OSTİM रेल्वेला सपोर्ट करते

OSTİM रेल्वेला सपोर्ट करते: अंकारामधील उद्योगाचे हृदय ज्या ठिकाणी धडधडते अशा ठिकाणांपैकी एक OSTİM ऑर्गनाइज्ड इंडस्ट्रियल झोन आहे, जो 5 दशलक्ष चौरस मीटरवर बांधला गेला आहे. प्रदेशातील 5000 कार्यस्थळे अंदाजे 50.000 लोकांना उत्पन्न देतात. महिन्याच्या मुलाखतीचे या महिन्याचे पाहुणे, OSTİM संचालक मंडळाचे अध्यक्ष Orhan Aydın, अंकारा आणि अंकारा च्या SMEs बद्दल "उद्योगाची राजधानी, भांडवलाच्या उद्योगातून" बनण्याच्या मार्गावर बोलले.

Orhan Aydın-OSTİM संचालक मंडळाचे अध्यक्ष

मला असे वाटते की अंकाराबद्दल सर्वात गैरसमजांपैकी एक म्हणजे हे एक औद्योगिक शहर आहे, उत्पादन-केंद्रित शहर नाही. तथापि, राजकारणाची राजधानी असण्याव्यतिरिक्त, अंकारा हे गंभीर औद्योगिक उत्पादन करणारे शहर देखील आहे. शहराच्या या अल्प-ज्ञात पैलूबद्दल बोलून सुरुवात करूया का?

अंकारा हे खरोखरच सार्वजनिक प्रशासन, नोकरशाही आणि नागरी सेवकांचे शहर म्हणून परिभाषित केलेले ठिकाण आहे. OSTİM हे एक अतिशय महत्त्वाचे नाव आहे, एक अभिनेता, या टप्प्यावर. आम्ही असे म्हणू शकतो की अंकारामधील औद्योगिकीकरणातील परिवर्तनाची खात्री देणारा हा सर्वात महत्त्वाचा थांबा आहे. मी माझे संपूर्ण आयुष्य अंकारामध्ये व्यतीत केले, मी उद्योग मंत्रालयात उद्योगावर देखील काम केले आणि मी वैयक्तिकरित्या अंकारामधील औद्योगिकीकरण साहस अनुभवले. होय, त्या वर्षांत अंकारामध्ये अशी एक रचना होती जिथे दैनंदिन गरजा पूर्ण केल्या जात होत्या, उदाहरणार्थ ऑटोमोबाईल देखभाल आणि दुरुस्ती आणि सामान्यत: लहान कामे केली जात होती, परंतु उद्योग म्हणता येईल असे काहीही नव्हते. कधी पर्यंत? 1970 च्या दशकात एसेलसनच्या स्थापनेपर्यंत. अंकारा औद्योगिक शहर म्हणून ओळखला जाण्यासाठी हा एक मैलाचा दगड आहे.

तर OSTİM कधी लागू होईल?

OSTİM त्याहूनही जुना आहे. OSTİM प्रदेशाची रचना 1967 मध्ये उशीरा Cevat Dündar आणि Turan Çiğdem यांनी केली होती. शहराच्या मध्यभागी 15 किमी अंतरावर स्थापन झालेल्या OSTİM च्या सर्व योजना अतिशय विचारपूर्वक बनवण्यात आल्या होत्या. संपूर्ण योजना आणि डिझाइन अंकारा हे एक लक्षणीय औद्योगिक शहर असल्याच्या आधारावर होते. कामाची ठिकाणे, शिक्षण केंद्रे, आरोग्य केंद्रे आणि निवासस्थानांसह संपूर्ण औद्योगिक शहराची रचना केली जात आहे. त्यावेळी अशा प्रकल्पाच्या व्यवहार्यतेवर मोठ्या प्रमाणात चर्चा झाली होती. 70 च्या दशकापासून असेलसनचे उद्घाटन, संरक्षण उद्योगातील मुख्य कलाकार अंकारा येथे स्थायिक झाले, 90 च्या दशकात येथे TAİ, Makine Kimya, FNSS चा विकास, OSTİM ला त्यांच्यासाठी उप-उद्योग म्हणून पुढे आणले. . कारण विशेषत: संरक्षण उद्योगाला अशा लघुउद्योजकांची गरज आहे जे असे छोटे पण उच्च दर्जाचे उत्पादन करू शकतील. या मागणीमुळे आणि SMEs च्या प्रयत्नांमुळे आणि योगदानामुळे येथे एक योग्य औद्योगिक पायाभूत सुविधा निर्माण होत आहे. तुम्ही सामान्य औद्योगिक उत्पादनासह एसेलसनला प्रतिसाद देऊ शकत नाही, तुम्ही सामान्य उत्पादनासह TAI साठी उप-उद्योगपती होऊ शकत नाही. संरक्षण उद्योगही त्याचे देशांतर्गत उत्पादन करण्याचा प्रयत्न करत आहे. मग, हे उद्योगपती खरोखरच बदल घडवून आणण्याचा, विकास करण्याचा आणि त्यांची गुणवत्ता वाढवण्याचा प्रयत्न करतात.

तुम्ही अतिशय संघटित संरचनेबद्दल बोलत आहात…

होय, ही अशी गोष्ट आहे जी एकमेकांना पूरक आहे. या प्रयत्नांच्या संयोजनाने, येथे एक OSTİM इकोसिस्टम तयार झाली आहे. इथून विकसित होणाऱ्या आणि वाढणाऱ्या आमच्या कंपन्या अंकाराच्या उद्योगावर आपला ठसा उमटवणाऱ्या कंपन्याच बनत नाहीत तर तुर्की उद्योगाच्या प्रमुखही बनतात. त्यापैकी बहुतेक लहान व्यवसायांपासून सुरुवात करतात आणि जगाला वस्तू विकणाऱ्या कंपन्या बनतात. आता, तुम्ही अंकारामध्ये कोणत्या औद्योगिक झोनमध्ये गेलात हे महत्त्वाचे नाही, तुम्ही पाहू शकता की तेथील जवळजवळ सर्व कंपन्या OSTİM मधील उष्मायन आणि शाळेतून वाढल्या आहेत. म्हणून, अंकारा उद्योगासाठी OSTİM खरोखरच एक टर्निंग पॉइंट आहे. अंकारामधील नोकरशाहीपासून उद्योगापर्यंतच्या संक्रमणामध्ये हे खूप महत्त्वाची भूमिका बजावते. आम्ही हे परिवर्तन ASO ने तयार केलेल्या अतिशय सुंदर घोषवाक्याने देखील समजावून सांगू शकतो: उद्योगाच्या राजधानीपासून उद्योगाच्या राजधानीकडे... ही खरोखरच अर्थपूर्ण घोषणा आहे. सध्या, इस्तंबूल आणि बुर्साच्या उद्योगांशी तुलना केल्यास, व्यापक उद्योगाच्या बाबतीत अंकारा त्यांच्यापेक्षा कमी नाही. जेव्हा आपण गुणवत्तेबद्दल विचार करता, तेव्हा आम्ही त्यांच्यापेक्षा वर आहोत कारण अंकारामध्ये उत्पादित औद्योगिक उत्पादने 23.5 डॉलर प्रति किलोग्रॅम दराने निर्यात केली जातात, जे खूप महत्वाचे आहे. हे उच्च जोडलेले मूल्य असलेले उत्पादन आहे, संरक्षण, विमान वाहतूक, रोकेत्सान आणि हॅवेलसन यांसारख्या संस्थांची उत्पादने याला चालना देत आहेत.

OSTİM चे किती सदस्य आहेत आणि ते कोणत्या क्षेत्रात काम करतात?

आमच्याकडे 5200 व्यवसाय नोंदणीकृत आहेत. यामध्ये उद्योग, व्यापार आणि सेवा क्षेत्रांचा समावेश आहे. हे प्रामुख्याने छोटे आणि सूक्ष्म व्यवसाय आहेत. जेव्हा ते 100-150 लोकांपर्यंत पोहोचतात तेव्हा ते यापुढे येथे राहू शकत नाहीत, यासाठी आमची जागा पुरेशी नाही. त्यापैकी बहुतेक ब्रँडेड आहेत. मग इतर औद्योगिक झोनमध्ये जाणे समोर येते. OSTİM चा एक उष्मायन केंद्र म्हणून विचार केला पाहिजे जे उद्योजकांना सुरवातीपासून प्रशिक्षण देते. परंतु याप्रमाणे: आम्ही या कंपन्यांना गुणवत्तेच्या बाबतीत वेगळे केले आहे. या टप्प्यावर, आम्ही सुरू केलेले क्लस्टरिंग अभ्यास देखील कार्यात येतात. आम्ही आमच्या कंपन्यांचे येथे गंभीर विश्लेषण केले. अर्थात, कंपन्यांना फक्त OSTİM पर्यंत मर्यादित ठेवणे अशक्य आहे कारण कंपनीचे एक युनिट येथे असल्यास, दुसरे İvedik OSB मध्ये आहे आणि दुसरे युनिट कुठेतरी आहे.

एसएमईसाठी क्लस्टरिंग हा महत्त्वाचा विषय आहे. तुमच्याकडे कोणत्या क्षेत्रात क्लस्टरिंग उपक्रम आहेत?

संरक्षण उद्योगाचा उल्लेख आम्ही आधीच केला आहे. याशिवाय बांधकाम उपकरणे हा अंकारासाठी महत्त्वाचा विषय आहे. चला हे असे ठेवूया, तुर्कीमध्ये ज्याच्याकडे बांधकाम मशीन आहे त्याला OSTİM माहित असणे आवश्यक आहे. सुटे भाग, फर्स्ट हँड मशिनरी विक्रेते, सेकंड हँड विक्रेते, देखभाल-दुरुस्ती डीलर, संपूर्ण पायाभूत सुविधा येथे आहे. याव्यतिरिक्त, वैद्यकीय आणि वैद्यकीय उपकरण उद्योग आणखी एक क्लस्टर आहे. त्याशिवाय ऊर्जेवर काम करणाऱ्या कंपन्यांचा समूह आहे. हे अनाटोलियन रेल्वे सिस्टीम क्लस्टरचे प्रारंभिक बिंदू देखील आहे, जे OSTİM पर्यंत मर्यादित नाही. आणखी एक म्हणजे रबर टेक्नॉलॉजीज, आमचा सर्वात तरुण क्लस्टर.

या पायाभूत सुविधांना पाठिंबा देण्यासाठी, तुर्कस्तानमधील इतर कोठल्याहीपेक्षा अंकारामध्ये अधिक तंत्रज्ञान विकास झोन आहेत. सध्या 10 आहेत. हे 22 विद्यापीठांना सहकार्य करते. मी इस्तंबूलपेक्षा पुढच्या क्रमांकाबद्दल बोलत आहे. या संदर्भात विचार केल्यास, अंकारामधील औद्योगिकीकरणाची क्षमता इतर प्रांतांपेक्षा जास्त आहे. अंकारामध्ये 8 संघटित औद्योगिक झोन देखील आहेत.

चला SMEs बद्दल बोलूया... SMEs ला भेडसावणार्‍या सर्वात मोठ्या समस्या कोणत्या आहेत, ज्यापैकी हजारो OSTİM मध्ये आहेत आणि कोणत्या तुर्की अर्थव्यवस्थेचा कणा आहे?

अर्थात, याबद्दल अनेक मानक क्लिच म्हणता येतील... पैशांच्या प्रवेशाची समस्या, स्केलची समस्या... वास्तविक, मला वाटते की SMEs मध्ये अधिक धोरणात्मक समस्या आहेत. SMEs बद्दल आपण ऐकतो ते सर्वात सामान्य वाक्य म्हणजे ते अर्थव्यवस्थेचा कणा बनतात. पण खरंच असं आहे का? तुर्कीमध्ये एसएमई खरोखर महत्वाचे आहेत का? मला वाटते की ही मुख्य गोष्ट आहे ज्यावर चर्चा करणे आवश्यक आहे. कारण मला असं वाटत नाही. जर हे खरोखरच घडले असते, तर मला वाटते की आपण त्याचे प्रतिबिंब व्यवहारात पाहू शकू. अर्थात, ते शक्य नाही. काय केले ते महत्त्वाचे नाही असे समजू देऊ नका. पण मला हे सांगायचे आहे: मला वाटते की जेवढे केले पाहिजे तेवढे केले जात आहे की नाही यावर चर्चा करणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, हे सतत सांगितले जाते: उत्पादन महत्वाचे आहे. होय, तरीही आपण तेच म्हणतो, अर्थातच ते महत्त्वाचे आहे आणि जेव्हा उत्पादनाचा विचार केला जातो तेव्हा प्रथम SME मनात येतात. आतापर्यंत, ठीक आहे, परंतु आपण सराव मध्ये पाहू शकत नाही की हे बांधकामापेक्षा अधिक महत्त्वाचे आहे. तथापि, जर तुर्की आणि तुर्की अर्थव्यवस्थेला अतिरिक्त मूल्य प्रदान करायचे असेल तर, SME चे उत्पादन हे सर्वात जास्त साध्य करू शकते. या प्रकरणात, महत्त्वाच्या दृष्टीने उपभोग उत्पादनापेक्षा प्राधान्य घेते.

काय करण्याची गरज आहे असे तुम्हाला वाटते?

आम्ही आपल्या स्वतःच्या आणि इतरांच्या दोन्ही गरजांसाठी उत्पादन करणारी पायाभूत सुविधा तयार करू जेणेकरून तुर्कीची समृद्धी वाढेल. येथे, सर्वात मोठे काम आणि भार एसएमईवर पडतो, म्हणजेच उत्पादन चालवणाऱ्या लोकांवर. एकदा विचार करा; तुम्ही कामाची जागा उघडाल, तिथे काम करणार्‍या कामगारांना प्रशिक्षण द्याल आणि दर्जेदार उत्पादन तयार कराल. ते पुरेसे नाही, तुम्हाला ते मार्केट करून विकावे लागेल. आणि तुम्ही ही यंत्रणा सतत फिरवत राहाल. तुम्ही 40-50 किंवा अगदी 100 घटक एकत्र आणून एक काम तयार कराल. ही खरंच खूप अवघड गोष्ट आहे. शिवाय, जर तुम्हाला पाठिंबा आणि प्रोत्साहन मिळाले नाही, तर लोक टॉवेल फेकण्याच्या, नोकऱ्या सोडण्याच्या टप्प्यापर्यंत येऊ शकतात आणि कमाईचे सोपे मार्ग निवडू शकतात.

जर आपण ते संख्यांमध्ये व्यक्त केले तर औद्योगिक क्षेत्रात काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांचे प्रमाण 24 टक्क्यांवरून 17 टक्क्यांपर्यंत घसरते. जर SME आणि उत्पादन महत्त्वाचे असेल, तर या विषयावर जागरूकता आणि समर्थन वाढले पाहिजे, सुधारले पाहिजे आणि विकसित झाले पाहिजे. उत्पादकांना क्रेडिट मिळवण्यासाठी एक व्यापक, वापरण्यायोग्य प्रणाली विकसित करणे आवश्यक आहे. परंतु 3 दशलक्ष लहान व्यवसायांना आकर्षित करणारे KOSGEB चे बजेट स्टेडियमच्या बजेटइतके नाही, उदाहरणार्थ...

मग तुमच्या सूचना काय आहेत?

आपण हे लक्षात घेतले पाहिजे: लोक उत्पादनासारखे कष्टाचे काम का करतात, जेव्हा त्यांना माहित असते की ते सुलभ मार्गांनी पैसे कमवू शकतात? आपण ज्या राजकीय आणि आर्थिक वातावरणात आहोत ते या जागृतीसाठी सर्वात योग्य मैदान तयार करते, परंतु आपल्याला ते भरून काढण्याची गरज आहे. हीच फांदी आम्ही आहे, ती कापू शकत नाही. यावर आपण हादरले पाहिजे. आपण लोकांना त्यांची उत्पादक स्थिती राखण्यासाठी प्रोत्साहित केले पाहिजे. केवळ अशा प्रकारे आपण तुर्कीच्या अर्थव्यवस्थेच्या भविष्यातील आणि समृद्धीशी संबंधित उद्दिष्टे साध्य करू शकतो. आम्ही ही निर्मिती करू, त्यांचे महत्त्व जाणून घेऊ आणि विद्यापीठांचे ज्ञान आणि तंत्रज्ञान त्यांना जोडू. जसं आपण इथे आपल्या गरजा स्वतः निर्माण करू शकतो, त्याचप्रमाणे इथून इतरांच्या गरजाही आपण पूर्ण करू शकतो. आमच्या इतिहास आणि भूगोलामुळे आम्ही ज्या लोकांसाठी जबाबदार आहोत त्यांच्याशी हे शेअर करणे आवश्यक आहे आणि आम्ही त्यांच्याशी संपर्क साधू. तरच आपली समृद्धी वाढेल. हे सर्व घडण्याचा मार्ग साध्या उत्पादक, उद्योजक SMEs द्वारे आहे. या चैतन्यावर सर्व काही विकसित होईल. या आदर्शासाठी योगदान देणारे लोक या ठिकाणचे स्थानिक, राष्ट्रीय SME आहेत. उत्पादन करणाऱ्या, निर्यात करणाऱ्या आणि उद्योजक असलेल्या आपल्या लोकांचे आपण कौतुक केले पाहिजे. हे लोक तुर्कीसाठी खूप महत्त्वाचे आहेत.