अंताक्या ओआयझेडला मध्यपूर्वेतील संबंध सुधारण्याची अपेक्षा आहे

अंतक्य ऑर्गनाइज्ड इंडस्ट्रियल झोन हा कॉमन माइंड मीटिंगचा २४ वा थांबा होता. अंताक्या संघटित औद्योगिक क्षेत्र, जो देशाच्या आणि प्रदेशाच्या विकासात महत्त्वपूर्ण योगदान देतो, जो त्याच्या उत्पादनाची गुणवत्ता, निर्यात आणि पर्यावरणीय जागरूकतासह अक्षय उर्जेपासून स्वतःची ऊर्जा प्रदान करतो, एक आदर्श छेदनबिंदू स्थितीत आहे जो कच्चा माल आणि उत्पादन दोन्ही प्रदान करेल. विशेषत: निर्यात-केंद्रित गुंतवणुकीसाठी प्रवाह.

तुर्की टाइम आणि हल्कबँक यांनी आयोजित औद्योगिक झोनमध्ये आयोजित केलेल्या "कॉमन माइंड मीटिंग्स" चा 24 वा थांबा अंताक्या संघटित औद्योगिक क्षेत्र होता. प्रा. डॉ. एर्कन गेगेझ यांनी आयोजित केलेल्या बैठकीत, उत्पादन आणि निर्यातीमधील अंताक्य ओआयझेडची क्षमता, मध्य पूर्व संकटाच्या आधीचे दिवस परत मिळविण्यासाठी आणि गुंतवणूकदारांच्या नजरेत एक आकर्षक केंद्र बनण्यासाठी काय करण्याची आवश्यकता आहे यावर चर्चा करण्यात आली.

अंताक्या OIZ कॉमन माइंड मीटिंगला; अंताक्या OIZ मंडळाचे अध्यक्ष / Akdeniz Entegre Gıda A.Ş. बोर्डाचे अध्यक्ष तहसीन कबाली, हल्कबँक एसएमई मार्केटिंग 2रे विभाग प्रमुख ओझर तोर्गल, तुर्की टाइम मीटिंग मॉडरेटर / अल्टिनबास युनिव्हर्सिटी फॅकल्टी ऑफ बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशन डीन एर्कन गेगेझ, हॅटफिल टेकस्टिल İşletmeleri A.Ş. शाफक मुरत सोझर, Güventaş Gıda Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş चे महाव्यवस्थापक. नेल ग्वेन, संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, Özbuğday Tarım İşletmeleri ve Tohumculuk A.Ş. संचालक मंडळाचे अध्यक्ष Aykut Özbuğday, Kahraman Yağ ve Gıda San. व्यापार लि. एसटीआय. महाव्यवस्थापक आयहान कहरामन, सरदेस ओटोमोटिव्ह सॅन. Inc. बिल्गेहान हकन, संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, डोगान डोर्स लि. एसटीआय. संस्थापक भागीदार Dogan Samsum, Anka स्प्रे ड्रायर Proses Makine A.Ş. संचालक मंडळाचे अध्यक्ष एनिस नुरायडिन, अल्फेबोर बोरू सॅन. व्यापार Inc. संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष / वकील एरोल एलसी, प्रेस मकिना सनाय व्हे टिक. Inc. संचालक मंडळाचे अध्यक्ष लुत्फुल्ला बकर, युक्सेक मकिना डोकुम सॅन. ve टिक. लि. एसटीआय. संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, Yılmaz Deng, Öz-İş Metal Ltd. एसटीआय. महाव्यवस्थापक युसूफ अकेमोउलु, हल्कबँक गॅझियानटेपचे प्रादेशिक समन्वयक अझीझ अर्सलान आणि तुर्कस्तान मंडळाचे अध्यक्ष फिलिझ ओझकान उपस्थित होते.

2001 मध्ये कायदेशीर संस्था बनलेल्या अंताक्या OIZ मध्ये, 2019 सुविधा उत्पादनात आहेत, 74 बांधकाम टप्प्यात आहेत आणि 16 डिसेंबर 10 पर्यंत प्रकल्पाच्या टप्प्यात आहेत. Antakya OIZ मध्ये, ज्याचा एकूण आकार 203 हेक्टरपर्यंत पोहोचला आहे, 129 हेक्टर जमीन उद्योगपतींच्या सेवेसाठी देण्यात आली आहे, तर 2 लोक या प्रदेशात कार्यरत कंपन्यांमध्ये कार्यरत आहेत. ज्या प्रदेशात प्रामुख्याने कृषी अन्न, यंत्रसामग्री आणि धातू क्षेत्रे आहेत; हे बियाणे वाढवणे, सूत रंगवणे, स्टील पाईप उत्पादन, तेल उद्योग, मशीन शॉप्स, अन्न, पेंट उत्पादन, धातू उद्योग, कापड, साबण उत्पादन, खाद्य उद्योग आणि ऑटोमोटिव्ह उद्योग या क्षेत्रात कार्यरत आहे.

लक्ष्य, 1 अब्ज डॉलर निर्यात

अंताक्या ओआयझेड हेटाय विमानतळापासून १२ किलोमीटर अंतरावर, रेहानली सिल्वेगोझू बॉर्डर गेटपासून ४८ किलोमीटर, इस्केंडरून बंदरापासून ३५ किलोमीटर, इस्केंडरून लोह आणि पोलाद कारखान्यापासून ५४ किलोमीटर आणि फ्री युमुरून ७० किलोमीटर अंतरावर आहे. 12 मध्ये प्रदेशाचा एकूण वीज वापर 48 दशलक्ष किलोवॅट/तास (kWh) होता आणि नैसर्गिक वायूचा वापर 35 दशलक्ष मानक घन मीटर (Sm54) होता. गेल्या 70 वर्षात दरवर्षी सरासरी 2018 टक्क्यांनी वाढलेल्या विजेच्या वापराचे प्रमाण 46,5 मध्ये 2,85 टक्क्यांनी घटले, तर 3 च्या पहिल्या 5 महिन्यांत वापरात 15 टक्के घट झाली.

2023 मध्ये 300 सुविधांमध्ये 30 हजार लोकांना रोजगार देण्याचे उद्दिष्ट ठेवून, अंताक्या OIZ ने या दृष्टीकोनाच्या चौकटीत 1 अब्ज डॉलर्सची निर्यात करणारा प्रदेश बनण्याची योजना आखली आहे. उद्दिष्ट गाठताना जवळच्या शेजार्‍यांशी संबंध सुधारले पाहिजेत, हे त्या प्रदेशातील उद्योगपती मान्य करतात; मध्य पूर्व, विशेषत: सीरिया आणि तुर्कीमधील आर्थिक परिस्थितीमुळे गुंतवणुकीचे वातावरण गमावलेल्या अंताक्याने प्रभावित झालेल्या अंताक्याने सांगितले की या प्रक्रियेपूर्वी अनेक गुंतवणूकदार गंभीर किंमती देऊन भाग घेऊ इच्छित होते, आज त्यांना गुंतवणुकदारांसोबत लक्षणीय समस्या आहेत. या अर्थाने, अंटाक्या ओआयझेड लोकोमोटिव्ह औद्योगिक केंद्रांपैकी एक बनण्यासाठी, त्याचे शेजारी, विशेषत: सीरिया, यांच्याशी संबंध स्थिर आणि सुधारले जातील अशी अपेक्षा आहे.

तुर्कस्तानमध्ये सामान्य परिस्थितीत आलेल्या संकटांमुळे सर्वात कमी प्रभावित झालेल्या प्रदेशांपैकी एक असलेल्या अंताक्या ओआयझेडला मध्य पूर्वेचा विचार करता या भूगोलात आलेल्या संकटात सर्वात गंभीर दुखापत झाली आहे. हे नोंदवले गेले आहे की जर मध्यपूर्वेतील समस्या नसतील तर, अंताक्या ओआयझेड हे लोकोमोटिव्ह औद्योगिक केंद्रांपैकी एक बनू शकते आणि त्यात अजूनही येण्याची क्षमता आहे. या कारणास्तव, मध्यपूर्वेतील समस्या लवकरात लवकर सोडवण्याच्या गरजेकडे लक्ष वेधले जाते.

बैठकीत, प्रादेशिक उद्योगपतींच्या सहभागाने खालील 10 मापदंडांवर एकमत झाले जेणेकरुन अंताक्या ओआयझेड वेगाने बदलणाऱ्या जागतिक स्पर्धा परिस्थितीत एक मजबूत खेळाडू बनू शकेल आणि त्याची क्षमता प्रकट करू शकेल.

1-कामगार कायद्यात सुधारणा

कामगार कायद्यात सध्या अस्तित्वात असलेली यंत्रणा कर्मचाऱ्यांच्या बाजूने काम करते. कामगार कायदा नियोक्त्याच्या विरोधात काम करतो ही वस्तुस्थिती बडतर्फ झाल्यानंतर किंवा निघून गेल्यानंतर सुरू होणाऱ्या प्रक्रियेत उद्योगपतींना गंभीर संकटात टाकते. उद्योगपती कामगार कायद्यात सुधारणा केली नाही तर गुंतवणुकीवर नव्हे तर अधिक कामगार कसे काढता येतील याचा विचार ते करू लागतील, असे त्यांनी नमूद केले. कारण मालकासाठी नवीन गुंतवणूक म्हणजे नवीन रोजगार. नवीन रोजगार म्हणजे नवीन समस्यांचा उदय. या दृष्टीने सरकारच्या टेबलावर प्रलंबित असलेला 'कामगार कायदा सुधारणा' आणखी वेळ न दवडता अजेंड्यावर मांडणे अपेक्षित आहे.

2- प्रदेशाच्या औद्योगिक पार्सलच्या उत्पादनात राज्याचे योगदान

तुर्कस्तानमध्ये गेल्या 20 वर्षांत शेतजमिनी 18 टक्क्यांनी कमी झाल्या आहेत. ही परिस्थिती रोखण्याचा मार्ग म्हणजे संघटित औद्योगिक क्षेत्रांचे उद्योगांसाठी तयार पायाभूत सुविधांसह योग्य पार्सलमध्ये रूपांतर करणे. अंटाक्या ओआयझेडमध्ये, ज्यामध्ये बरेच विस्तार क्षेत्र आहेत, या विस्तारित क्षेत्रांना सुविधांमध्ये बदलण्यासाठी गंभीर संसाधनांची आवश्यकता आहे.

3- अंताक्या OIZ मध्ये तांत्रिक व्यावसायिक हायस्कूलची स्थापना

पात्र कर्मचार्‍यांच्या समस्येवर तोडगा काढण्यासाठी आणि विद्यापीठ-उद्योगांना सहकार्य करण्यासाठी अंतक्या ओआयझेडच्या मुख्य भागामध्ये तांत्रिक व्यावसायिक उच्च माध्यमिक शाळा स्थापन करण्यासाठी कार्यवाही केली जाईल अशी अपेक्षा आहे. या व्यावसायिक हायस्कूलची स्थापना विद्यापीठाच्या पायाभूत सुविधांमध्ये व्हावी आणि विद्यापीठ-उद्योग सहकार्य अशा प्रकारे विकसित केले जावे, याकडे लक्ष वेधण्यात आले आहे.

4- रेल्वे प्रणाली सक्रिय करणे

अंताक्या OSB ला भविष्यात घेऊन जाणारे सर्वात महत्वाचे पॅरामीटर्स म्हणजे लॉजिस्टिक. आजूबाजूच्या प्रांतांप्रमाणेच अंटाक्यामध्येही रस्त्याने वाहतूक करण्यासाठी उद्योजकांना मोठा खर्च करावा लागतो. अंताक्या, कहरामनमारास आणि गॅझियानटेप या प्रांतांना बंदरांशी जोडणारी रेल्वे प्रणाली स्थापन केल्याने खर्च मोठ्या प्रमाणात कमी होईल.

5- R&D निकषांची पुनरावृत्ती

उद्योग आणि तंत्रज्ञान मंत्रालयाकडून R&D केंद्राचा दर्जा देण्यासाठी आणि दिलेल्या R&D प्रोत्साहनांचा लाभ घेण्यासाठी, R&D केंद्रात 15 कर्मचारी असण्याचा निकष आहे. या टप्प्यावर, Antakya OIZ मधील उद्योगपतींना SMEs च्या R&D अभ्यासाचे मूल्यमापन दुसर्‍या प्रोत्साहनाच्या कक्षेत करायचे आहे आणि SME साठी R&D प्रोत्साहने अधिक लागू होतील अशी रचना केली जावी.

6- निर्यातीत सकारात्मक योगदान देणाऱ्या कच्च्या मालाची आयात मुक्त करणे

निर्यातीमध्ये सकारात्मक योगदान देणाऱ्या कच्च्या मालाच्या आयातीचे उदारीकरण करणे आणि आवक प्रक्रिया प्रमाणपत्रे बंद करणे हे निर्यात वाढवण्याच्या दृष्टीने महत्त्वाचे आहे, असे मानले जाते.

7- शेजाऱ्यांशी संबंध सुधारणे

अंतक्या OIZ ची प्राथमिक समस्या आहे; मध्यपूर्वेतील समस्यांमुळे प्रभावित झालेले, विशेषत: सीरिया, अंताक्या आणि तुर्कस्तानने त्यांच्या आर्थिक परिस्थितीमुळे गुंतवणूकीचे वातावरण गमावले आहे. 2011 मध्ये, जेव्हा गुंतवणुकीचे वातावरण नाहीसे झाले नाही, म्हणजे, सीरियन इव्हेंट्स सुरू होण्यापूर्वी, अंताक्या ओआयझेड, जे अनेक गुंतवणूकदारांना खूप गंभीर किंमती देऊन घ्यायचे होते, आज पोहोचलेल्या टप्प्यावर गुंतवणूकदारांसोबत खूप गंभीर समस्या आहेत. या अर्थाने, अंटाक्या ओआयझेड लोकोमोटिव्ह औद्योगिक केंद्रांपैकी एक बनण्यासाठी, त्याचे शेजारी, विशेषत: सीरिया, यांच्याशी संबंध स्थिर आणि सुधारले जातील अशी अपेक्षा आहे.

8- पार्सल वितरणात कायदेविषयक बदलाची गरज

अंताक्या ओआयझेडमध्ये, असे पार्सल आहेत जे व्हॉल्यूममध्ये खूप मोठे आहेत, त्यापैकी काही वापरलेले आहेत आणि काही न वापरलेले आहेत. बाहेरून आलेले वेगवेगळे गुंतवणूकदार अशा प्रकारे पार्सलमध्ये प्रवेश करू इच्छित नसताना, या संदर्भात कायदेशीर बदल करून, दोन वेगवेगळ्या गुंतवणूकदारांनी एकाच ठिकाणी गुंतवणूक केल्यास, गुंतवणूकदारांना या क्षेत्राकडे अधिक सहजतेने आकर्षित करता येईल, हे अधोरेखित केले आहे. .

9- प्रोत्साहनांमध्ये क्षेत्र-आधारित नियोजनाची अपेक्षा

राज्याने दिलेल्या प्रोत्साहनांबाबत आपली भूमिका स्पष्टपणे दाखवावी असे वाटत असलेल्या उद्योगपतींना या टप्प्यावर क्षेत्रीय प्रोत्साहनाची गरज आहे. दुसरीकडे, अशी विनंती केली जाते की दिलेले प्रोत्साहन हे मूल्यवर्धित उत्पादनास समर्थन देण्यासाठी आहे.

10- उद्योगपतींमध्ये माहितीची देवाणघेवाण करण्यासाठी व्यासपीठ स्थापन करणे

या टप्प्यावर, उद्योगपती सांगतात की सार्वजनिक संस्था आणि विद्यापीठांमध्ये आपापसात माहितीची देवाणघेवाण होत नाही. या अर्थाने, Antakya OIZ मधील उद्योगपतींना असे वाटते की समाधान ऑफर करणारे अधिक खुले व्यासपीठ तयार करणे अत्यंत फायदेशीर ठरेल.