सीमेन्स तुर्की सीईओ गेलिस: प्रत्येकजण अडचणीत आहे

सीमेन्स तुर्कीचे अध्यक्ष आणि सीईओ ह्युसेन गेलिस यांनी सांगितले की ते तुर्कीमध्ये 163 वर्षांपासून आहेत आणि म्हणाले, “जर आम्ही सामान्य कालावधीत 1-वर्ष किंवा 5-वर्ष योजना बनवतो, तर आता आम्ही दर 3 महिन्यांनी आमच्या योजनांवर विचार करतो. कधी कधी आम्ही दर महिन्याला उजळणी करतो.” गेलिस म्हणाले, "जर मी म्हणतो की 2019 चांगले असेल, तर ते खूप आशावादी असेल."

ह्युसेन गेलिस, सीमेन्स तुर्कीचे अध्यक्ष आणि सीईओ, प्रजासत्ताकत्यांनी सेहिरबान किराक यांच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली.

सीमेन्स तुर्कीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) आणि इंटरनॅशनल इन्व्हेस्टर्स असोसिएशन (YASED) चे उपाध्यक्ष हुसेन गेलिस म्हणाले, “जर कोणतीही कंपनी किंवा गुंतवणूकदार म्हणतो, 'तुर्कीमध्ये आज सर्व काही छान चालले आहे, तर एक समस्या आहे. मी हे संकटात असलेल्या प्रत्येकामध्ये पाहतो,” तो म्हणाला.

ते या प्रक्रियेत अधिक गुंतवणूक आणण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, परंतु गुंतवणूकदार प्रतीक्षा कालावधीत आहे यावर जोर देऊन, यामुळे डोमिनो इफेक्ट निर्माण होतो, गेलिस म्हणाले की जेव्हा समस्या उद्भवतात तेव्हा तुर्कीला बाहेरून चांगले समजावून सांगितले पाहिजे.

Kıraç चे प्रश्न आणि त्यांना जेलिस यांनी दिलेली उत्तरे खालीलप्रमाणे आहेत:

आर्थिक अडचण

अलीकडील आर्थिक घडामोडींच्या प्रकाशात तुर्कस्तानकडे कसे पाहता?
जर कोणतीही कंपनी किंवा गुंतवणूकदार म्हणाले की तुर्कीमध्ये आज सर्व काही छान चालले आहे, तर एक समस्या आहे. तुर्कीच्या क्षमतेत काहीही बदल झालेला नाही. त्यात अजूनही तरुण लोकसंख्या आहे, उद्योजकता आहे. पण आज मी ते सर्व संकटात सापडले आहे. सर्वात मोठी अडचण आर्थिक आहे. यातील तपशिलांचा नीट विचार करणे आवश्यक आहे, कारण बहुतेक समस्या केवळ तुर्कीच्या समस्या नाहीत. अलिकडच्या वर्षांत परदेशात व्याजदर खूपच कमी असल्याने, सर्वजण म्हणाले चला कर्ज घेऊ आणि प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करू. त्यानंतर अचानक चित्र बदलू लागले. व्याजदर वाढत आहेत. त्यामध्ये देशाच्या जोखमींचा समावेश होतो. अलिकडच्या वर्षांत, कंपन्या केवळ त्यांनी घेतलेल्या कर्जावरील व्याज भरण्यास सक्षम आहेत. मग दिवाळखोरीत प्रचंड वाढ झाली. हे आपण समजून घेतले पाहिजे. तपशिलात जाणे आवश्यक आहे, असे का होते, ते हंगामी आहे का?

आमचे बहुतेक ग्राहक म्हणतात की ते आता परदेशातील प्रकल्पांवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहेत. हे चांगले आहे. परंतु आपण हे देखील पहा की जर्मनीचा विकास दर यावर्षी 0.6 असेल. ब्रेक्झिट प्रक्रिया… ही खूप गंभीर बाब आहे, कारण युरोपची मजबूत अर्थव्यवस्था जर वाढत नसेल, तर परदेशावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या आमच्या कंपन्यांवरही परिणाम होईल. मला वाटते की आपण जागतिक मंदीतून बाहेर पडू शकतो. यावर अधिक विचार करण्याची गरज आहे.

डोमिनो इफेक्ट

जागतिक मंदीचा तुर्कीवर गंभीर परिणाम होईल का?
- आम्ही बेटावर राहत नाही. तुर्की हा जागतिक बाजारपेठेचा भाग आहे. त्यामुळे परदेशात एखादी गंभीर समस्या निर्माण झाली तर त्याचा परिणाम आपल्यावरही होतो. जर आपण 2019-2020 मध्ये जागतिक मंदीच्या दिशेने वाटचाल करत आहोत, तर तुर्कीला नक्कीच त्याचा फटका बसेल. तुर्कस्तानची अर्थव्यवस्था यावर्षी 1.5% ने संकुचित होईल असे म्हटले जाते. शून्य किंवा २ टक्के वाढ झाली तरी तुर्कस्तानसाठी ही मंदी आहे. या प्रक्रियेत, गुंतवणूकदार म्हणून, आम्ही तुर्कीमध्ये अधिक गुंतवणूक आणण्याबद्दल बोलत आहोत. जागतिक गुंतवणूकदार काळजी घेत आहेत. ते म्हणतात चला काळजी घेऊया आणि थांबूया. हे प्रत्यक्षात डोमिनो इफेक्टसारखे आहे. प्रत्येकजण वाट पाहत आहे.

आपण अधिक बोलले पाहिजे

या संकटाच्या काळात सरकार काय अयशस्वी ठरले, काय पावले उचलली गेली, असे तुम्हाला वाटते?
- आम्ही तुर्कीमध्ये अनेक संकटे अनुभवली आहेत. धोका असल्यास, हा धोका स्वीकारणे आणि त्यानुसार संवाद साधणे खूप महत्वाचे आहे. तेही हे करतात. हा प्रश्न किती गंभीर आहे यावर अधिक बोलण्याची गरज आहे. विश्वास खूप महत्वाचा आहे. आपण या संकटातून बाहेर पडू शकतो, आपण यापूर्वीही होतो. मी पण पाहतो. खरे तर प्रत्येकाने स्वतःची तयारी करायला हवी. इंग्रजीमध्ये 'सर्वोत्तम केस परिस्थिती, सर्वात वाईट परिस्थिती' अशी एक गोष्ट आहे. त्यानुसार नियोजन करावे लागेल. गुंतवणूकदार वाट पाहत आहेत. काही मोठे प्रकल्प मोठ्या धाडसाने राबवले जातात आणि ते प्रत्यक्षात येत आहेत, जे चांगले आहे.
परंतु या कालावधीत, मला दिसते की बाजारातील अधिक देखभाल, सेवा, बचत आणि ऊर्जा बचत प्रकल्पांमध्ये अधिक गुंतवणूक केली जाईल.

दर महिन्याला योजना करा

तुम्ही म्हणालात की गुंतवणूकदार प्रतीक्षा कालावधीत आहे, ही प्रतीक्षा किती काळ चालेल? भविष्यासाठी नियोजन करताना तुम्हाला कोणती अनिश्चितता दिसते?
- आम्ही 163 वर्षांपासून तुर्कीमध्ये कार्यरत आहोत. म्हणूनच आम्ही नेहमीच तुर्कीची क्षमता पाहिली आहे. जर आपण सामान्य कालावधीत 1 वर्ष किंवा 5 वर्षांसाठी योजना आखत असाल, तर आता आम्ही दर 3 महिन्यांनी आमच्या योजनांवर लक्ष ठेवतो. कधी कधी दर महिन्याला होतो. डिजिटलायझेशनची एक सुंदर बाजू आहे. तुम्ही दररोज डेटा तपासू शकता. आम्ही आमच्या योजना कमी कालावधीत बनवतो आणि त्यानुसार कृती करतो. आम्ही अधिक सावध आहोत.

प्रतिक्षिप्त निर्णय घेऊ नयेत

पूर्वीच्या वर्षांत, जर्मनीतील गुंतवणूकदारांची चिंता सुरक्षा होती, आता त्याची जागा कशाने घेतली आहे?
- तुर्की आणि जर्मनी यांच्यातील संबंध हे खरे तर प्रेमाचे आहे. मित्र प्रामाणिकपणे बोलतात आणि खरे बोलतात. जर्मनी आणि तुर्कीमधील सर्व समस्यांचे निराकरण झाले आहे का? नाही. आपण अद्याप याबद्दल बोलणे आवश्यक आहे. काही समस्यांमध्ये, आपण एकत्रितपणे उपाय शोधणे आवश्यक आहे. पण संवाद सुधारला आहे आणि सुधारत आहे. आज पर्यटकही तुर्कीत परत येत आहेत. आम्हाला तुर्कीमध्ये जास्त पैसे खर्च करणारे पर्यटक बघायचे आहेत. त्याच्यावर विश्वास खूप महत्वाचा आहे, संवाद खूप महत्वाचा आहे. प्रामाणिक माहिती देणे खूप महत्वाचे आहे.

जेव्हा डॉलरचा दर वाढला तेव्हा तुर्कीमध्ये परदेशी चलन आणण्याचा निर्णय घेण्यात आला. तुर्की लिराच्या मूल्याचे संरक्षण करण्यावर निर्णय क्रमांक 32. आम्ही देशांतर्गत आणि परदेशी गुंतवणूकदारांनी सांगितले की आम्हाला समस्या समजते, परंतु जेव्हा असा निर्णय अचानक समोर येतो तेव्हा सर्वांनाच धक्का बसतो. प्रतिक्षिप्त निर्णयांना आपण नेहमीच घाबरतो. जेव्हा अडचणी येतात तेव्हा एकत्र येऊन बोलायचे असते. तुम्ही अचानक निर्णय घेता, नंतर दुरुस्त केला तरी प्रत्येकाचा एक समज असतो. की कोणत्याही क्षणी काहीतरी होऊ शकते. ती परिस्थिती धोक्याची आहे. आपल्याला अधिक बोलण्याची गरज आहे.

तेव्हा आपल्या सरकारला या प्रश्नाचे गांभीर्य लगेच समजले. भेटीगाठी झाल्या, आम्ही या मुद्द्याचा खुलासा कसा करू शकतो याची माहिती विचारली. मला वाटते की हे खूप महत्वाचे आहेत.

तुर्कस्तानमध्ये हाय-स्पीड ट्रेन्स तयार करण्याची तुमची कल्पना होती, आता गुंतवणूक करण्याचे वातावरण आहे का?
- सीमेन्स म्हणून, आम्ही कधीही स्वतःला तुर्कीमध्ये परदेशी कंपनी म्हणून पाहिले नाही. आम्ही ती जर्मन मूळची तुर्की कंपनी म्हणून पाहतो. तुर्कीमध्ये वर्षानुवर्षे कार्यरत असलेल्या कंपन्यांना तुर्की चांगले माहित आहे, मला येथे समस्या दिसत नाही. पण तुर्कस्तानबद्दल फारशी माहिती नसलेल्या एसएमईंची समस्या आहे. ते अचानक त्यांची रणनीती बदलू शकतात. अलीकडे, आम्ही हे पुरवठा साखळीत पाहिले आहे, ते इतर देशांमध्ये गेले आहेत. आपण त्यांना परत आणले पाहिजे. दळणवळण ही येथे गुरुकिल्ली आहे. आम्हाला तुर्कीचे अधिक चांगले स्पष्टीकरण देणे आवश्यक आहे. जेव्हा समस्या येतात तेव्हा आपल्याला सत्य सांगावे लागेल. विश्वास आवश्यक आहे.
आम्ही तुर्कीमध्ये हाय-स्पीड ट्रेन तयार करू. मात्र, त्याच्यासाठी तिसरी निविदा काढणे आवश्यक आहे. याबाबत पावले उचलली गेली तर आमचा आराखडा तयार आहे.

आम्ही एक वर्ष नव्हे तर पाच वर्षे पाहत आहोत.

तुम्ही पायाभूत सुविधा, ऊर्जा आणि आरोग्य यांसारख्या क्षेत्रात काम करता, या काळात तुम्हाला कोणत्या क्षेत्रात सर्वात जास्त अडचणी येतात?
- तुर्कीमधील ऊर्जा क्षेत्रातील स्थापित शक्तीच्या 16 टक्के,

- 2018 वाईट होते, या वर्षासाठी तुम्हाला काय अंदाज आहे?
- 2018 हे तुर्कीमधील सीमेन्स इतिहासातील सर्वोत्तम वर्ष होते. याची दोन कारणे आहेत. आम्ही 2018 मध्ये काही दीर्घकालीन पायाभूत सुविधा प्रकल्प पूर्ण केले. दुसरे म्हणजे, आम्ही परकीय चलनात आमच्या सर्व गुंतवणुकीची हमी (हेजिंग) दिली आहे. पण 2019 चांगलं असेल असं मी म्हटलं तर ते खूप आशादायी ठरेल. 2019 च्या प्रत्येक तिमाहीत आपल्याला सावधगिरी बाळगण्याची गरज आहे. जर आपण ते गेल्या वर्षीच्या समान पातळीवर ठेवू शकलो तर ते खूप मोठे यश असू शकते.

-तुम्ही यासेडचे उपाध्यक्ष आहात, पुन्हा गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी कोणती पावले उचलली पाहिजेत?
- वास्तविक, आम्हाला तुर्कीमधील गुंतवणूकदारांचे अधिक ऐकणे आवश्यक आहे जेणेकरून आम्ही त्यांच्या चिंता आणि समस्या काय आहेत हे शोधू शकू. आम्ही हे मुद्दे वेगवेगळ्या मंत्रालयांसह कार्यरत गटांसमोर मांडतो. आमचे मंत्रीही या विषयावर कमालीचे उत्साही असल्याचे आपण पाहतो. त्याचबरोबर, आपण परकीय गुंतवणूकदार या नात्याने केवळ नकारात्मक पैलूच नव्हे तर सकारात्मक पैलूही समजून घेणे आवश्यक आहे.

एकूण वीज उत्पादनापैकी 30 टक्के सीमेन्स उत्पादने आणि सोल्यूशन्स वापरली जातात. अर्थात, आम्हाला आमच्या ऊर्जा प्रकल्पांमध्ये विभागणी करावी लागेल, मोठ्या आणि लहान गॅस टर्बाइन आहेत. पवन प्रकल्प आहेत. आम्ही केवळ तुर्कीमध्येच नव्हे तर जागतिक स्तरावर मोठ्या गॅस टर्बाइनमध्ये घट पाहतो. जेव्हा आपण तुर्कीची नूतनीकरणक्षम ऊर्जा क्षमता पाहतो तेव्हा ती जास्त असते, परंतु तेथेही आमचे ग्राहक अधिक सावध असतात. कारण प्रत्यक्षात नेहमी समान वित्तपुरवठा आहे.

ऊर्जेमध्ये आर्थिक समस्या आहे का?
- होय, मला ते उर्जेने दिसते. अर्थात आपण थांबायचे नाही. आम्ही वित्तपुरवठा संधींचे पुनर्मूल्यांकन करत आहोत. आम्ही वित्तपुरवठा कसा शोधू शकतो? तुर्कीची आर्थिक परिस्थिती खरोखरच इतकी वाईट आहे का? परदेशात आपण त्यावर अधिक चर्चा करतो. गेल्या वर्षी आमच्या राष्ट्रपतींनी बर्लिनला भेट दिली हे सकारात्मक होते. आर्थिक अडचणींवरही तेथे चर्चा झाली. अर्थात, ते तुर्की पाहतात आणि त्यातील संधी आणि जोखीम या दोन्हींचे विश्लेषण करतात. हे उपक्रम सुरूच राहिले पाहिजेत. मला वाटते की सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आपण एकत्र येऊन बोलणे आवश्यक आहे, आपण कुठे आहोत आणि आपल्याला कोणत्या समस्या आहेत याबद्दल बोलणे आवश्यक आहे जेणेकरून आपला विश्वास गमावू नये.

या काळात तुर्कस्तानमध्ये तुम्ही कोणत्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित कराल?
आमचा आरोग्यसेवा उद्योग चांगला चालला आहे. Siemens Healthineers तुर्कीने अंकारा सिटी हॉस्पिटलमध्ये युरोपमधील सर्वात मोठी हॉस्पिटल प्रयोगशाळा स्थापन केली आहे. प्रयोगशाळाही आमच्या मालकीची आहे. हे चालू राहतील. डिजिटलायझेशनचा प्रश्न वाढत आहे. आमच्याकडे तुर्कीमध्ये 700 अभियंते आहेत. आम्ही अधिक कार्यक्षमतेच्या प्रकल्पांसाठी काम करू.
आम्ही वाहतूक प्रकल्पांवर देखील लक्ष केंद्रित करतो. त्यामुळे एकीकडे आपण सावध आहोत, तर दुसरीकडे आपल्या कंपनीची संस्कृती आहे. आम्ही केवळ एका वर्षासाठी नाही तर पुढील 5 वर्षांसाठी काय संधी असू शकतात हे पाहण्यासाठी धोरण ठरवतो.

2019 कठीण असेल

2018 वाईट होते, या वर्षासाठी तुम्हाला काय अंदाज आहे?
- 2018 हे तुर्कीमधील सीमेन्स इतिहासातील सर्वोत्तम वर्ष होते. याची दोन कारणे आहेत. आम्ही 2018 मध्ये काही दीर्घकालीन पायाभूत सुविधा प्रकल्प पूर्ण केले. दुसरे म्हणजे, आम्ही परकीय चलनात आमच्या सर्व गुंतवणुकीची हमी (हेजिंग) दिली आहे. पण 2019 चांगलं असेल असं मी म्हटलं तर ते खूप आशादायी ठरेल. 2019 च्या प्रत्येक तिमाहीत आपल्याला सावधगिरी बाळगण्याची गरज आहे. जर आपण ते गेल्या वर्षीच्या समान पातळीवर ठेवू शकलो तर ते खूप मोठे यश असू शकते.

तुम्ही यासेडचे उपाध्यक्ष आहात, पुन्हा गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी कोणती पावले उचलली पाहिजेत?
- वास्तविक, आम्हाला तुर्कीमधील गुंतवणूकदारांचे अधिक ऐकणे आवश्यक आहे जेणेकरून आम्ही त्यांच्या चिंता आणि समस्या काय आहेत हे शोधू शकू. आम्ही हे मुद्दे वेगवेगळ्या मंत्रालयांसह कार्यरत गटांसमोर मांडतो. आमचे मंत्रीही या विषयावर कमालीचे उत्साही असल्याचे आपण पाहतो. त्याचबरोबर, आपण परकीय गुंतवणूकदार या नात्याने केवळ नकारात्मक पैलूच नव्हे तर सकारात्मक पैलूही समजून घेणे आवश्यक आहे.