आणि व्यवस्थापन तत्त्वे आणि मूल्ये आणि IMM च्या ठोस वचनबद्धतेचे प्रतिबिंबित करतो, ही इच्छा पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार आहे. त्यांनी इस्तंबूलच्या व्यवस्थापनाची जबाबदारी आमच्याशी वाटून घेतली आणि आमचा भार हलका केला. इस्तंबूल नागरिकांनी काढलेल्या मार्गावर पुढे जाईल आणि हे शहर प्रत्येकासाठी अधिक सुंदर, अधिक आनंदी आणि आशादायक राहण्याची जागा असेल.

आपत्ती, वाहतूक आणि इस्तंबूलचे पर्यावरण प्राधान्य

Ekrem İmamoğlu"इस्तंबूल इज युअर्स" ही मोहीम, जी आयएमएमच्या धोरणात्मक योजनेच्या तयारी प्रक्रियेचा समावेश करते आणि लोकशाही सहभागाने साकारली गेली, हे तुर्कीच्या इतिहासातील पहिले आहे, यावर जोर देऊन, “आम्ही एकत्रितपणे एक धोरणात्मक योजना तयार केली आहे जी या योजनेत जाईल. स्थानिक सरकारी साहित्य. भूकंप, आपत्ती आणि आपत्कालीन व्यवस्थापन हे आमच्या लोकांसाठी आणि भागधारकांसाठी प्राधान्य सेवा क्षेत्र म्हणून; वाहतूक सेवा; पर्यावरण व्यवस्थापनासाठी; स्थलांतरित आणि आश्रय साधक; झोनिंग व्यवस्थापन आणि शहरी परिवर्तन. आमची सर्वेक्षणे इस्तंब्युलाइट्सच्या दृष्टीकोनातून मोठे चित्र प्रकट करत असताना; आमच्या कार्यशाळांमुळे आम्हाला शहरी जीवनातील केशिकांमध्ये प्रवेश करण्याची परवानगी मिळाली. या सर्वांचा परिणाम म्हणून आम्ही आमच्या संस्थेची ताकद आणि कमकुवतपणा निश्चित केला. आम्ही आमची दृष्टी व्यक्त करतो, जी आमच्या धोरणात्मक योजनेच्या अभ्यासाच्या प्रकाशात "एक निष्पक्ष, हिरवे आणि सर्जनशील शहर, आनंदी इस्तंबूलिट्स" म्हणून आकारली जाते. इस्तंबूलची विद्यमान क्षमता प्रकट करणे आणि या शहरात राहणाऱ्या प्रत्येकासाठी ते प्रवेशयोग्य बनवणे हे आमचे मुख्य ध्येय आहे. आम्ही आठ थीम तयार केल्या आहेत: प्रवेशयोग्य इस्तंबूल, पर्यावरणास अनुकूल, इस्तंबूलचे उत्पादन, इस्तंबूल शेअर करणे, इस्तंबूल जगणे, अद्वितीय वारसा, आर्थिक स्थिरता, सहभाग आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन. यापैकी प्रत्येक थीम आमची धोरणात्मक उद्दिष्टे स्पष्ट करते. 2020-2024 स्ट्रॅटेजिक प्लॅन ही अनाकलनीय संख्या असलेल्या आणि व्यावहारिक समतुल्य नसलेल्या पानांचा ढीग असावा असे आम्हाला नक्कीच वाटत नाही. 2024 पर्यंत, आम्ही आपत्ती प्राधान्याने सर्व धोकादायक क्षेत्रे ओळखू. आम्ही शहरी परिवर्तन प्रकल्प अभ्यासाच्या कार्यक्षेत्रात साकार झालेल्या एकूण प्रकल्पांची संख्या 44 पर्यंत वाढवू. आम्ही सार्वजनिक वाहतुकीतील रेल्वे प्रणाली वाहतुकीचा वाटा 20,6 टक्क्यांवरून 30 टक्क्यांपर्यंत वाढवू. 100 हजार नवीन पार्किंग लॉट बांधून आम्ही पूर्ण झालेल्या पार्किंगची वाहन क्षमता 94.471 वरून 194 पर्यंत वाढवू. आम्ही दरडोई सक्रिय हिरव्या जागेचा दर 471 चौरस मीटरवरून 7,04 चौरस मीटरपर्यंत वाढवू. आम्ही एकूण ग्रीन स्पेस 9,04 दशलक्ष 30 हजार 872 चौरस मीटरने वाढवू. आम्ही वार्षिक प्रदान केलेल्या सामाजिक सेवांची संख्या 55 हजार 822 वरून 162 दशलक्ष 2 हजार 552 पर्यंत वाढवू. संपूर्ण नागरिकांचे ऐकून आणि समजून घेऊन तयार केलेल्या या धोरणात्मक योजनेसह, आम्ही इस्तंबूलच्या शांतता आणि आनंदाच्या वाटेवर एकत्र चालणार आहोत.