TÜVASAŞ महाव्यवस्थापक इब्राहिम ERTIRYAKİ यांनी सांगितले की, देशाच्या अर्थव्यवस्थेत महत्त्वाचे स्थान असलेला कारखाना दिवसेंदिवस मजबूत होत जाणारी एक मजबूत कंपनी म्हणून जगत राहील.
Sakarya Halk वृत्तपत्राच्या स्तंभलेखकांपैकी एक, Neşat Sazoğlu, TÜVASAŞ चे महाव्यवस्थापक इब्राहिम एर्तिरयाकी यांच्याशी बोलले. कारखान्याच्या यशासाठी त्यांनी आपल्या टीमसोबत रात्रंदिवस काम केल्याचे सांगून, एर्टिरयाकी यांनी सांगितले की त्यांनी सल्लामसलतीवर आधारित व्यवस्थापन परंपरा प्रस्थापित केली आणि त्यांचे सकारात्मक परिणाम दिसून आले. इर्तिर्याकी, ज्यांनी सांगितले की त्यांना माहित आहे की त्यांची स्थिती राजकीय आहे आणि राजकारणाबद्दल त्यांचा दृष्टीकोन स्पष्ट केला, साझोउलूच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली.
1. सक्रीय जनता तुम्हाला चांगली ओळखते. तथापि, जेव्हा आम्ही आमच्या मुलाखती सुरू करतो, जर आम्ही म्हंटले की इब्राहिम एरेरीयाकी कोण आहे, तर तुम्ही तुमची ओळख कशी कराल?
सर्वप्रथम, तुमच्या स्वारस्याबद्दल तुमचे आभार मानून आणि नागरिकांपर्यंत घडामोडींची सामग्री प्रतिबिंबित करण्यासाठी आणि प्रदान करण्यासाठी त्यांच्या योगदानाच्या आवश्यकतेवर मनापासून विश्वास ठेवणारी व्यक्ती म्हणून मी संपूर्ण पत्रकार समुदायाचे वैयक्तिकरित्या अभिनंदन करून माझे शब्द सुरू करू इच्छितो. खरी माहिती.
माझा जन्म अडापझारी येथे झाला. मी मेकॅनिकल इंजिनीअर आहे. मी विवाहित आहे आणि मला चार मुले आहेत. माझे व्यावसायिक जीवन Adapazarı आणि इतर शहरांमध्ये, सार्वजनिक आणि खाजगी क्षेत्रातील, विद्यापीठे आणि नगरपालिकांमध्ये होते, जेथे मी सहसा व्यवस्थापकीय स्तरावर होतो. माझ्या व्यावसायिक जीवनातील या विस्तृत स्पेक्ट्रमने मला माझ्या शैक्षणिक जीवनापेक्षा अधिक तांत्रिक आणि प्रशासकीय ज्ञान दिले आहे. विविध संस्कृतीतील इतक्या लोकांना भेटण्याची संधी मिळाल्याने मला आपल्या देशाच्या सामाजिक-आर्थिक रचनेबद्दल जाणून घेता आले. या छोट्याशा प्रस्तावनेनंतर, वाचकांची अनावश्यक व्यग्रता दूर करण्यासाठी मी माझा परिचय वेगळ्या पद्धतीने करून देऊ इच्छितो.
आपल्या नागरिकांमुळे; माझी इच्छा आहे की त्यांनी ते जाणून घ्यावे आणि त्यांच्या मालकीचे नाही कारण Adapazarı हे ठिकाण आहे जिथे माझा जन्म झाला, जिथे माझा जन्म झाला, जिथे मी माझे बहुतेक शिक्षण आणि माझे बहुतेक आयुष्य व्यतीत केले, परंतु माझ्या विचार आणि कृतींद्वारे. मला विश्वास आहे की यातून अर्थ प्राप्त होईल, वास्तविक ओळखी अशाच असाव्यात. त्या अर्थाने मी खरोखरच भाग्यवान आहे. माझ्या जीवनाचा केंद्रबिंदू असलेल्या देश, राष्ट्र आणि मानवतेच्या प्रेमाच्या धुरीवर मला वाढण्यास सक्षम करेल; मी नातेवाईक, शेजारी आणि आजूबाजूला राहत होतो. हे प्रेम, जे माझ्यासाठी वाढत्या मालकीमध्ये बदलले आहे, चांगले शिक्षण आणि संगोपन प्रक्रियेसाठी तसेच यशस्वी होण्यासाठी, वातावरण प्राप्त करण्यासाठी, लोकांना जाणून घेणे आणि प्रचार करण्यासाठी पुरेशी पायाभूत सुविधा निर्माण केली आहे. मी आमच्या सर्व लोकांना, विशेषत: आमच्या तरुणांना, मनःशांतीसह जीवनाकडे पाहण्याचा हा दृष्टिकोन शिफारस करतो.
2. तुम्ही 2003 पासून TÜVASAŞ चे महाव्यवस्थापक म्हणून काम करत आहात. तुमच्यासोबत TÜVASAŞ च्या व्हिजन आणि मिशनमध्ये कोणते बदल आणि घडामोडी घडल्या आहेत?
जेव्हा आम्ही पहिल्यांदा कर्तव्य सुरू केले तेव्हा आम्ही दोन मुख्य शाखांवर काम करू लागलो. यापैकी पहिला म्हणजे TÜVASAŞ ची सध्याची स्थिर रचना शक्य तितक्या लवकर काढून टाकणे आणि TCDD व्यतिरिक्त देशांतर्गत आणि परदेशी बाजारपेठांसाठी उत्पादन करणे आणि दुसरे म्हणजे 50 वर्षांहून अधिक काळ मिळवलेल्या अनुभवासह तुर्की रेल्वे वाहन क्षेत्राचे नेतृत्व करणे आणि आपला प्रदेश या क्षेत्राचा पाया बनवण्यासाठी. या कारणास्तव, आम्ही प्रथम वर्तमान परिस्थितीच्या निर्धारावर काम करण्यास सुरवात केली. आम्ही आमच्या युनिव्‍हर्सिटी आणि कन्सल्‍टन्सी संस्था, तसेच संस्थेतील संसाधनांचे मुल्यमापन करून आमची परिस्थिती उघड केली आहे. मग, सध्याच्या बाजारपेठेतील संभाव्यता लक्षात घेऊन, आम्ही आमची क्षमता वाढवण्यासाठी कार्यक्षमता वाढवणारे नियम ठेवण्यास सुरुवात केली. आम्ही 2004 च्या शेवटी संघटनात्मक बदल, कर्मचारी रोटेशन आणि या फ्रेमवर्कमध्ये केलेल्या गुंतवणूकीसह आमची उत्पादन क्षमता दुप्पट केली.
आम्ही आमच्या संस्थेमध्ये सल्लागार व्यवस्थापन परंपरा स्थापित केली आहे. आमच्या कर्मचार्‍यांच्या निहित अधिकारांमध्ये व्यवस्था करून आणि वाढ करून, युनियन-व्यावसायिक सहमती निर्माण करून आणि सेवा-कार्यात प्रशिक्षणाद्वारे कर्मचार्‍यांचा विकास आणि सामाजिक एकता सुनिश्चित करून आम्ही "विजेता विजय" दृष्टीकोनातून हे साध्य केले आहे.
3. बर्‍याच वर्षांनंतर, TÜVASAŞ ने परदेशात वॅगनची निर्यात केली आणि तुम्ही म्हणता की ते असेच चालू राहील. तुम्ही हे कसे साध्य केले आणि 2008 पासून कोणत्या देशात कोणत्या प्रकारचे काम करण्याची तुमची योजना आहे?
देशांतर्गत उत्पादन क्षमता आणि कार्यक्षमता वाढवून आमची उत्पादन क्षमता दुप्पट करण्याचे सर्वात महत्त्वाचे कारण म्हणजे आमची मूळ कंपनी TCDD व्यतिरिक्त रेल्वे वाहन बाजार एकत्रित करण्याचे प्रयत्न आहेत, जी देशात वाढत आहे आणि ज्याची क्षमता आम्ही परदेशात ओळखली आहे. . सार्वजनिक संस्था असण्याव्यतिरिक्त, तसेच एक उपकंपनी असण्यासोबतच, "ऑपरेटर आणि व्यवस्थापक अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेतील", दोन महत्त्वाच्या मर्यादा असूनही, आम्ही इराकी रेल्वेला 12 जनरेटर वॅगन्सचे उत्पादन आणि वितरण केले आणि आम्ही पोहोचलो त्या ठिकाणी आम्ही आणले. बल्गेरियन, सीरियन आणि इराणी बाजार कराराच्या टप्प्यावर.
4. भविष्यात TÜVASAŞ ही साकर्या आणि तुर्कीसाठी एक अतिशय महत्त्वाची संस्था बनेल असे तुम्हाला वाटते का, किंवा नव्याने स्थापन झालेल्या हाय-स्पीड ट्रेन फॅक्टरी (युरोटेम) द्वारे ती झाकून जाईल आणि खाजगीकरण किंवा बंद करून अदृश्य होईल? दुसऱ्या शब्दांत, 2008 पासून सुरू होणाऱ्या TÜVASAŞ चे भविष्य कसे पाहता?
आमचा विश्वास आहे की TÜVASAŞ एक मजबूत आणि वाढणारी कंपनी म्हणून जगत राहील आणि आणखी अनेक वर्षे आमच्या प्रदेशाची आणि देशाची सेवा करेल आणि यासाठी मी आणि माझी टीम अहोरात्र झटत आहे.
Adapazarı मध्ये EUROTEM ची स्थापना करण्यात आणि आपल्या शहराला या क्षेत्रातील उत्पादन बेस बनवण्यात योगदान देणारे कोणीतरी म्हणून, चला एक महत्त्वाचा निर्धार करूया. EUROTEM चे क्रियाकलाप क्षेत्र आणि आमच्या कंपनीचे क्रियाकलाप क्षेत्र भिन्न आहेत. EUROTEM इलेक्ट्रिक हाय-स्पीड ट्रेनसेट, मेट्रो आणि लाइट मेट्रो सारख्या रेल्वे वाहनांची निर्मिती करेल. TÜVASAŞ; ते डिझेल ट्रेनसेट, रेल्वे बस, प्रवासी वॅगन तयार करेल आणि या सर्व वाहनांचे आधुनिकीकरण आणि देखभाल करेल. डिझेल ट्रेन्सेटच्या उत्पादनावर आमचे काम जोरात सुरू आहे. परदेशी बाजारपेठेचा विचार करता, आमची सध्याची उत्पादन क्षमता देखील TÜVASAŞ साठी पुरेशी नाही, म्हणून आम्ही आमची क्षमता वाढवण्यासाठी कठोर परिश्रम घेत आहोत.
5. प्रजासत्ताक दिनापासून रेल्वेकडे दुर्लक्ष होत आहे. मात्र, 2003 पासून रेल्वेमध्ये मोठी गुंतवणूक झाली आहे. TÜVASAŞ चे महाव्यवस्थापक या नात्याने, तुम्ही या गुंतवणुकी कशा पाहतात आणि या गुंतवणुकीच्या तुमच्या संस्थेतील योगदानाचे तुम्ही कसे मूल्यांकन करता?
मी माझा परिचय देताना म्हटल्याप्रमाणे, देश, राष्ट्र आणि मानवता आणि अगदी पर्यावरणावरील प्रेमाचा हा नैसर्गिक विस्तार आहे आणि ही धोरणे आमच्या संस्थात्मक समर्थन आणि विचाराने तयार केली गेली आहेत.
हे ज्ञात आहे की, वाहतूक क्रियाकलाप आर्थिक प्रणालींच्या रक्तवाहिन्या आहेत. तथापि, ते आर्थिक आणि सामाजिक रचनेचे पोषण करत असले तरी, त्याला स्वतःहून काही अर्थ नाही. या कारणास्तव, खर्च आणि वेळ घटकांमध्ये सामाजिक-आर्थिक जीवनात कमीत कमी वाटा घेणे इष्ट आहे. अन्यथा, यामुळे वेळ आणि खर्चात वाढ, अडथळे आणि वस्तू, सेवा आणि प्रवाशांच्या वाहतुकीमध्ये स्पर्धा करण्यास असमर्थता यासारख्या समस्या निर्माण होतील. आज, रेल्वे वाहतूक जमीन आणि हवाई वाहतुकीपेक्षा अधिक किफायतशीर असेल, ती गुणवत्ता आणि आरामात असेल जी आपल्या देशात नियोजित नवीन मार्गांच्या तंत्रज्ञानामध्ये अंदाज केल्याप्रमाणे एअरलाइनच्या जवळचे मानके सादर करेल. यामुळे पर्यावरण संरक्षण आणि वाहतूक अपघात यासारखे अनेक धोके देखील दूर होतील. सुरुवातीच्या गुंतवणुकीचा खर्च आणि वर्षानुवर्षे टिकाऊपणा या दोहोंच्या दृष्टीने रस्त्याच्या तुलनेत रेल्वे हा वाहतुकीचा अधिक किफायतशीर मार्ग असेल. या सर्व माहितीच्या प्रकाशात, रेल्वे वाहतुकीतील सर्व सकारात्मक घडामोडी हे मातृभूमी आणि राष्ट्रप्रेमाचे प्रकटीकरण आहे, असे मत व्यक्त करताना, आपल्या संस्थेवर त्याचे प्रतिबिंब नक्कीच खूप सकारात्मक असेल.
6. युरोटेम, नव्याने स्थापन झालेल्या हाय-स्पीड ट्रेन फॅक्टरीबद्दल तुमचा दृष्टीकोन काय आहे, तुमची TÜVASAŞ म्हणून संयुक्त कार्य करण्याची योजना आहे का?
आम्ही वर नमूद केल्याप्रमाणे, EUROTEM सह आमचे उपक्रम प्रत्यक्षात वेगळे आहेत. तथापि, क्षमतेच्या मर्यादेत आणि परस्पर करारांवर अवलंबून उत्पादन भागीदारी असू शकते. खरं तर, TÜVASAŞ 92 मेट्रो वाहनांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेली आहे जी इस्तंबूलच्या नगरपालिकेसाठी Taksim-Yenikapı लाईनवर काम करतील, ज्यासाठी ROTEM कंपनीने निविदा काढली होती आणि TCDD साठी 96 वाहने असलेली इलेक्ट्रिक उपनगरीय वाहने. आम्ही केलेला संयुक्त उत्पादन करार.
7. तुम्ही TÜVASAŞ चे महाव्यवस्थापक म्हणून पदभार स्वीकारल्यापासून तुम्ही केलेल्या नियुक्त्यांसह एक चांगली टीम तयार केली आहे यावर तुमचा विश्वास आहे का, तुमचे नागरी सेवक आणि कर्मचारी संख्या आणि क्षमता या दोन्ही बाबतीत पुरेसे आहेत, तुम्ही कराल त्या कामाचा विचार करता? आणि करण्याची योजना आहे?
असे पॅरामीटर्स आहेत जे व्यवसायाचे अंतिम यश दर्शवतात. उत्पादनाचे प्रमाण, राष्ट्रीय उत्पन्नातील योगदान, कामगिरी आणि कार्यक्षमता हे सर्वात महत्त्वाचे आहेत. या व्यतिरिक्त, आम्ही हे देखील व्यक्त केले की आम्हाला परदेशी बाजारपेठेची क्षमता सक्रिय करण्याची काळजी आहे. जेव्हा या सर्व मूल्यांचे परीक्षण केले जाते, सार्वजनिक क्षेत्रातील सर्व अडचणी असूनही, TÜVASAŞ ने 50 वर्षांहून अधिक काळ त्याच्या इतिहासातील सर्वोच्च मूल्यांवर पोहोचून रेकॉर्ड तोडले. अर्थात, हे एका संघाने तयार केले आहे. आम्ही यशस्वी झाल्‍यावर आमचा विश्वास आहे आणि आम्हाला तुमच्या आणि जनतेच्‍या पाठिंब्याची अपेक्षा आहे कारण आम्ही संशोधन आणि प्रथा अधिक यशस्वी होण्यासाठी सुरू ठेवतो.
8. TÜVASAŞ महाव्यवस्थापक इब्राहिम एर्तिरयाकी एक दिवस कसा घालवतात?
तुम्ही तुमच्या खाजगी आयुष्यासह तुमच्या आयुष्याचे मूल्यांकन करता का?
जीवन हा देवाने आपल्याला दिलेला सर्वात मोठा आणि सर्वात सुंदर आशीर्वाद आहे. जे लोक राष्ट्रीय आणि अध्यात्मिक मूल्ये आणि तत्त्वे मानवतेच्या प्रेमाच्या धुरीवर वापरू शकतात ते सर्व तीव्र आणि तणावपूर्ण परिस्थितीतही टिकून राहू शकतात आणि अधिक मूल्य प्रकट करण्यासाठी त्यांच्या सारातून सामर्थ्य मिळवू शकतात. मी पण तसाच जगण्याचा प्रयत्न करतो. मोठ्या व्यवसायाचे व्यवस्थापन, माझे कुटुंब, नातेवाईक आणि सामाजिक वर्तुळाशी असलेले संबंध आणि दुर्लक्ष न करणे हे केवळ माझ्या त्याग करूनच साध्य होऊ शकते. पण इथे एक वस्तुस्थिती मांडताना आमच्या वाचकांनी चुकीचा अर्थ काढावा असे मला वाटत नाही. होय, आम्ही एक व्यस्त काम करतो, परंतु मी व्यक्त करू इच्छितो की आमचे ध्येय गाठण्याचा आनंद या थकवा आणि तणावाच्या पलीकडे प्रतिकार आणि आनंद देते.
9. संपूर्ण जनतेला माहित आहे की तुमचे स्थान राजकीय आहे. दुसऱ्या शब्दांत, जेव्हा सरकारे बदलतात तेव्हा व्यवस्थापक मोठ्या प्रमाणात बदलतात. या संदर्भात तुम्ही राजकारणाचे बारकाईने पालन करता का?
लोकशाहीवर मनापासून आणि मनापासून विश्वास ठेवणे आवश्यक आहे. जनतेने ठरविलेल्या विधानसभेतून बाहेर पडणारी सरकारे सार्वजनिक संस्था आणि संस्थांचे व्यवस्थापन करणाऱ्या त्यांच्या नोकरशहांसोबत त्यांची कृती करतात. लोकशाही जीवनाची ही नैसर्गिक गरज आहे. ज्यांच्याकडे राजकीय जबाबदारी आहे ते कृती करताना एकत्र काम करू शकतात; समान उद्दिष्टे आणि बौद्धिक क्षमता असलेल्या नोकरशहांना कामावर आणणे त्याच्यासाठी सामान्य आहे. साहजिकच सर्व संस्था आणि संघटनांची अंतिम जबाबदारी उचलणाऱ्या राजकीय इच्छाशक्तीलाही संबंधित अधिकार असले पाहिजेत.
10. मार्च 2009 मध्ये होणार्‍या नवीन निवडणुकीत तुम्ही महानगरपालिकेचे उमेदवारही असाल, असे सांगण्यात येत आहे. भूतकाळातील माझ्या माहितीप्रमाणे तुम्ही सलग दोन वर्षे नोकरशहा म्हणून निवडून आला आहात हे लक्षात घेता, तुम्ही या मुद्द्याचे मूल्यमापन कसे करता?
सार्वजनिक ठिकाणी, अशा आणि इतर अनेक अफवा असू शकतात. तथापि, अशा परिस्थितींसाठी, मी वैयक्तिकरित्या "कार्य मागितले जात नाही, ते दिले जाते" ही कल्पना स्वीकारतो, जे आपल्या संस्कृतीत एक तत्त्व बनले आहे. मी स्वत: ला आणि माझ्या सभोवतालच्या लोकांना उंचावण्याचा प्रयत्न केला जणू काही मी सर्व कामे करणार आहे आणि मी प्रयत्न करत आहे. तथापि, सक्षम अधिकारी आणि वातावरण यांच्याकडून नोकरीच्या ऑफरची प्रतीक्षा करणे मला अधिक शोभिवंत वाटते.
स्रोत: tuvasas.net
टिप्पणी करणारे प्रथम व्हा